Rapport De Stage Procedures Comptables Cycle Stock

| |[pic] | |Rapport de Stage | |Projet Qualité et Développement d’un site internet

...................................1.3.2. La gestion ................................................................1.3.2.1. Le contrôle interne ............................................1.3.2.2. Elaboration et communication des informations comptables et financières ....................................1.4. Hypothèses de l'étude ..............................................................1.5. Importance de l'étude .............................................................1.6. Limites de l'étude

professionnels : 41 VI.1 Apports personnels : 41 VI.1 Apports professionnels : 41 Conclusion : 43 Annexes 44 Remerciements J’aimerais tout d’abord remercier mon établissement scolaire, l’IUT de Montreuil, pour avoir mis en place ce type de stage dont l’objectif est l’acquisition d’expériences professionnelles. D’autre part, je tiens à remercier M. Salih MANAI, ingénieur informaticien et gérant de la société SIM (Services Informatiques et Multimédias), qui m’a accueilli avec égard et intégré

Présentation de la DSI A. Principales Missions et attributions de la DSI B. Organisation de la DSI C. Présentation de la Division Contrôle de Gestion  Deuxième volet : Cadre théorique du projet Première partie : La procédure budgétaire A. Le système budgétaire B. Étapes de la procédure budgétaire  C. L’articulation budgétaire Deuxième partie : Le contrôle budgétaire A. Définition, rôle et processus du contrôle budgétaire B. Qualités d’un bon contrôle budgétaire C. Utilité et limites du contrôle

Introduction Le recours à la création d’un manuel des procédures au sein d’une entreprise est de plus en plus adopté par les dirigeants, et ce suite aux mutations environnementales majeures, internes et externes (économiques, financières, réglementaires…), que connaissent actuellement la plupart des entreprises. En effet, conscients de la nécessite de l’adéquation de l’organisation de la société à sa taille et son environnement, ces dirigeants apportent beaucoup d’attention aux modifications

7 à 21 CHAPITRE 10 : Description des Procédures des Traitements des Opérations Administratives 22 à 66 Section 1 Procédures Secrétariat et Courrier 24 et 25 Section 2 Procédures Embauche et Rémunération du Personnel 26 à 66

administratif et financier 16 1.2.3. Le service comptable 16 1.2.4. Le service des achats 19 Avant l’acte d’achat 19 1.2.5. La direction technique 21 1.2.6. Service des travaux 22 1.2.7. Service des estimations et évaluations 24 Sur le plan des Estimations : 24 Sur le plan du Suivi/Evaluation 25 1.2.8. Service des méthodes 25 CHAPITRE 2 : ANALYSE THEORIQUE DE LA TENUE DE LA COMPTABILITE DANS UNE ENTREPRISE DE B.T.P 27 SECTION 1 : LES TACHES DU SERVICE COMPTABLE 27 2.1.1. L’information 27 2.1.2. Vérification

LES DIFFERENTS REGIMES 21 II.LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE (TVA) 23 III.LA RETENUE A LA SOURCE (RAS) 27 CONCLUSION 31 BIBLIOGRAPHIE 32 TABLE DES MATIERES 33 ANNEXES 34 [pic] Je dédie tout d’abord ce rapport de stage à l’ETERNEL, le DIEU TOUT PUISSANT qui a toujours veillé sur moi, et ce, dans tous les domaines. Je le dédie ensuite à toute ma famille, plus particulièrement à mon père, ALBERT MATSOUGOU qui m’a toujours soutenu, malgré les multiples problèmes

de Casablanca. J’ai fait le choix d’effectuer mon stage de fin d’étude en Banque pour pouvoir tout d’abord découvrir le secteur bancaire marocain. Ce stage m’a effectivement aidé à découvrir les différents services d’un centre d’affaires : - Caisse - Service Commerce International, - Back Office Commerce International, - Trade Center - Service GRH - Service des Engagements - Service Analyse Crédit Il est vrai que le but de mon stage de fin d’étude était de faire de l’analyse financière

a- Découpage organisationnel : 27 b- Caractéristique de la structure: 28 2- Culture : 29 3-Procédure : 29 4- Synthèse du diagnostic interne : la boussole organisationnelle 30 Troisième chapitre : Diagnostic Externe : 32 I- L’hexagone sectoriel de Porter : 32 II- La matrice BCG : 33 Quatrième chapitre : Vision Stratégique de la DEPA, problématique de stage 36 I- A long terme : 36 1- Rester leader sur son marché : 36 2- Moderniser constamment ses outils