Rapport De Stage Vente Electromenager

favorisé cette ouverture. C’est cette activité en pleine mutation que j’essaierai de détailler tout au long de mon rapport et cela en me référant à toutes les informations que j’ai pu collecter lors de mon stage d’intégration au sein de l’agence globale ABDELMOUMEN, la succursale HASSAN II et enfin la BANQUE POPULAIRE REGIONALE DE CASABLANCA . Mais avant, j’ai tenu à commencer mon présent rapport par une présentation du crédit populaire du Maroc « CPM » en tant qu’organisme financier, sa création et son

ma gratitude à Mr Ousmane DIALLO, qui, grâce à ses conseils et à sa riche expérience, a pu me conduire à la réalisation de ce travail ; F Et enfin je remercie le personnel du cabinet mf conseils pour leur accueille chaleureux tout au long de mon stage. Je dédie ce mémoire à celui ou celle qui m'a donné son affection et ses conseils durant toutes mes années d'études, en particuliers à : F Mes parents, mes oncles et leurs épouses, ma tante, mes cousins et cousines qui m'ont soutenu et encouragé

du travail, la formule commerciale retenue, le franchisage, la cible visée, les jeunes, et son produit phare, le "Mac Do") de ce qui sera adapté au niveau régional ou local (l'aménagement du restaurant, les produits secondaires proposés à la vente selon les pays ou zones géographiques, les prix, les actions de communication, ...). Pour les autres produits, non alimentaires, qu'ils soient de grande consommation ou de haute technologie, proposés en univers BTB (Business To Business) ou BTC

nouvelle légitimité de l'entreprise En France, au début des années quatre-vingt, nous assistons à un phénomène majeur : l'image revalorisée de l'entreprise par le biais des médias de masse. Il s'est alors opéré des modifications dans le rapport symbolique à l'entreprise. Grâce à la reconnaissance du rôle social des managers qui s'est opérée, nous avons pu passer à une relation moins conflictuelle et négative du salariat (employé et ouvrier) envers leur lieu de travail et ses dirigeants.

construction budgétaire, il est le garant de la cohérence globale de celle-ci et sa position transversale lui permet d’accompagner l’ensemble des décideurs opérationnels dans la définition de leurs objectifs et le choix de leurs moyens. L’attention de ce rapport est portée sur l’usage de la gestion budgétaire comme étant un outil de gestion et son fonctionnement au sein d’une entreprise pour mieux prévoir les ventes et atteindre les objectifs à court et à moyen terme. Ce qui nous amène à nous interroger

ses projets de carrière. ORGANISATION DÉROULEMENT DES ÉTUDES DEUX RENTRÉES ANNUELLES L’INSEEC propose deux rentrées par an, permettant ainsi davantage de souplesse pour les étudiants ou les salariés en reconversion qui souhaitent faire un stage avant la formation ou tout simplement achever un projet professionnel. Rentrée d’octobre (à Paris, Bordeaux, Lyon et Chambéry) ou rentrée décalée (à Paris et à Bordeaux : février pour les M1 et les M2). LA FLEXIBILITÉ ET LES ATOUTS DE L’AL TERNANCE

nouvelle légitimité de l'entreprise   En France, au début des années quatre-vingt, nous assistons à un phénomène majeur : l'image revalorisée de l'entreprise par le biais des médias de masse. Il s'est alors opéré des modifications dans le rapport symbolique à l'entreprise. Grâce à la reconnaissance du rôle social des managers qui s'est opérée, nous avons pu passer à une relation moins conflictuelle et négative du salariat (employé et ouvrier) envers leur lieu de travail et ses dirigeants.

projet sont des éléments essentiels pour mener à bien vos démarches. Prendre le temps d’y réfléchir est indispensable pour effectuer une présentation claire et structurée. Cette réflexion doit vous amener à : - faire ressortir vos points forts par rapport au projet ; connaître vos points faibles et préparer expliquer comment vous comptez les améliorer. les réponses pour Exemple : « vous n’avez pas de compétences en comptabilité » Réponses : « J ‘ai pris un comptable à cet effet » ou « j’ai un ami

UDIT DU PROCESSUS JETONS-BONUSMémoire de fin d’étude Option : Audit et contrôle de gestion Audit du processus jetons-bonus au sein d’une société de fabrication et de vente de peinture. Réalisé par :  AIT BOUHTEGUE Aicha Encadré par :  M. AKIL Ouassim : Enseignant-Chercheur  M. Hassane KARIM : Responsable Audit Interne Année universitaire : 2012-2013 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration

et marketing Les cartographies Par famille Par activité dominante Par type de vente et de secteur (fonction commerciale) Par type de vente et de secteur (marketing) Par durée d’expérience FONCTION COMMERCIALE Encadrement commercial N°1 – Chef des ventes/d’agence N°2 – Directeur commercial N°3 – Directeur export N°4 – Directeur de magasin N°5 – Directeur régional N°6 – Responsable du développement Réalisation de la vente N°7 – Attaché commercial N°8 – Chef de rayon N°9 – Chef de secteur N°10 – Ingénieur