Rapport De Stage Rse

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................

par ses taux directeurs qui déterminent ensuite ceux du marché monétaire. ✓ Ses inter ventions directes sur le marché des changes. Elle va ainsi acheter ou vendre des devises en fonction de sa volonté d’influencer le taux de change de sa devise par rapport à une autre devise. Savoir-faire Le pilotage des taux directeurs est le principal moyen pour une Banque centrale d’agir sur l’économie. Lorsque le taux d’intérêt baisse, les agents économiques empruntent davantage pour acheter, ce qui pro­ voque

scientifique 6. Infocentre « 5P » (partenariats, partenaires, projets, programmes, portefeuilles) 7. Infocentre bibliométrie 8. Lien entre l’infocentre mission et les autres infocentres Tableaux de bord 9. Tableaux de bord Ressources externes Rapport, web, flux OST, OCDE, PNUD, OMD, … Services universels de communication Socle infrastructures 11 IV.2 Les fonctions de soutien à l’opérateur et à l’agence Le contexte et les évolutions attendues Agence ou opérateur : vers un socle commun d’applications

rythmes Livre deuxième : Les idées directrices Chapitre I.- Le temps et l’espace Chapitre II.- Le Yin et le Yang Chapitre III.- Les nombres : I. Nombres, Signes cycliques, Éléments — II. Nombres, Sites, Emblèmes divinatoires — III. Nombres et rapports musicaux — IV. Nombres et proportions architecturales — V. Fonctions classificatoire et protocolaire des Nombres Chapitre IV.- Le Tao Livre troisième : Le système du monde Chapitre I.- Le macrocosme Chapitre II.- Le microcosme Chapitre III.-

sûr qu’une caricature de la réalité. On y retrouve toutefois des éléments partagés par une part importante des porteurs de projet : la relation avec un conseiller financier est un élément délicat dans une démarche de création d’entreprise, c’est un rapport humain déterminant, la décision du banquier est difficile à percevoir, les entrepreneurs misent sur le futur quand le banquier parle au présent, la valeur du projet est toujours plus importante pour le créateur que pour le financier. Les trois premiers

américaine ne sera pas sans conséquence sur les économies européennes et asiatiques. Par ailleurs, si le cours élevé de l’euro permet de modérer l’impact de la hausse du pétrole sur les entreprises, les exportateurs se plaignent de la cherté de l’euro par rapport au dollar, qui rend leurs produits européens moins compétitifs. Même si les exportations allemandes ne semblent pas souffrir de ce contexte monétaire, le cours élevé de l’euro fait ressurgir le débat sur les délocalisations dans les pays « low costs