Rapport De Stage Ocp Sécurité

du Maroc pour les investissements directs étrangers dans un monde fortement concurrentiel ..................................................................................................... 23 2.6. Positionnement mondial du Maroc selon certains rapports internationaux..................... 26 2.7. Opportunités sectorielles à l’international ........................................................................ 27 2.7.1. L’industrie automobile marocaine sur la carte mondiale des constructeurs..

Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef du service « contrôle de gestion » Membres de jury : - Mme. Bouchra RADI – Enseignante chercheur –ENCG-AGADIR

régimes créés au sein d’établissements pubics et de services concédés antérierement à l’institution du RCAR et dont la plupart ont été transférés au cours des dernières années au RCAR ou sont en cours de transfert  : Régie des Tabacs, ONCF, Lydec, ONE, OCP ….etc. Il faut signaler, en outre, que bien avant la création de la CNSS, les industriels s’étaient associés pour mettre en place un régime de retraîte en faveur de leurs travailleurs qui ne bénéficiaient alors d’aucune couverture sociale légale

concrétisant la dimension internationale du Groupe pour la clientèle des particuliers. « En 2012, la BMCI a multiplié les initiatives afin d’être toujours plus proche de ses clients et de répondre à leurs attentes de façon personnalisée Rapport Annuel BMCI 2012 3 Repères 3,2 Pour le Corporate Banking, 2012 a représenté une année de consolidation de la nouvelle organisation initiée en 2011, plaçant la relation client au cœur du dispositif. L’objectif du Corporate Banking est

Dédicace Je dédie ce présent rapport qui renferme un modeste travail, à tous ceux qui m’ont aidé de près ou de loin espérant qu’il leur rapportera satisfaction. (A mes parents, à mes frères ; (A tous mes formateurs et formatrices pour leurs efforts et leur amabilité ; (A ceux qui m’ont tendu la main durant ma période de stage ; ✓ J’espère que ce rapport donnera satisfaction à toutes ces personnes et tous ceux qui auront l’occasion de

................60 2.1.4. La gestion des rôles et des attributions : ....................................................61 2.2. Records Management : ....................................................................................... 63 2.3. Sécurité de la solution :....................................................................................... 66 3. Assistance à l’exploitation et l’accompagnement au changement :................................ 67 3.1. La diffusion : ................

la sphère de compétence qui constitue l’espace de souveraineté fiscale, par ailleurs, le pouvoir fiscal peut aller au delà de l’espace national. + Le principe de la rétroactivité de l’impôt : Ce principe constitue le socle (pilier) important de la sécurité des différentes dispositions juridiques en matière fiscale, par ailleurs, ce principe n’est pas absolu et son application n’est que partielle, dans ce sens, les lois fiscales sont nécessairement rétroactives, et le législateur peut modifier certaines

intérieur brut du pays, puisque sa valeur ajoutée, fluctuant entre 36,6 et 61,7 milliards de DH en termes courants au cours des huit dernières années, représentait entre 15 et 20 % du PIB, selon l'impact des aléas climatiques. En ce qui concerne la sécurité alimentaire, le Maroc a atteint des niveaux importants en matière d’autosuffisance alimentaire. Dans ce sens, les besoins en produits alimentaires de base ont été satisfaits à hauteur de 72% pour les céréales principales, 52% pour le sucre, 25% pour

limites des systèmes de retraite au Maroc • Section 1 : Présentation des régimes de retraite au Maroc  1. La Caisse Marocaine de Retraite(CMR) 2. Le Régime Collectif d’Allocation des Retraites (RCAR) 3. La Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) 4. La caisse interprofessionnelle marocaine de retraite (CIMR) • Section 2 : Les limites des systèmes Marocains de retraite  Chapitre ІІ : les stratégies de réforme des systèmes de la retraite au Maroc • Section 1 :

siècle dernier. En effet, ce chef d’entreprise français, a constaté que toutes les études entamées dans le domaine du management ne s’intéressaient guère qu’aux fonctions classiques4, notamment celles de la production, de l’approvisionnement, de la sécurité, de la comptabilité et des finances. C’est ainsi qu’il a focalisé son attention sur la fonction administrative qui recouvre les tâches de direction et qui a constitué l’objet principal de ses travaux. D’après lui, cette fonction administrative se