Rapport De Stage Esc

rédaction de ce mémoire. Nous la remercions pour ses conseils, sa patience, sa disponibilité et la liberté d’action qu’elle nous a laissé lors de la rédaction de notre travail, tout en gardant un regard critique. Son exigence lors de ses relectures de ce rapport nous a grandement stimulé. Nous remercions également le corps professoral de l’école de Grenoble avec qui nous avons pu échanger sur notre thématique, et qui nous a fourni à maintes reprises les ressources nécessaires à l’élaboration du texte qui

la compétitivité qui s’appuie sur l’identification des segments stratégiques et l’affectation optimale des ressources. Il est donc primordial pour les banques d’optimiser leurs conditions de contrôle de gestion à fin d’apparaître performantes par rapport aux autres firmes concurrentes. L’approche Balanced Scorecard, concept développé en 1992 par Robert Kaplan et David Norton, permet d’apprécier d’une manière plus fine la rentabilité et de mesurer la performance opérationnelle tout en développant le

INTERPRETIVE RESOURCES ................................. 121 Charles-Clemens RÜLING .............................................................................................................................. 121 Grenoble Ecole de Management. ruling@esc-grenoble.fr .................................................................................. 121 QUESTIONS RELATIVES AUX INTERVENTIONS DE CHARLES - CLEMENS RULING ET ERIC ROUSSEL....................................................................

la contingence. Il apparaît en effet très clairement que les pratiques de gestion des compétences mises en place plus ou moins systématiquement dans la plupart des entreprises, voire des organisations publiques, ne peuvent se comprendre que par rapport à différents contextes et problèmes qu’il convient à chaque fois de caractériser. Ainsi nous mettrons l’accent sur au moins trois grands éléments de contingence : les pays ou contextes nationaux, l’histoire ou l’évolution des contextes socio-économiques

.........................220 4.1 Gestion des quotas disques...............................221 4.2 Mise en place des quotas utilisateurs................222 4.3 Lister les quotas.................................................223 4.4 Afficher un rapport de quota..............................224 6 Les priorités d'exécution d'un processus.........167 6.1 Modification des priorités d'exécution des version 2.0 – Mandrake 10.0 ©Copyright LynuxTraining 2004 LPI101 : Administration Systèmes

chercher à les nommer tous, je tiens à remercier tous ceux, académiques comme acteurs de terrain, qui ont contribué à alimenter mes réflexions. Je mentionnerai tout particulièrement Edward FULLBROOK avec qui j‟ai cheminé dans ma prise de distance par rapport au « mainstream » des économistes et Louis-Michel BARNIER, Délégué Général d‟A.L.E.X.I.S. dont la structure m‟a accueilli pour mon second travail doctoral et avec qui je continue d‟échanger avec le même plaisir, pour confronter mes idées à sa pratique

tente de définir ce groupe montrent tout d’abord que les early adopters se trouvent à la convergence de 3 critères : • • • Besoin du nouveau produit (ou affinité, propension à s’identifier à lui) ; Niveau d’information suffisant ; Réactivité par rapport à l’information reçue. 1 Le marketing dit « one-to-one » procède aussi d’une vision stratégique globale, même s’il se traduit par des messages individuels. De plus, message « individuel » (un e-mail publicitaire, par exemple) ne signifie pas nécessairement

intéressée par mon expérience. Je suis un jeune diplômé d'une école de gestion (EDHIC). Brillant et ambitieux, je souhaite valoriser ma formation au sein d'une compagnie dynamique. Ma courte expérience professionnelle se caractérise par un stage réussi (six mois) à l'Abeille Assurances en qualité d'assistant commercial sur zone. Mon travail dans le département de Meurthe-et-Moselle a donné pleine satisfaction, mais les interrogations relevées sur la stratégie de cette entité régionale ne m'ont

SCIENCES PO : UNE FORTE AMBITION, UNE GESTION DEFAILLANTE Rapport public thématique Novembre 2012 Cour des comptes Sciences PO – novembre 2012 13 rue Cambon 75100 PARIS CEDEX 01 - tel : 01 42 98 95 00 - www.ccomptes.fr SOMMAIRE DELIBERE ......................................................................................... 7 INTRODUCTION GENERALE ....................................................... 9 CHAPITRE I - UNE ARCHITECTURE INSTITUTIONNELLE ET UNE GOUVERNANCE ATYPIQUES

rôles des uns et des autres au sein d’un système de vulgarisation et de contrôle interne. 76 Figure 17 : Fixation du prix conformément au système ‘FLO Fairtrade’ 82 Figure 18 : Structure d’un système de contrôle interne et son fonctionnement par rapport au certificateur extérieur 89 Figure 19 : Personnes impliquées dans un SCI, leurs rôles et les outils 90 Figure 20 : Fonctions d’une base de données centrale dans une entreprise biologique 93 Figure 21 : Exemple de la stratégie des 4P appliquée