Rapport De Stage Gestionnaire De Paie Avec Page De Garde

prétend pas être exhaustif. Vous voudrez bien excuser les éventuelles omissions. Une fiche en fin d’ouvrage est réservée à vos observations, vos suggestions ou aux oublis que vous auriez pu constater. Un lexique des principaux sigles utilisés se trouve en page 266 de ce guide. 2 Sommaire 5 Édito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 Avertissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

fin d’études Réalisé par : ZATTI Houda Année d’étude : 4ème année Option : Finance Groupe : FC1/ G2B Année Universitaire : 2009-2010 Etablissement : Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Type de stage : Stage de fin d’études Période de stage : Janvier-Avril 2010 Entreprise d’accueil : Société Yasmine Nakhil (SYN) Encadrant : Mr.A.BENDRIOUECH 2 Sommaire Dédicace ................................................................................................

L’organisation d’une entreprise ACCOR > La présentation du groupe > L’évolution des métiers > Des activités de classe  0663 663-7 Accor_CV.indd 1 11/12/08 8:17:03 3573_pub RH ONISEP_4 visuels 195x285:oct 2008 21/11/08 17:42 Page 1 Votre sourire a de l’avenir Plus d’informations sur www.accor.com Nathanaël Charlotte 2004 : Accor Siège, France - Projet Environnement ■ 2005 : Contrat VIE (Volontariat International Entreprise) Afrique de l’Ouest ■ Aujourd’hui :

description du poste, - analyse des compétences, des capacités, - analyse de la population par rapport aux métiers exercés, - adaptation des compétences à l’évolution des besoins, - analyse prospective des contenus et des exigences du métier, - mobilité dans d’autres métiers de l’entreprise et à l’extérieur de l’entreprise, - formation, - analyse de l’entretien d’appréciation : adaptation par rapport au poste et changement de poste éventuel. I. La GPEC : du recrutement à la mobilité Avant toute

égard, des projets ambitieux existent dans les trois fonctions publiques : ils concernent l’amélioration de la gestion des connaissances (modernisation des systèmes d’information des ressources humaines, mise en place de l’opérateur national de paie...) et la gestion des compétences (chaque fonction publique est désormais dotée d’un répertoire des métiers). Des démarches adaptées aux enjeux sont donc engagées dans la plupart des administrations, nationales et locales ; Il leur reste à aboutir

nouveaux défis. Nous examinerons également quelques valeurs et atouts des adminis­trations publiques qui pourraient en faire des employeurs de choix, donc qui mériteraient d’être exploités. 1.1 L’analyse de l’environnement externe Avec l’appui du rapport de l’Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada, nous abordons ici, mais brièvement toutefois, les évolutions de l’environnement externe concernant 1) la population, 2) l’économie et le marché du travail, 3) la société

précaution afin de ne pas aboutir à l’effet inverse de celui recherché. Elles doivent être traitées avec la même rigueur que tout recrutement externe. Quelques règles simples sont à respecter : - faire une analyse des candidats internes potentiels par rapport au profil du poste avant toute proposition ; - avoir un entretien permettant de faire un bilan en profondeur sur tous les aspects du profil du poste ; - une plus grande transparence que lors d’un recrutement externe est à observer afin de mettre

défis. Nous examinerons également quelques valeurs et atouts des administrations publiques qui pourraient en faire des employeurs de choix, donc qui mériteraient d’être exploités. 1.1 L’anaLyse de L’environnement externe Avec l’appui du rapport de l’Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada, nous abordons ici, mais brièvement toutefois, les évolutions de l’environnement externe concernant ) la population, ) l’économie et le marché du travail, 3) la société

4 Définir le sujet de l'étude (MCC, domaine). Trois cas sont pris : le cas d'une école, de services généraux et d'une bibliothèque. Chapitre 5 Formaliser les données : exercices de plus en plus riches. Chapitre 6 Construire un jeu d'essai qui se rapporte au cas des services généraux. Chapitre 7 Valider les données et les traitements qui se rapportent au cas bibliothèque. Chapitre 8 Définir l'organisation influe sur la solution informatique (utilisation de la table des coûts en annexe). 24 Chapitre

signaler les remboursements déjà effectués. De tels agissements sont réprimandés par le code pénal : • pour escroquerie selon l'article 313-136 du code pénal, • pour faux et usage de faux selon l'article 441-138 du code pénal. Ainsi que le rapporte le Garde des Sceaux lors d'une séance de questions au gouvernement3940, la qualification d'extorsion prévue à l'article 312-141 du code pénal pourrait aussi s'appliquer. Il peut aussi parfois s'agir d'une erreur dans la transmission du dossier entre