Rapport De Stage Rh Mairie

OZCAN ERMISER Rapport de stage rédigé pour le 23 août 2010 Stage réalisé à la mairie de Pont-du-Château dans le Puy de Dôme du 19 avril 2010 au 20 août 2010 Tuteur universitaire : M. Sylvain BERTEL Maître de stage : M. Marc POUGET Université d'Auvergne – Clermont 1 Institut Universitaire Professionnalisé Management et Gestion des Entreprises Ozcan ERMISER Master 1 Management des PME-PMI Année Universitaire 2009-2010 Mise en oeuvre du Droit Individuel à la Formation

| |GIQUEL Julia |Commerciale | |BLEITRACH Hélène |Responsable RH | | | |Outils

Rapport de stage Chauviré Romain 2012 – 2013 / Du 26 au 31 novembre. Collège du pays-blanc. Service informatique de la maire de St Nazaire. J’ai choisi de faire mon stage au service informatique de St Nazaire car c’était le plus proche que je connaissais. J’ai observé cette profession car je veux par la suite devenir programmeur de jeux vidéo et voir le fonctionnement d’un service informatique avec tout ce qu’il inclut et non pas seulement le métier d’un programmeur de jeux mais

de préférence en ayant pris l’option FC car il y a plus d’équivalence avec les études futures, on se dirige vers le DCG qui correspond à une licence 3. Puis on continue les études comptables par un DSCG, équivalent à un master qui se finit par un stage d’expertise de 3 ans où il faut passer son DEC c'est-à-dire son doctorat en expertise comptable. * Quelles sont les qualités essentielles requises pour le métier d’expert comptable?Tout d’abord il y a des compétences professionnelles qui sont

Les pompiers de Carpentras RAPPORT DE STAGE 1. Historique et organisation Les bâtiments des sapeurs-pompiers de Carpentras ont été construits en 1992. L’équipe a évoluée depuis sa création, environ 2 500 personnes y travaillent : 1 800 personnes (pompiers volontaires dans tout le Vaucluse), 500 personnes (pompiers professionnelles dans tout le Vaucluse) et 200 personnes (civiles dans tout le Vaucluse). * C’est un colonel qui dirige les brigades sous l’autorité du préfet. Il y a 7

Università di Corsica Pasquale Paoli Rapport de stage Au sein de la Direction des Ressources Humaines Par AMBROSI LAURA (Master II Sciences du Management, optionRessources Humaines, Institut d’Administration des Entreprises de Corse) Mr FRIMOUSSE Soufyane Responsable pédagogique du Master II Ressources Humaines à l’IAE de Corse Mr CALENDINI Antoine DRH à la Mairie de Bastia Mme STCHEGLOFF Alexandra Adjointe du DRH Session 2010/2011 1 REMERCIEMENTS Je voudrais remercier dans un premier temps

ANALYSE Analyse Externe Durant mon stage j’ai pu remarquer que l’activité et le fonctionnement du service animation est corolaire à des secteurs externes ou à des rouages qui le précède. Il s’agira dans cette première partie d’analyser et de mesurer les enjeux de sa relation avec son environnement externe. * Un service rattaché à la fonction publique territoriale * Communiquer pour la fonction publique Pour comprendre le fonctionnement de ce service, il est nécessaire de le mettre

3e année) Après une stabilisation enregistrée au début des années 2000, l’augmentation des postes à pourvoir dans la fonction "Ressources humaines" se confirme. La déclinaison de la stratégie de l’entreprise au travers de véritables politiques RH, l’attraction et la fi délisation de talents, la mobilité professionnelle interne, les dispositifs de développement des compétences par la formation et le rôle de conseil auprès des managers de proximité contribuent à accroître ce besoin en collaborateurs

I A VALENCIENNES Ècote Universture de rlanaçjemerit , d. ! r /euiiioiit .: Rapport d’activités Stagiaire en comptabilité à la mairie de Jeumont. Année universitaire : 2021-2022. Etablissement: IAE de Valenciennes. DUBALLET Loïc 1er janvier au 28 janvier 2022 1 j .1 f rn1 Parcours : Licence gestion. Année d’étude : 2ème année.Sommaire Attestation de période professionnelle.page 2 Remerciements et introduction page 3 Présentation de l’organisme d’accueil page 4 Présentation du service d’accueil page

« Cirque Magique ». Les principaux axes de développement porteront sur l’organisation même du cirque, la mise en place d’un politique marketing et d’une stratégie d’alliance avec diverses institutions (commune, théâtre...), la mise en place d’une politique RH, ainsi qu’une politique RSE. 1. ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT DU « CIRQUE MAGIQUE » Un diagnostic externe identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de