Rapport De Stage Imperial Tobacco

connaissances acquises et assurer une formation complète un stage est très utile pour chaque stagiaire car il représente un premier pat qui permet d’affronter le monde évolutif de l’entreprise de la vie active. En autre, le stage joue un rôle très important car d’intéresse au cours de cette période, souhaite appliquer dans l’établissement de la formation. Dans ce cadre j’ai effectué un stage au sein de la Société Altadis Maroc zone industriel, un stage qui est révélé d’une importance majeur pour ma confiance

[pic] RAPPORT DE STAGE SITAR HOLDING JULIEN ROBERT –AMELIORATION DES PROCEDURES AU SEIN DE L’ENTREPRISE- 4 JUILLET 2011 – 13 AOUT 2011 MAITRE DE STAGE : CELINE RAUD VALIDATEUR GEM : ANNE GOMEZ Je remercie : -Celine Raud ,directrice financière de la SITAR pour avoir accepté de me prendre en stage malgré mon inexpérience -Stephan Attali, responsable logistique pour m’avoir épaulé tout au long de mon stage et durant l’absence de Celine, ma maitre de stage -Sebastien

Technologie Oujda Rapport de stage de fin d’étude effectué à Imperial Tobacco Maroc Option : GRH Année scolaire : 2011-2012 Remerciement … Tout d’abord je tiens à remercier infiniment mon encadrante Mme Oubih Leila pour m’avoir orienté et aidé à élaborer mon rapport de stage. Je remercie aussi : -Mr Moumen Hassan qui m’a permis d’intégrer le stage au sein d’ITM, -Le personnel

Rapport de stageEnDéveloppement des ressources humaines Réalisé par : Nada Guessab Encadré par : Mme Siham Habbadi 12 Juillet-31 AoûtEMID29 bd francklin roosevelt- CasablancaENCGEcole nationale de commerce et de gestion de Tanger, ENCG Tanger 90000REMERCIMENTS 

scolaire: 2006/2007 RAPPORT DE STAGE Effectué à ALTADIS MAROC Période du : Réalisé par : 3 au 28 septembre 2007 Melle. Nezha SAAD Encadré par : Mr. Abdelkrim AOUBBAD REMERCIEMENTS A travers le présent rapport, je tiens à remercier en premier lieu Mr. Aoubbad, mon encadrant et Mr. Chakib le Chef du département Trésorerie de m’avoir donné la possibilité d’effectuer mon stage au sein de leur Département

Rapport de stage pour l’obtention du diplôme technicien spécialisé en Gestion des entreprises Pôle industriel Altadis Maroc, Usine Ain Harrouda Département Supply Chain Thème du stage : L’étude de flux de la supply chain. Réalisé par : Zakaria ZRIG Encadré par : Mr Cherki CHEMRANI, Planning manager (SC) à ALTADIS Maroc  Tuteur du stage Mr Mohamed ARDY, formateur à l’ISGI Casablanca. Encadrant du stage Remerciement :

Harrouda ; III- L’OPTIMISATION DES COUTS DE REJETS DANS L’ATELIER CONFECTION ET PAQUETAGE: I- Description du processus de fabrication : …………………………….14 1- Magasin tabac en feuilles ; 2- Magasin NTM (Non Tobacco Materials); 3- Atelier Préparation Générale ; 4- Magasin Produits Finis; II- Processus de traitement des rejets Paquetage : …………………………32 III-Application de la méthode de résolution de problème : ……………………34

..... 20 Figure 3: Comparaison du différentiel de taux en fonction des secteurs (en %)....... 24 6 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier les personnes qui m’ont aidé dans la rédaction de ce document, en particulier mes anciens collègues de stage, Mme Audrey Cauchois et M. Zacharie Gabail pour m’avoir aidé dans mon travail de recherche de législations fiscales, ainsi que M. Pascal Quiry pour m’avoir aidé et guidé. 7 INTRODUCTION « Presque tout le monde considère que la fiscalité doit

c. Galt Memorandum 9 2.5 Towards Confederation 9 a. A Dysfunctional Parliament 9 b. Fear of the Americans 9 c. Three Conferences Before Ratification 9 Section 3: Sources of Canadian Constitutional Law 9 3.1 Imperial Legislation: An Evolution in 6 Steps 10 a. The First Canadian Constitutions 10 b. Colonial Laws Validity Act, 1865 10 c. British North America Act, 1867 10 d. The Statute of Westminster (1931) 11 f. Constitution

Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un domaine d’activités homogènes par rapport à ses concurrents (v. fiche 8). Ces décisions sont le fait de la direction générale et des responsables de DAS. Définition d’une stratégie pour chaque DAS. Chaque DAS répond à une combinaison de facteurs clefs de succès (FCS) spécifiques et à une