Rapport De Stage En Tunisie Design Image

toutes les tailles à toutes les matières il n’y a aucune règle. Tous supports peuvent être utilisés que ce soit du carton, du verre, du métal, du plastique, on peut même trouver de la publicité sur nos cheveux grâce à la nouvelle tendance de Hair Design principalement effectué sur les têtes masculines. Autrement dit, partout où se pose notre regard nous pouvons voir une publicité peu importe l’objet que l’on regarde ou l’endroit où l’on se trouve. Certaines études démontrent qu’un individu voit plus

d’une part et les entreprises sociétaires de l’autre. • • Les entreprises individuelles sont caractérisées par le fait qu’une même personne fournissant le capital, le travail et la direction est responsable sur ses biens personnels. En Tunisie, ces entreprises sont au nombre de 351.389, réparties entre l’ensemble des gouvernorats (Répertoire National d’Entreprises 31/12/98). Les entreprises sociétaires: comprennent : Les sociétés de personnes fondées sur « l’intuitue personae » c’est

à dire – et souvent ! Fidéliser son public par le contenu Accepter de donner la parole au client Gérer les risques Maîtriser son image Savoir investir du temps et des ressources Cibler un segment… à risque ? Assurer la sécurité, la confidentialité et la conservation des données L’impact des pratiques sociales sur l’organisation de l’entreprise Le Social Business Design Vers l’entreprise 2.0 39 39 40 40 42 43 43 43 44 45 45 45 46 46 47 47 48 5/49 Les services financiers et les réseaux sociaux

celle-ci ; les rapports annuels et rapports de gestion d’Attijariwafa bank relatifs aux exercices 2010, 2011 et 2012 ; les rapports et statistiques du GPBM pour les exercices 2011 et 2012 ; les comptes agrégés d’Attijariwafa bank pour les exercices 2010, 2011 et 2012 ; les comptes consolidés IFRS d’Attijariwafa bank pour les exercices 2010, 2011 et 2012 ; les rapports des commissaires aux comptes d’Attijariwafa bank pour les exercices 2010, 2011 et 2012 (comptes agrégés) ; les rapports des commissaires

normes de rentabilité restent aveugles et sourdes aux cris d’une mère qui demande cette chose aussi élémentaire que d’accompagner son enfant à sa dernière demeure. La raison est simple : l’humain n’est pas rentable, il consomme du temps, et il ne rapporte rien. Au mieux, l’homme est perçu comme un consommateur passif, au pire, comme un objet encombrant. Impuissants face à de telles manifestations de force de la logique marchande, à une telle violence invisible, essentiellement motivées par le profit

RappoRt annuel RappoRt annuel 2009 Sommaire RappoRt annuel 2009 5 le Mot du président un leader de dimension africaine Des performances financières solides et pérennes Des principes de gouvernance conformes aux meilleures normes Faits marquants une vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires • la stratégie du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire

durant mes différents stages, j’ai eu l’occasion de rencontrer toutes sortes de public dont des personnes immigrées. L’immigration du Nord-Pas-de-Calais est due à une implantation liée à l’histoire économique. Lors d’un entretien RSA pendant mon stage de 1ère année, j’ai pu rencontré une femme d’une cinquantaine d’années ne maîtrisant pas le français accompagnée de son mari qui servait d’interprète. Son mari demanda «pourquoi ma femme doit participer au entretien RSA, auparavant avec le RMI, il

Rapport Annuel 2007 CONSEIL SUPÉRIEUR DE L’ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES Rapport Annuel 2007 - CONSEIL SUPERIEUR DE L’ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES Sommaire Message du Président Actions 2007 Organisation du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables Evénements 2007 Secteur Administration et Finances Secteur Coordination et Actions régionales Secteur Communication et Partenariats professionnels Secteur Missions Juridiques, Fiscales et Sociales des cabinets et du Droit comptable

Pour notre mémoire, nous visions à répondre à certaines questions secondaires qui découlent de cette interrogation : Comment l’audit interne est apparu ? Qu’est ce que c’est l’audit interne? A quoi ça sert ? Comment se positionne-t-il par rapport aux autres fonctions voisines ? Comment une fonction d’audit interne est-elle organisée? Suivant quelles normes professionnelles l’audit interne se base-t-il ? Comment les auditeurs accomplissent une mission d’audit interne sur le terrain ?

pour leurs enseignements. Je remercie également M. Sébastien Billieres, Responsable opérationnel du Département, et l’ensemble du personnel du Département franchise du groupe Flo, pour leur accueil, leur disponibilité tout le long de la durée du stage. En quoi la réorganisation et le contrôle du savoir-faire permettent une meilleure compétitivité, rentabilité et pérennité ? Page 4 Sommaire Chapitre 1 : ..........................................................................................