Rapport De Stage Celio

impressionnante de ce stage. Mémoire de fin d’études 2 2005 /2006 ENCG Settat Je tiens à signaler aussi que les responsables au sein du cabinet C&O marketing m’ont offert une grande disponibilité tout au long de ma période de stage. Je remercie chaleureusement Mme Sara SEMNAOUI chargée d’études pour encadrement au sein du cabinet , ainsi que son soutien morale . Je remercie également Mlle Sofia pour les conseils fructueux qu’elle n’a cessé de prodiguer durant toute ma période du stage. Mes vifs

reçue en entretien, et m’avoir accueillie au sein de son équipe. ▪ Mademoiselle Fanny Devriendt, Responsable de collection[1] Tee-shirt et Pull pour son accueil, ses précieux conseils, sa disponibilité, ainsi que le suivi attentif de mon stage. ▪ Monsieur Babou Check et Mademoiselle Coline Alexandre, pour avoir étendu mes connaissances aux domaines de la grosse pièce et de la chemise. Ainsi que pour leur accueil. ▪ Madame Stéphanie Delannoy, pour son accompagnement.

éléments ont été combinés à une analyse du marché de commerce moderne au Maroc, que j’ai effectuée lors de mon stage au sein du département commercial de BRE à travers des sources documentaires et officielles, ainsi que les études réalisées par l’entreprise. Ainsi, j’ai cherché à travers ce mémoire de fournir à BRE une analyse du marché de commerce moderne afin de se situer par rapport à ce secteur, s’imprégner des pratiques de géomarketing pour les différentes implantations de ses centres commerciaux

d'affaires d’environ 750 000 Euros sont réalisées chaque année. En Toute l'équipe d'HEC Junior Conseil 2006 HEC Junior Conseil est géré par 20 chefs de projet, dont certains sont élèves en troisième année et ont s’ajoutent à une année passée en stage acquis 3 ans d’expérience à la Junior Entreprise, qui entreprise. en Les chefs de projet sont cursus HEC, mais aussi par les chefs de projet sortant et notre partenaire KPMG. formés dans le cadre du Une nouveauté en 2006: les « Points de

4 1. L’Unité Commerciale dans son réseau 4 2. L’organisation au sein de la boutique 4 3. Le fonctionnement de l’équipe commerciale 4 IV. Contexte commercial 5 1. Positionnement de l’enseigne par rapport à ses concurrents 5 2. Performances commerciales 5 3. Les aspects mercatiques : Les 4P 5 4. La mercatique après-vente 5 Partie 2 – Système d’information commerciale 6 • Schéma 7

la mise à jour de l’outil multimédia Connaître les étapes de la vente Être sportif Connaissance des produits techniques du rayon Goût des contacts humains (personne qui aime entrer en rapport, en relation avec les autres) Sens du service (Volonté permanente de promouvoir et d’optimiser la qualité du service) Dynamisme (Faire preuve d’entrain et d’efficacité) Capacité à respecter les procédures (Appliquer les règles et

Enfants, il y a plus de 75 millions de pièces vendues chaque année. d. Kiabi Kiabi fut créée en 1978 il appartient au Groupe Mulliez , après La Halle, c’est le leadeur dans son secteur. Son concept s’appuie sur des produits modes qui ont un bon rapport qualité/ prix facilement accessible. Kiabi possède 138 magasins en France. Kiabi s’est implanté en Espagne ( 18 magasins), en Italie et au Moyen Orient. L'enseigne est actuellement en pleine expansion avec l'ouverture de plus de 150 magasins prévue

Communication à l’Institut de Science de Management de Montpellier 1, j’ai eu l’opportunité d’effectuer mon stage de 12 semaines au sein de l’enseigne de grande distribution . En premier lieu je tiens à remercier mon maître de stage, .... , responsable du département Marketing de m’avoir intégré dans sa structure ainsi que pour son aide et ses précieux conseils. Ainsi que Mr ... maitre de stage au sein de mon université d'avoir réussi à m'accorder quelques instants pour m'aider à m'orienter dans ce

l’équipe peut réaliser le projet, sera-t-elle également capable de créer une entreprise à partir de ce prototype ? Le "seed capital" appelé aussi capital d’amorçage constitue donc un financement très en amont du démarrage d’une entreprise (zero stage) et son objectif est de prouver la faisabilité de l’idée ou du projet (le prototype). Les caractéristiques de cette étape expliquent que le financement des nouvelles firmes ne peut être assuré que par des fonds personnels ou des ressources mises à

évasions. Alors que l’utile ne suffit plus, que nous voulons du plaisir. Alors que le rationnel parfois assèche et que nous voulons plus d’affectif et de convivialité. Alors que l’individualisme prime et que nous recherchons plus d’appartenance. Le rapport entre individu et consommation est ainsi profondément transformé. Cela a un impact profond sur le rôle des distributeurs. On en observe depuis quelques temps les manifestations : essoufflement des concepts traditionnels, apparition de nouveaux acteurs