Rapport De Stage Inseec

Politiques (IEP) – Sciences Po Paris et Strasbourg IAE Paris et Aix-enProvence ESCCA Angers-Paris ESC Clermont ESC Dijon ESC Rennes ESC Troyes CERAM Sophia-Antipolis INT Management Evry Groupe ESC Normandie EBS Paris ESCEM Tours ESG Paris IESEG Lille INSEEC Paris et Bordeaux IECS EM Strasbourg Grandes Ecoles d’Ingénieurs Généralistes Ecole Polytechnique ParisTech Ecole Centrale Paris, Lyon, Lille et Nantes Mines ParisTech Mines Saint-Etienne et Nancy Ecole des Ponts ParisTech (ENPC) Ecole Nationale Supérieure

groupes français d’enseignement supérieur, décident d’associer leurs moyens et savoir-faire pour créer le Concours PASS, pour l’entrée, en première année, dans l’un de leurs cinq programmes post-bac: GROUPE EDHEC • ESPEME Lille • ESPEME Nice GROUPE INSEEC • ECE Bordeaux • ECE Lyon • MBA Institute Paris Ce concours s’adresse tout particulièrement aux élèves en classe de terminale (toutes sections générales) souhaitant intégrer une école de commerce directement après le baccalauréat et, le cas échéant

recherche appliquée Présenté devant l'École de Commerce Européenne pour l'obtention du Diplôme de l'ECE N° d’ordre : 2008961 LE MANAGEMENT INTERCULTUREL FRANCE-MEXIQUE Le management à la française au Mexique Ludovic JOLLY Promotion 2013 ECE Groupe INSEEC| Établissement reconnu par l'État | Diplôme visé par l'État   1   Remerciements Ce mémoire de Master est le résultat d’un travail de recherche de plusieurs mois. En préambule, je souhaite adresser tous mes remerciements aux personnes qui

| | |par Imad Benlahmar | | |INSEEC | | |Traductions: Original: fr Source: |

Commerce Europenne pour l’obtention du Diplôme de l’ECE N° d’ordre : 2009657 Le Code Vestimentaire en Entreprise Hippolyte RUBI Promotion 2012 ECE I Établissement reconnu par l’État I Diplôme visé par l’État Groupe INSEEC A Louis Je tiens à remercier chaleureusement tout d’abord Messieurs Pierre Leblond et Alexandre Humbert qui m’ont permis de pouvoir effectuer mes recherches dans le cadre d’un projet au sein de l’entreprise et qui ont fait en sorte de mettre

des entreprises, des personnes dynamiques, opérationnelles après leur formation. Chaque filière comporte trois (03) cycles : - Le cycle I, pour l’obtention du Diplôme Supérieur en Communication (DISCOM) après présentation d’un rapport de stage en entreprise par l’étudiant. - Le cycle II, l’obtention du Diplôme d’Etudes Supérieur en Communication (DESCOM) passe nécessairement par la soutenance d’un mémoire de fin de cycle. - Le cycle III, qui est sanctionné par le

ses évènements et de ses interventions. A la fin de l’année 2009, Ludoludik comptait plus de 120 adhérents, dont des structures éducatives et professionnelles ayant fait appel à ses prestations. Il s’agit ici d’une forte augmentation par rapport à 2008 où l’association comptait 92 membres. Depuis quelques années la structure cherche à se pérenniser afin d’assurer pleinement la rémunération d’un salarié. Dans ce but, il était important de pouvoir développer sa communication. Sur les

institution. Alain RELAVE reçoit annuellement ses objectifs qu’il décline mensuellement et même quotidiennement : « Tous les matins avant l’ouverture, je fais un rapide briefing pour orienter le travail de mon équipe en fonction de notre position par rapport aux résultats à atteindre ; le soir, je m’enquiers de la situation. » Ces objectifs sont quantitatifs (montant de la collecte, montant des prêts…) mais également qualitatifs (taux consentis, pourcentage de contentieux…). « Idéalement, je devrais consacrer

Rosello, Responsable du secteur hôtellerie-restauration au sein du groupe Adecco, en octobre 2011, « même si l'impact de la crise a été moins fort dans ce secteur […], les recrutements ont nettement ralenti13». Cependant, dans sa 35ème édition du rapport annuel sur l’Industrie Hôtelière Française en 2012, KPMG dévoile le graphique ci-dessous. Sur celui-ci, nous pouvons voir l’évolution du taux d’occupation des chambres par catégorie d’hôtels. Notre observation principale est que les hôtels de plus

institution. Alain RELAVE reçoit annuellement ses objectifs qu’il décline mensuellement et même quotidiennement : « Tous les matins avant l’ouverture, je fais un rapide briefing pour orienter le travail de mon équipe en fonction de notre position par rapport aux résultats à atteindre ; le soir, je m’enquiers de la situation. » Ces objectifs sont quantitatifs (montant de la collecte, montant des prêts…) mais également qualitatifs (taux consentis, pourcentage de contentieux…). « Idéalement, je devrais