Rapport De Stage Ormva Sm

Superieur des Industrie de Textile et Habillement Option : Génie Industriel Rapport de stage Par :HARTOUL Tarik Encadré par : M.ELJID Lahsen Fait à :ORMVA/SM subdivision de massa Année universitaire 2011/2012 ESITH Page 1 Table des matières Introduction ............................................................................................................... 4 I.1 Identification de l’ORMVA SM .......................................................................... 5 I.2

Rapport De Stage Ormva INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’OFFICE ET ORGANIGRAMME DE STRUCTURE   1-   Aperçu historique : 9   2 )   Présentation de la zone d’action de l’O.R.M.V.A : 9   3 )   Mission de l’O.R.M.V.A/SM : 10   4)   Fiche technique de l’office : 11   5)   Organigramme de structure de l’O.R.M.V.A/sm : 12 II -   CADRES ADMINISTRATIFS   ET   INSTITUTIONNELS : 13   1)   Administration   de   l’office : 13   2 )   Composition et compétences des

année universitaire. Le stage de la troisième année est dit stage professionnel car il a pour objectif de permettre à l étudiant d approfondir ses connaissances dans un domaine d activité de l entreprise(Article 2). A cet effet, j'ai effectué un stage à la cellule comptable au sein de l Office Régional de Mise en Valeur Agricole de Ouarzazate "ORMVAO" à l'issue duquel j'ai réalisé ce rapport. Environnement comptable des ORMVA : Du GOC au PCS 2 Au terme de mon stage au sein de l Office Régional

GENERALE CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’OFFICE ET ORGANIGRAMME DE STRUCTURE 1- Aperçu historique : 9 2 ) Présentation de la zone d’action de l’O.R.M.V.A : 9 3 ) Mission de l’O.R.M.V.A/SM : 10 4) Fiche technique de l’office : 11 5) Organigramme de structure de l’O.R.M.V.A/sm : 12 II - CADRES ADMINISTRATIFS ET INSTITUTIONNELS : 13 1) Administration de l’office : 13 2 ) Composition et compétences des organes de gestion : 13 2 - 1) Conseil d’Administration :

différents secteurs d’activité. Une fois sur le terrain, cette réalité a été confortée par des situations professionnelles réelles. Ainsi, parmi les différents secteurs sur lesquels nous avons eu l’opportunité d’intervenir durant notre stage, notre choix de traiter la démarche d’audit pour le secteur agricole, support de notre mémoire de fin d’études, a été motivé par les raisons suivantes : ¬ Contexte et intérêt du sujet : - D’une part, on assiste actuellement à

la Gouvernance . . Sur la coopération décentralisée . . Sur le Maroc : . . Thèses universitaires . . Articles . . Rapports . . Fiche Projet . . Mémoire . . Annexes . . 11 11 14 24 24 29 39 39 40 46 51 52 62 67 69 72 72 72 72 72 72 73 73 74 75 75 76 Annexe 1 :Atlas de la coopération décentralisée franco-marocaine dans la gestion de la ressource en eau . . 76 Annexe 2: Discours SM Mohammed VI sur la Régionalisation le 3 Janvier 2010 à Marrakech . . 86 La coopération décentralisée franco-marocaine

formant code des juridictions financières, j’ai l’insigne honneur de présenter à Votre Majesté le rapport de la Cour des comptes relatif à l’année 2009. 2009 DES COMPTES EL DE LA COUR RAPPORT ANNU 1 2 Rapport d’activités Relatif à l’exercice 2009, présenté à SA MAJESTE LE ROI Par Ahmed El Midaoui Premier président de la Cour des comptes Volume I 2009 DES COMPTES EL DE LA COUR RAPPORT ANNU 3 4 MAJESTÉ, Au cours de l’année 2009, les autorités budgétaires et économiques

composantes, à savoir le Budget Général de l’Etat, les Comptes Spéciaux du Trésor, les SEGMA, les Collectivités Locales et les Entreprises et Etablissements Publics se chiffre à 167,30 milliards de dirhams, en hausse de 5 milliards de dirhams par rapport à 2010 dont : 47,7 milliards de dirhams pour le Budget Général de l’Etat, les Comptes Spéciaux du Trésor et les SEGMA en neutralisant les transferts; 107,6 milliards de dirhams pour les Entreprises et Etablissements Publics, et 12 milliards de dirhams

d’appropriation, de partage d’outils et d’instruments genre. Ces progrès ont été accomplis dans le cadre d'une approche intégrée, progressive, basée sur le volontariat et tenant compte des capacités des départements ministériels. Dans ce sens, l’élaboration du Rapport Genre 2011 qui en est à sa sixième édition, a bénéficié de la contribution organisée de différents Départements partenaires engagés dans le processus d’intégration de l’approche genre. Ces contributions essaient d’analyser l’impact des principaux