Rapport De Stage Diagnostic Stratégique

C - Le pratique du contrôle de gestion …………………………………………32 D - Les limites du contrôle de gestion…………………………………………..33 CHAPITRE ll : L'évaluation de la procédure de caffûtage au sein de la SOMACA…………35 PARTIE l: Diagnostic et état des lieux 36 lll-1-Introduction: 37 Ill-2-Etat des lieux: 38 Ill-2-2 :loupés par departement : 38 A - TOLERIE……………………………………………………………………………………………………………….39 B - PEINTURE……………………………………………………………………………………………………………

environnement déclaré d’emblé turbulent, (la complexité des décisions d’investissement, la quête et le choix des moyens de financement. ) ce qui n’est pas toujours évident. Elle devra s’efforcer sur la base d’une analyse rigoureuse des comptes, produire un diagnostic financier qui lui permettra d’améliorer les indicateurs d’appréciation de sa santé financière pour multiplier la participation des parties prenantes à son activité. Elle ne pourra prétendre aboutir à ce résultat par une simple lecture des états

RAPPORT DE STAGE A IB -MAROC Réalisé par Naji BIYADI sous l’encadrement de Mme Asmae CHARRAF Année universitaire : 2009/2010 | Naji BIYADI 2 Naji BIYADI Plan du rapport REMERCIEMENTS………………………………………………………………………………… P 04 INTRODUCTION…………………………………………………………………………………… P 05 I- IB-Maroc………………………………………………………………………………………….. P 06 1. Présentation de IB-Maroc………………………………………………………….. P 07 2. Organisation et structure de IB-Maroc……………………………….………. P 08 3. Positionnement de IB-Maroc………………………………………………

........................................................... 100 ère 4-1- Stage de la 1 année.................................................................................................................................. 100 ème 4-2- Stage de la 2 année ................................................................................................................................ 101 4-3- Les étapes préparatoires au stage ........................................................................

.................10 1-Introduction:……………………………………………………………………………….....11 2-Fiche technique de l'ONEP…………………………………………..……… ……………12 3-L’organigramme de l’ONEP: 13 4-Les principaux intervenants dans le secteur  : 14 4-1.diagnostic interne :………………………………………………………………………..14 4-2.diagnostic externe :……………………………………………………………………….15 5-Source d’approvisionnement……………………………………………………………….15 5-1.Les ressources de l’ONEP : 15 a)-Le financement de l’état : 15 b)- Le financement interne:…………………………………………………………………16

le DEC (diplôme d'expertise comptable), obtenu après trois années de stage soit un bac +8. • Salaire : En moyenne 3 100 euros brut/mois pour un jeune diplômé. • Environnement : en cabinet ou au sein de la société. METIERQue fait-il ? L'expert-comptable intervient, de façon contractuelle, au coeur de la comptabilité d'une entreprise ou d'un service public. Il contrôle les comptes en période de bilan, établit des rapports périodiques et des comptes prévisionnels. Comment travaille-t-il ?

Comptabilité génér ale : les écritures d inventaire et de régularisation Fiscalité des entreprises Logiciel de gestion commerciale et comptabilité Mathématiques financières Marketing stratégique Diagnostic financier Gestion de production et des approvisionnements Contrôle de gestion Gestion des ressources humaines Stage en entreprise N° DE PAGE 3 6 13 15 18 20 22 24 28 30 32 35 37 40 42 44 45 47 49 52 54 57 60 62 2 PRESENTATION DU PROGRAMME L e programme TSGE s inscrit dans les orientations

2 grands objectifs :  Vous immerger dans une entreprise avec une véritable mission à conduire  Produire une réflexion sur votre travail et sur l’entreprise Ce manuel méthodologique est destiné à vous aider à réussir cette période ainsi que le rapport que vous rédigerez et soutiendrez. Tirez-en le meilleur profit. Bonne mission. La Direction IFAG Mission professionnelle en entreprise – MPE Page 2 Sommaire La Direction IFAG .................................................................

dossier 3 – Procédure d’admission 4 – Informations générales 5 – Planification prévisionnelle Pages 5 - 7 Page 5 Pages 5 Page 6 Page 6 Page 7 PROTOCOLE D'ALLEGEMENT Page 8 CONTENU DE LA FORMATION 1 – Organisation de la formation 2 – Le stage Page 9 Page 9 Page 9 MODALITES DE VALIDATION DE LA FORMATION FICHE D'INSCRIPTION - attestation sur l’honneur du candidat - attestation sur l’honneur du garant Pages 10-12 Page 13 page 14 page 15 2 ORIENTATIONS GENERALES ET PRINCIPES

Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle, * Concurrence Partie 2 DIAGNOSTIC de L’ENTREPRISE et de son ENVIRONNEMENT * Diagnostic interne, * Diagnostic externe Partie 3 PRECONISATIONS * Les SOLUTIONS THEORIQUES * Les 2 PRECONISATIONS PRATIQUES Partie 4 ANALYSE DES REPERCUSSIONS Partie 5 LES REFLEXIONS * Modalités de suivi de projet