Rapport De Stage Reporting Arrete Mensuel Comptable

MARCHES Marchés et stratégie GL events Live GL events Exhibitions GL events Venues Perspectives 16 17 19 21 23 24 03. RESPONSABILITE SOCIALE D’ENTREPRISE 49 04. RAPPORT DE GESTION ET GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Rapport de gestion - présentation des comptes consolidés Rapport de gestion - présentation des comptes sociaux Rapports complémentaires du conseil d’administration Composition et fonctionnement des organes d’administration et de contrôle Rémunérations des dirigeants mandataires sociaux

les prêts qui facilite le travail des AC et des rapports synthétiques standardisés pour tous les niveaux de regroupement utilisant les indicateurs classiques en microfinance. Des requêtes plus complexes sont utilisées pour analyser en détail les performances du portefeuille. Des états financiers mensuels sont produits rapidement par un processus comprenant l’ensemble des rapprochements nécessaires pour garantir leur fiabilité. Le plan comptable est clair, des améliorations mineures y ayant été

des moyennes entreprises à la création de valeur sont nombreux, notamment dans l’optique d’une cession à venir, d’une meilleure mesure de la performance de l’équipe dirigeante ou d’une recherche de financement. Aussi, l’appropriation par l’expert-comptable de cette notion de création de valeur, constitue une source importante de missions porteuses de valeur ajoutée pour les clients PME/PMI. L’environnement économique, financier, organisationnel et juridique est très différent dans les moyennes entreprises

vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué à l’élaboration du présent mémoire et au bon déroulement de notre stage pratique. Nos remerciements sont adressés tout particulièrement à notre encadreur M. BENMORSLI Mustapha pour ses lectures et ses conseils. Nous tenons à remercier également le personnel de la direction des risques de BNP Paribas, en particulier notre tuteur de stage M. ABBAOUI Sabir pour sa disponibilité, son aide et sa sympathie. Nous n’oublions pas de remercier M. AMBAR Mohamed

bien opportun de la doter d'un travail qui permette au lecteur qui ne connaît rien aux OPCVM d'avoir une idée générale et concise sur leur fonctionnement et aussi sur les difficultés qui s'opposent à leur bonne gestion. Compte tenu des dimensions du rapport, il n'a pas été possible de traiter tous thèmes relatifs à la gestion de portefeuille, c'est ainsi que la lumière sera porter le plus sur les stratégies de gestion et sur ce qu'on appelle les benchmarks. M. Imad NASSOUR Mémoire de fin d’étude

D’EXPERT - COMPTABLE PAR Mme. Naoual OUIFAK MEMBRES DU JURY Président Directeur de Recherche Suffragants : M. Abdelouhab LARAKI - Expert Comptable DPLE. : M. Mohamed HDID – Expert Comptable DPLE. :- M. Med Khalid BENOTMANE – Expert Comptable DPLE. - M. Abdelghani BENDRIOUCH – Professeur à l’ISCAE. MAI 2004 Ce mémoire est dédié : A mes parents, A mon mari, Et à toute ma famille. REMERCIEMENTS Mes remerciements vont à Monsieur Mohamed HDID, mon maître de stage et directeur

politique et résultats 2013 5.5 - Rapport des Commissaires aux comptes 49 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 6.14 - Note préliminaire Événements marquants de l’exercice Résultat opérationnel Comparaison des résultats annuels 2013 et 2012 Flux de trésorerie et endettement Investissements industriels Engagements hors bilan Récapitulatif des engagements Variation des taux de change Informations quantitatives et qualitatives concernant les risques financiers Résumé des principes comptables significatifs Nouvelles

tâches effectuées au sein d’AB Investigations .......................................................... 19 1. Les tâches administratives ........................................................................................... 20 2. Les tâches comptables .................................................................................................. 20 3. Les tâches commerciales .............................................................................................. 21 II. Les TPE et le

indépendants autour d’une centrale d’achat. On les trouve plus particulièrement dans l’hôtellerie avec à la disposition des membres une enseigne commune et une centrale de réservation. Tous ces contrats se distinguent particulièrement de la franchise par rapport au concept de savoir-faire. Celui-ci caractérise la franchise dans la mesure où il doit présenter des éléments spécifiques. Il doit être original (présentation spécifique, dynamique commerciale), spécifique (le franchiseur doit apporter par la formation

d’entreprise 541 543 577 618 681 699 ANNEXES Modèles de présentation des états financiers des comptes Index Table des matières 750 757 766 IV Pour réussir le DCG et le DSCG Le cursus des études conduisant à l’expertise comptable a subi une profonde réforme (1), qui porte à la fois sur les contenus et sur la nature des épreuves, comme la réforme précé­ dente, mais aussi, et plus fondamentalement, sur la structure du cursus lui-même et son articulation avec le système LMD