Rapport De Stage Community Manager

Mémoire de Fin d’études    Gestion Des Immobilisations  PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Dans ce chapitre nous présenterons l’entreprise, les postes de travail et l’organisation hiérarchique de la structure qui nous a accueillis durant cette période de stage. I. FICHE D’IDENTIFICATION Tableau 1 : Fiche descriptif de l’entreprise RAISON SOCIALE : PORT AUTONOME DE DOUALA SIGLE : P.A.D ADRESSE : B.P : 4020 Douala CAMEROUN TEL :(237) 33.42.01.33 ou 33.42.73.22 FAX :(237) 33.42.67.97 Douala

à mes amis et à toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont contribué à la réalisation de ce mémoire. Je voudrais tout particulièrement exprimer ma gratitude à toute l’équipe Communication Externe d’IBM qui m’a accompagné tout au long de mon stage au sein de leur service, et où la genèse de l’étude sur le thème de la communication et des médias sociaux a pu voir le jour. Merci à Constance BORDES, Sandrine DURUPT, Catherine LAFORET, Amina CHAFRI, Sabine VACHER, Christine LHOSTE. Un grand merci

web ................................................................................. 13 Présentation du service web ............................................................................................ 13 Présentation du métier de catégory manager ................................................................. 15 3- Présentation du marché mobilier et décoration ...................................................... 20 aQuelques informations ...........................................

..................... 9 Activities 22 à 24 Presenting a company Computer and information systems manager - A job outline Section 7: writing ..................................... 28 Activities 4 et 5 Activities 25 à 26 Section 3: listening ................................... 12 Section 8: checklist ................................... 29 Presenting an IS department Computer Department Manager A Typical Day Vocabulary. Grammar. Activities 6 à 9 Activities 27 à 28 Article / press release:

the labour market. 21 2.3.1. Legal and Political criteria. 22 2.3.2.Economical criteria. 22 CONCLUSION 24 REFERENCES. 26 Books. 26 Reports: 26 Web sites: 27 LIST OF ABBREVIATIONS * EEC: European Economic Community. * ECSC: European Coal and Steel Community. * EU: European Union. * EU15: The 15 countries member of the European Union before the last enlargement. * FDI: Foreign Direct Investment * GATT: General Agreement on Tariff and Trade. * GDP: Gross Domestic

Acad´ emie de Montpellier Universit´ e Montpellier II Sciences et Techniques du Languedoc ´ MEMOIRE DE STAGE DE MASTER M2 effectu´e a` Montr´eal Sp´ecialit´e : Professionelle et Recherche unifi´ ee en Informatique BiinTheCloud par Olivier BENDAVID Date de soutenance : 18/06/10 Sous la direction de Alain APRIL R´ esum´ e Au vu de l’importance des donn´ees accumul´ees par les entreprises et de l’augmentation de leurs besoins en analyse. Nous voyons apparaˆıtre de nombreuses solutions de business

d’équipe, dont l’ambition principale était de réunir le monde du jeu et celui de la fiction. Nous avons construit le projet en direction bicéphale, avec Laurent Guérin, producteur transmédia. Nos deux cultures se complètent. Et les auteurs étaient en rapport étroit avec un “game designer”. » Marc Eisenchteter revient sur l’origine de Détective avenue : « C’était au départ un feuilleton Internet linéaire classique. L’idée d’en faire un programme interactif s’est vite imposée : je me suis alors éloigné

Etats-Unis Mémoire  de  Stage  LEA  –  Master  1   Stage du 16 janvier 2012 au 16 mai 2012 L’utilité  des  systèmes  d’information  dans  les  métiers  de  la   traduction   Maximilien LEFEUVRE Enseignant référent : Mme STIRLING Enseignant conseil : Mme TAHAR Maître de Stage : Alan WEISS Département Langues Etrangères Appliquées Remerciements   Je souhaite tout d’abord remercier mon maître de stage Alan Weiss pour m’avoir donné

évasions. Alors que l’utile ne suffit plus, que nous voulons du plaisir. Alors que le rationnel parfois assèche et que nous voulons plus d’affectif et de convivialité. Alors que l’individualisme prime et que nous recherchons plus d’appartenance. Le rapport entre individu et consommation est ainsi profondément transformé. Cela a un impact profond sur le rôle des distributeurs. On en observe depuis quelques temps les manifestations : essoufflement des concepts traditionnels, apparition de nouveaux acteurs

citoyennes engagées dans le changement de comportement et d’attitude. À votre avis, en quoi la transition répond-elle aux besoins de l’entreprise marocaine face aux enjeux actuels ? Alors, comment manager les phases de transitions riches en ambiguïtés ? Sur quels points précis le manager devrait-il mettre l’accent ? Je pense que le Maroc a entre les mains de très belles opportunités. Il a tout ce qu’il faut pour réussir et compter parmi les pays qui comptent économiquement. De plus