Rapport De Steg Audit Interne

 École Supérieure des Sciences Économiques et Commerciales De Tunis Évaluation de la contribution de l’audit interne dans la réalisation des objectifs de processus de management des risques Projet de Fin D’Études Pour L’obtention du Mastère Professionnel Gestion et Audit des Risques Élaboré par : AGREBI BASSEM Encadrant Académique : Encadrant Professionnel : SEBOUI SOUAD KRIMI ABDSATAR

de division principal budget et contrôle interne pour son accueil chaleureux et pour les conseils qu'il m'a apportés tout au long de ce travail. Mes sincères remerciements à mon encadreur, Mr Mondher Jdidi chef service principal d’assistance comptable, et d’audit qui, grâce à ses conseils, à ses suggestions, et ses nombreuses qualités professionnelles et intellectuelles, a pu me commander et me conduire jusqu'à l’établissement définitif du présent rapport. Je dois aussi beaucoup à Mr Imed Gharbi

C. LE MAGASIN DEUXIEME PARTIE I. AUDIT DU SERVICE AFFAIRE GENERALE A. AUDIT DE LA SECTION ACHAT B. AUDIT DU MAGASIN II. CONCLUSION ANNEXES REMERCIEMENTS Mes vifs remerciements à MR NIZAR OUNIFI le chef de service commercial et responsable management qualité au district du KRAM qui m’a encadré pour effectuer mon rapport du stage de perfectionnement à l’unité affaires générales le

la nature des infractions 7 B. Selon la gravité des faits 10 Chapitre II : Les facteurs incitants à la fraude 11 Section I : Les motifs psychologiques 11 1. Les dirigeants sociaux 12 2. Les subordonnées 13 Section II : Les causes liées au contrôle interne 14 1. La séparation des tâches 15 2. L’absence de contrôle au dessous du seuil de signification 16 Section III : Autres causes de fraudes 17 Chapitre III : Typologie de la fraude et les signaux d’alarme 18 Section I : Les différentes formes de fraude

SOMMAIRE DEFINITION ET ETAPES D’ELABORATION DU BUDGET A – Définition………………………………………………………... B – Le budget à la STEG………………………………………….…... C – Qui établit un budget ? D – Le planning d’élaboration du budget de la STEG……………………. I – Lancement de l’enquête budgétaire II – Préparation du budget III – Réunions et discussions budgétaires………………… IV - Consolidation budgétaire V – Elaboration de l’avant projet du budget……………….. VI – Approbation du budget 1 2 3 4 5 LES DIFFERENTS TYPES

passionnant. C'est ainsi que je vois l'Auditeur francophone s'inscrire dans la durée. Une des meilleures preuves de qualité sont les commentaires élogieux que nous recevons de notre lectorat. Les envois d'articles de diverses personnalités de l'audit interne sont aussi une confirmation que nous sommes dans la bonne voie. Nous reviendrons finalement en Tunisie. Notre spécialiste en gouvernance, M. Abdessatar Krimi Tout ceci n'est pas une raison pour nous reposer sur nos lauriers. Au moment de vous écrire

dépendre l’entreprise afin d’éviter tout dérapage par rapport aux objectifs tracés, de maîtriser les risques de fraude susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs et d’enclencher à temps les adaptations nécessaires à la détection ; c’est l’auto contrôle qui signifie une meilleure évaluation de soi suivi d’une bonne entreprise d’actions correctives à tous les niveaux. Ce qui est assuré principalement par le contrôle interne et par l’audit interne au niveau de l’entreprise. Cependant, l’accumulation

SAGA INTRANET pour : STEG - SOC TUNISIENNE ELECT ET GAZ FA137236 ISSN 0335-3931 FD X 50-176 Octobre 2005 Indice de classement : X 50-176 ICS : 03.120.10 Outils de management Management des processus E : Quality management — Process management D : Qualitätsmanagement — Prozeßmanagement Fascicule de documentation © AFNOR 2005 — Tous droits réservés publié par AFNOR en octobre 2005. Remplace le fascicule de documentation FD X 50-176, de juin 2000. Correspondance À la

opérationnel pour la production d’électricité engendrant une transformation du mode de gouvernance de ce secteur. Notons que les réformes du secteur électricité concernent deux dimensions institutionnelles. D’une part les institutions économiques internes de l’industrie électrique à savoir les structures de propriété, les relations d’intégration horizontale et verticale et les modalités de coordination inter - entreprises. D’autre part les institutions publiques, les gouvernements, les législateurs

d’évaluer les délais de procédure de dédouanement, de déterminer les causes de dépassement des délais, de calculer les coûts supportés suite à ces causes et d’essayer de trouver des solutions face à ces problèmes. Nous avons structurés ce présent rapport principalement en deux chapitres : * Le premier chapitre comprendra une représentation de la procédure de dédouanement d’importation des marchandises * Le deuxième sera consacré pour la maîtrise des délais et coûts de procédure de dédouanement