Rapport De Stage En Planning Familial

Rapport de stageFilière Administration des entreprises2ème annéeEffectué A Marjane holdingdu 27/06/2011 au 27/08/2011Réalisé par : AZOUR Mohammed Amine Dirigé par :M .Abdalilah Signature du Directeur :&Cachet de l’Etablissement :Année universitaire 2010/2011DEDICACESJe dédie ce travail A mes très chers parents qui ont toujours été là pour moi tout au long de mes études et qui m'ont donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance. J'espère qu'ils trouveront dans ce travail toute ma

terme de ce stage, je tiens à présenter mes gratitudes et mes profonds respects à Monsieur le Directeur Général de la Sogeco Sid ‘Ahmed Ould Abeidna pour m'avoir accordé la chance de passer mon stage au sein de la Sogeco. Je tiens à remercier également Monsieur le Directeur des Ressources Humaines Cheikh Ould El Hassen, pour son ouverture d’esprit, sa collaboration et son soutien... Je remercie de tout mon cœur tous ceux, qui de loin ou de prés, m'ont donné de l'aide durant mon stage. L'intérêt

année. Je me présente aujourd'hui à la certification des UC 1-2-4 en vous proposant un dossier de rapport d'activités de la mairie de x, structure dans laquelle je réalise beaucoup de mes stages. Tout d'abord, nous nous intéresserons à la présentation de la structure étudiée, à savoir la ville de x . Dans un second temps, nous étudierons les publics concernés. Ensuite, nous établirons un rapport quant aux actions proposées ainsi qu'aux moyens et structures mis en œuvre nécessaires au bon fonctionnement

disposition des clients 22 Les produits financiers et services du Crédit Agricole 24 26 Introduction Du 19 novembre au 7 décembre 2013, j’ai effectué un stage de découverte au sein de l’agence Verdun du Crédit Agricole de Tarbes. Au cours de ce stage, j’ai pu m’intéresser au mode de fonctionnement d’une agence bancaire. Ce stage a été pour moi l’opportunité d’appréhender les rouages d’une agence bancaire, à travers la gestion de son coffre, de son stock de chéquiers ainsi que de cartes

RAPPORT DE STAGE [pic] BTS MÉCANIQUE ET AUTOMATISMES INDUSTRIELS SESSION 2006-2008 SOMMAIRE INTRODUCTION 3 REMERCIEMENTS 4 LE GROUPE 5 L'ENTREPRISE 8 L’activité 9 Perspectives

Rapport de stage [pic] STAGE D’EXECUTION Sommaire : Remerciements INTRODUCTION Chapitre 1 : Présentation 1) emplacement 2) l’agencement de la boutique 3) le rôle de chacun 4) la gestion du temps – le planning 5) la répartition des clients Chapitre 2 : L’organisation du travail 1) les éléments clefs de la réussite 2) comment déterminer ses objectifs ? 3) la gestion du temps commercial 4) le travail des fichiers 5) synthèse

Analyse des objectifs et que ma apportez cette expérience 6 ANNEXES I LE POINT DE VENTE • Enseigne Celio • 1978 Les frères Marc et Laurent Grosman reprennent l'entreprise familiale « Cléo 3000 » créée par leur père, Maurice Grosman. • 1985 Création de l'enseigne Celio et ouverture du premier magasin rue Saint-Lazare à Paris, • 1992 Celio fête son 100ème magasin en France et part à la conquête de l'international en

humaines» Parcours : Apprentissages initiaux et disciplines scolaires. L’accueil en ferme pédagogique : se diversifier et s’adapter à la demande des différents publics (Rapport de stage) Présenté par PEYLHARD Audrey Lieu du stage Ferme pédagogique de l’Oiselet - Sarrians Responsable de stage COMBE Rose Tuteur de Stage BARANES Valérie Année universitaire 2011-2012 REMERCIEMENTS La réalisation de ce mémoire professionnel n’aurait pas été possible sans le soutien et la coopération

CHAPITRE II: MON TRAVAIL EN TANT QUE STAGIAIRE I) Rapport d’activité 1. Travail dans le service social 2. Activités à l’extérieur 2.1 Réunion à la SLRB 2.2 Les visites II) Intervention Guidance budgétaire III) Événements marquants Trouble de voisinage Conclusion générale Bibliographie Annexes Introduction générale Le logement social à Bruxelles, voici le thème qui a occupé ma session de stage de cette première année de formation d’assistant sociale

l'exploitation. Connaissant bien le marché du livre en général, nous tablons sur une "durée de vie" de deux ans, par rapport à sa médiatisation, ses ventes et les résultats obtenus globaux. Il est souhaitable en termes de performances que le produit s'écoule rapidement. L‘entreprise espère avoir moins de 10% de sa marchandise qui reste plus de 6 mois dans les rayons sans achats. Par rapport à la qualité, l'entreprise se fixe un niveau élévé pour de fait, avoir moins de 1% d'échanges de produits non