Rapport De Stage Final Cabinet D Avocats D Affaires

RAPPORT DE STAGE N° 04 THEME : L’AUDIT FINANCIER Elaboré par : Mr. TAMINE Abdesselam DECEMBRE 2010 SOMMAIRE INTRODUCTION ………………………………………………………………………03 Chapitre I : Evolution historique de l’audit………………………………………04 1-L’origine de l’audit……………………………………………………………….04 2-L’historique de l’audit……………………………………………………………04 3-Définition de l’audit………………………………………………………………07

personnalités différents du notre avec lesquels nous devons collaborer • Mieux se connaître en identifiant son type de personnalité, de comprendre ses réactions dans des situations difficiles, de pouvoir éviter les principaux pièges de notre type et au final de quitter les mécanismes répétitifs qui nous desservent A l’inverse d’un cadre restrictif et enfermant, l’ennéagramme est une invitation à l’ouverture : plus nous comprenons, moins nous rejetons. Il n’y a pas de type de personnalité parfait, lorsque

attribuer une affaire à un juge unique, pour des raisons de célérité, notamment lorsque la solution de l'affaire est simple.---         cela est possible dans toutes les matières relevant de la compétence d'attribution du tribunal de grande instance, sauf en matière disciplinaire ainsi que dans le domaine de l'état des personnes où la collégialité s'impose toujours.---         précisons que dans l'hypothèse où le président du tribunal de grande instance a décidé d'attribuer une affaire à un juge unique

MSG CCA Finance et Affaires Internationales (IUP) Banque Classique Logistique maritime et portuaire L Pro alternance : Banque ; Assurance • 5 Masters M1 Comptabilité Contrôle Accès sélectif CCA CG M2 Comptabilité Contrôle • 2 Masters Finance et Affaires M1 Internationales (IUP) Banque Classique Banque CCPro Alt. Finance et Logistique Maritime Internationales Parcours Math-éco Parcours Math-éco (Rentrée en 2009) M2 Accès sélectif Finance et Affaires Internationales • 5

mission d’assurance. 44 3-2-3- Caractéristiques d‘une mission d’assurance. 44 3-2-4- Missions d’assurance élevée. 47 a- Acceptation de la mission. 47 b- Planification de la mission. 48 c- Exécution de la mission. 48 d- Evénements postérieurs. 50 e- Rapport 50 SECTION 4- LE CODE D’ETHIQUE DE L’OECT. 51 SECTION 5- LE CODE D’ETHIQUE PROFESSIONNELLE DES COMPTABLES DE L’IFAC.. 51 5-1- Présentation générale du code. 52 5-2- Les nouveautés apportées par la version révisée du code. 54 a) La définition d’une

attribuer une affaire à un juge unique, pour des raisons de célérité, notamment lorsque la solution de l'affaire est simple.---         cela est possible dans toutes les matières relevant de la compétence d'attribution du tribunal de grande instance, sauf en matière disciplinaire ainsi que dans le domaine de l'état des personnes où la collégialité s'impose toujours.---         précisons que dans l'hypothèse où le président du tribunal de grande instance a décidé d'attribuer une affaire à un juge unique

de terre 122 stages Autres organismes de la défense 0 stage Centre de Documentation de l'Ecole Militaire 4 stages Centre Interarmées de Concepts, de Doctrines et d'Expérimentations 3 stages Collège Interarmées de Défense 6 stages Commission Armées-Jeunesse 4 stages Conseil Supérieur de la Réserve Militaire 1 stage Contrôle Général des Armées 4 stages Délégation à l'Information et à la Communication de la Défense 22 stages Délégation aux Affaires Stratégiques 26 stages Délégation Générale pour l'Armement

commun Organisation du travail personnel et implication Nom Prénom Indicatif 7 Classe Date de naissance Adresse Code postal Pays E-mail N° Date Note Devoir de réception (Aptitudes décelées, difficultés, évolution par rapport aux évaluations précédentes...) Observations du professeur correcteur Évaluation compétences 1 (satisfaisant) / 2 (moyen) / 3 (insuffisant) C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 1 2 3 4 Notice Individuelle – RH57 5

1. Un secteur dont le poids économique progresse 2. Un marché segmenté 3. Les organisations professionnelles Les tendances actuelles du conseil 1. De fortes évolutions 2. Des enjeux de professionnalisation Les évolutions et les métamorphoses d’un cabinet de conseil à travers l’histoire du management et de ses turbulences 1. Le démarrage (1971-1973) 2. À la découverte des techniques de management (1974-1979) 9 10 10 15 19 24 24 25 28 31 31 34 36 36 37 Section 1 Section 2 Section 3 Cas

constitue le délinquant comme différent en le traitant de façon discriminatoire, ségrégative et stigmatisante. C'est ainsi que la réaction stigmatisante - on est étiqueté comme délinquant- favorisera une prise de rôle de délinquant durable. Par rapport aux explications précédentes, nous voyons que la réponse à la question "pourquoi devient-on délinquant?- a changé. La cause de la délinquance ne se tient plus dans la personnalité du délinquant ou dans ses conditions de vie, mais dans l'action stigmatisante