Rapport De Stage Reporting Arrete Mensuel Comptable

Maroc | | | |Tél:(212) 28 22 57 39/48 - Fax: (212) 28 22 57 41 | | Rapport de stage professionnel Sous Thème : Passage du Du Tableau de Bord classique au Tableau de Bord Prospectif à MARSA MAROC, et analyse comparative des deux outils. Du 01 Juin au 30 Juin [pic] |

je tiens à remercier Mr RHOULAM Mhamed, le responsable du service d’engagement et l’ensemble de l’équipe du service d’engagement pour leur accueil et leur disponibilité pendant la durée de mon stage. Toutes ces personnes ont contribué, par leur disponibilité et leur bonne humeur, à rendre mon stage enrichissant et motivant. Sommaire Introduction générale ………………………………………………………6 Première partie : présentation de la banque et son environnement……………7 Section 1 : le secteur bancaire

NATIONAL D’EXPERT - COMPTABLE PAR Mme. Naoual OUIFAK MEMBRES DU JURY Président : M. Abdelouhab LARAKI - Expert Comptable DPLE. Directeur de Recherche : M. Mohamed HDID – Expert Comptable DPLE. Suffragants :- M. Med Khalid BENOTMANE – Expert Comptable DPLE. - M. Abdelghani BENDRIOUCH – Professeur à l’ISCAE. MAI 2004 Ce mémoire est dédié : A mes parents, A mon mari, Et à toute ma famille. REMERCIEMENTS Mes remerciements vont à Monsieur Mohamed HDID, mon maître de stage et directeur de recherche

IDRISSI EL KAITOUNI pour son encadrement et ses précieux conseils qui m’ont été d’une aide incontournable durant l’élaboration de ce mémoire. Egalement, je tiens à formuler ma profonde gratitude à l’ensemble du personnel de la Direction financière et comptable pour leur aide, amabilité et serviabilité. Je présente aussi mes immenses remerciements et mes respects les dévoués à M. A. BIAD pour ses conseils et orientations durant la période de rédaction du mémoire. Merci à tout le corps professoral et administratif

référence dans le présent document de référence : > le rapport d’activité, les comptes consolidés et les comptes annuels de Lafuma et les rapports des Commissaires aux Comptes, pour l’exercice clos le 30 septembre 2012, tels que présentés dans le document de référence déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 31 janvier 2013 sous le n° D13-0034. > le rapport d’activité, les comptes consolidés et les comptes annuels de Lafuma et les rapports des Commissaires aux Comptes, pour l’exercice clos

de leasing ....... P.20 Section 3 : Les aspects du leasing .......................................................... P.29 Sous section 1 : Aspect juridique du leasing ........................................... P.29 Sous section 2 : Aspect comptable du leasing ......................................... P.35 Sous section 3 : Aspect fiscale du leasing ............................................... P.39 CHAPITRE 2 : Le leasing en Algérie ............................................ P.43 Section

Surveillance 16.4. Observations du Conseil de Surveillance sur le rapport de gestion du Directoire ainsi que sur les comptes de l’exercice 2010 16.5. Rapport du Président du Conseil de Surveillance sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux de son Conseil et les procédures de contrôle interne 16.6. Rapport des Commissaires aux Comptes établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce sur le rapport du Président du Conseil de Surveillance de la société AREVA pour

fonds propres des banques : Convergence of Capital Measurement and Capital Standards », autrement dit : l'Accord Bâle. l'étude du niveau du risque reposait depuis 1988 sur le ratio Cook qui avait été mis en place par le Comité de bale ,en tant que rapport entre les fonds propres et les risques pondérés, a permis l’harmonisation avec succès de la réglementation des risques de crédit sur le plan international, où pas moins d’une centaine de pays ont souscrit à ce dispositif, alors qu’il était prévu à

crédit aux entreprises * Partie II : enjeux Bâle II pour les banques marocaines : * Cas BMCE BANK * Chapitre 1. * Présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine. * Chapitre 2. * Analyse des écarts par rapport à Bâle II : Cas BMCE BANK * conclusion suivant | | | Chapitre préliminaire : Présentation de la BMCE BANKPartie I : Gestion des risques à la BMCE BANKCH1 : Présentation de la Direction de Gestion Globale des Risques : DGGR1- Département normes

sont à surveiller et à éliminer. Qu’est ce qu’une politique de recrutement ? La politique de recrutement recouvre en général deux aspects complémentaires : la gestion et les rapports sociaux. Dans le premier aspect, l’homme est considéré comme un moyen privilégié de production, moyen qui coute et qui rapporte également et qu’il faut par conséquent bien gérer, bien entretenir : gérer c’est prévoir, c’est éduquer, c’est choisir. Il s’agit ici d’obtenir une efficacité maximale du travail humain