Rapport De Structure Organisationnelle

la part des dirigeants de| | |l’entreprise un remise en cause profonde de l’organisation. Le degré de préservation de l’existant est par | | |conséquent assez élevé. L’idée est de faire avec les structures en place et de mener une action sur les | | |comportements des collaborateurs plus que sur les valeurs. Les collaborateurs devant à chaque niveau adapter les | | |comportements prescrits à leur

L'EFFET DE LA MISE EN PLACE D'UNE STRATÉGIE DE RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L'ENTREPRISE SUR LA CULTURE ORGANISATIONNELLE : ANALYSE, IMPLICATIONS ET ENJEUX POUR LE SÉNÉGAL Serge Francis Simen et Assane Ndao Editions ICES | Revue Congolaise de Gestion 2013/1 - Numéro 17 pages 131 à 170 ISSN 1729-0228 Article disponible en ligne à l'adresse: ISBN 2910153754 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-congolaise-de-gestion-2013-1-page-131

1 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 Changement organisationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Définition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Changement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Changement organisationnel du point de vue de l’organisation . . . . . . . . . . .74 Changement organisationnel du point de vue de l’individu . . . .

Canada. Sylvie VINCENT Chercheure et consultante, Centre de recherche et d’analyse en sciences humaines, Montréal, Québec, Canada. 3- Les questions posées L’analyse par le champ scientifique du comportement organisationnel dans le passé et encore récemment a privilégié une meilleure compréhension du comportement humain dans le seul but de rendre les gens plus productifs et plus satisfaits dans les organisations pour plus d’efficacité sinon d’efficience. Les leviers

classer, reconnaître les pratiques normatives et les règles qui constituent les logiques de références au sein de l'entreprise R.Sainsaulieu cite 3 références : les communautés monastiques, l'armée, et les sciences. L'invention de la rationalité organisationnelle en entreprise apparaît avec Max Weber dans les essais sur la théorie des sciences ou il distingue 2 rationalités qui correspondent à 2 types de comportement humain : La rationalité subjective , et la rationalité objective Un autre facteur de

départ dans le processus de rapprochement de la vérité. Or, il est un fait observé que quantitativiste et qualitativiste peuvent être incarnés par un seul et même chercheur. En sciences de gestion, en particulier dans les préoccupations d’ordre organisationnel, un même auteur peut proposer dans un seul et même article sinon dans plusieurs, deux types de résultats issus chacun de méthodologies différentes. En ce sens, l’opposition récurrente, supposée, ou tout du moins vécue comme telle par une majorité

analysant de manière plus précise le cas de la fusion-acquisition entre Bénéteau et Jeanneau, premier groupe mondial de voiliers de plaisance, nous cherchons à apprécier le rôle de trois dimensions dans l’intégration du facteur humain à la dynamique organisationnelle : les différences culturelles, le processus de prise de décision et l’impact au niveau individuel. Mots clés : fusion-acquisition, culture, décision, 1 Cet article a pour sujet central la gestion du processus d’intégration des entreprises

n’avait pas sa place dans l’entreprise. Options, Statu quo Le P.-D.G. laisse Mme Cloutier s’en aller. Avantages : les vice-présidents et directeurs sont contents ils n’ont plus de problème avec l’unité de recherche organisationnelle. Désavantages : L’unité de recherche organisationnelle n’a plus de responsable, on n’a pas établis de but précis pour celle-ci, l’entreprise n’améliore pas son fonctionnement opérationnel. La clarification des rôles et des responsabilités/Conciliation Le P.-D.G. établi

Restructurations et nouveaux périmètres organisationnels: le rôle de la fonction RH François Pichault Brigitte Rorive Les restructurations : volonté ou fatalité Journée d’études – Soirée/Débat GREGOR- IAE de Paris, 27 février 2003 Restructurations et nouveaux périmètres organisationnels: le rôle de la fonction RH François Pichault et Brigitte Rorive Lentic — Université de Liège Les organisations contemporaines sont soumises à de multiples processus de restructuration. Ceux-ci peuvent

(apothicaire). Séparation médecin/chirurgien. Naissance de la spécialisation (médicale/diagnostic). Médical/Paramédical et naissance la profession infirmière.Hôpital = lieu de différenciation professionnelle4. L’hôpital comme une organisation La dualité organisationnelle de l’hôpitalHarvey L. Smith: « dualité fondamentale des hôpitaux ». P. Drucker: « Monstre à deux têtes »H. Mintzberg : « Bureaucratie professionnelle ».Hôpital = Objet du management5. L'hôpital comme élément d'un système de santé intégré (OMS