Rapport De Stage Dans Le Service Achat Et Approvisionnement

3ème année Génie industriel Rapport de stage Au sein du « Fromageries Bel Maroc » Réaliser par : Hamza Taoumi Année Académique 2010/2011 1 3ème Génie indus Hamza taoumi Sommaire 1-Dédicace………………………………………………….. .3 2-Remerciement…………………………………………….. 5 3-Introduction……………………………………………… 7 4-Présentation général …………………………………….. 9 4.1- Le groupe Bel………………………………………… 10 4.2- Bel au Maroc………………………………………….. 12 4.3- Histoire……………………………………………….. 13 4.4-Description des services …………………………….... 16 5-Procédée

II) Mon stage au sein du groupe 6 A. Présentation du groupe LAGARDERE et d’AELIA 6 1. Présentation du groupe LAGARDERE 6 2. Présentation l’entreprise AELIA 7 • Répartition de chiffres d’affaires en 2010 8 • Missions 8 B. Service Approvisionnement 8 • Fonction du responsable 9 • Missions des approvisionneurs 9 C. La préparation du projet Singapour 10 1. Le contexte 10 2. Le support de SAP pour le service Approvisionnement 16 3

[pic] RAPPORT DE STAGE D’OBSERVATION DANS LE DEPARTEMENT ACHATS ET LOGISTIQUE SOCIETE SPIE MAROC Remerciement Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Hassan Redouan mon tuteur pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation au cheminement

Rapport De Stage Lafarge Maroc Achat Logistique Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position et de devancer la concurrence, LAFARGE Maroc n’en est pas loin. Grace à son ambition d’être la plus performante en termes de maitrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients ; vu la qualité de ses produits et de ses services. C’est cette image de marque qui m’a

Rapport de stage D’initiation Techniques de commercialisation STMicroelectronics Réalisé par : Zineb TAOUFIK Encadré par : Hicham BERRAMIA Saida ECHELH -2012/2013- Université Hassan II-AïnChock Ecole Supérieure

la fonction Achats comme une fonction stratégique et même primordiale de l'entreprise. Ce qui explique la professionnalisation croissante de cette fonction. Ainsi, pour s’approvisionner dans les meilleur délais, il faut que les différents acteur du services achat vont s’aider à travers diverses méthodes et outils, dont parmi eux l’e-sourcing. Je vais donc à travers ce rapport vous présenter les avantages et inconvénients que comporte la mise en place d’un tel outil dans un service achat. La première

de l’information ainsi que de mettre à jour les services présentés et effectuer un profit maximum. En vertu de cette stratégie, l’Office chérifien des phosphates (OCP) intègre des applications informatiques et met en place un système d’information qui permet l’analyse et la diffusion de l’information utile pour ces besoins, dans le but de faciliter le déroulement du travail au sein de cette dernière. C’est dans ce cadre que s’inscrit notre stage «Réalisation d’une application informatique sur

REMERCIEMENTS Je tiens à profiter de ce rapport pour exprimer mes plus vifs remerciements envers tous ceux qui ont, à leur manière, contribué à rendre ce stage si intéressant et enrichissant. Je tiens a remercier tout d'abord le corps professoral a l'administration de L'ISTA BOUZNIKA , pour l'intérêt qu'ils portent à ma formation . Ce rapport de stage a pu être réalisé grâce à l’aide de mon encadrant madame HASNAA KAY. Je tiens à la remercier pour l’autonomie et la confiance qu’elle m’a données

Chapitre II : processus d’importation a Vivo Energy Tunisie :……………………….10 Section 1: processus d’importation des équipements et des produits…………11 1. Service achat …………………………………………………………………………..11 1.1. Définition………………………………………………………………………….11 1.2. Etape d’importation d’acquisition des équipements dans service achat :………...11 a) Identification des besoins ………………………………………….11 b) Recherche des fournisseurs………………………………………...12 c) Appel d’offre ………………………………………………………12 d) l‘analyse

commerciale A) La direction commerciale ………………………………….09 B) Organigramme de la direction commerciale …………...09 C) Sous-direction hydrocarbure………………………………….10 D) Sous-direction importation de produit pétrolier……10 E) La sous-direction des achats de matériel  1. Identification du besoin………………………………………....11 * Demande d'achat (DA) ………………………………….....11 * Gestion de stock………………………………………………..12 2. Appel d'offre…………………………………………………………13 3. Choix de fournisseurs……………………………………………