Rapport De Suivi De Chantier

Ecole Nationale de Commerce Et de Gestion de Settat Km 3, Route de Casablanca-BP 658-Settat Tél : 05 23 40 10 63 Avenue Moulay Hassan 1er Ang. Rue Gouraud 20000 Casablanca Tél : 05 22 54 95 23 Rapport de Stage d’Observation Réalisé par : Sanaâ GHENDOUR (Etudiante en 2ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat) Sous la supervision de : Mr. Abdelilah DRIDBA (Responsable du département de la comptabilité générale au sein de la LYDEC) Et Mr. Youssef GHANDARI (Professeur

différents sous-traitants pour réaliser le chantier. Ainsi, il établit le budget préalable nécessaire à la réalisation du projet sans dépasser l’enveloppe fixée initialement par le client. Il réalise ensuite le planning prévisionnel des interventions des différents sous-traitants, pour respecter les délais fixés par le client. Puis, il remet au maitre d’œuvre le point zéro, un dossier dans lequel apparaissent l’identification de son budget et sa proposition de chantier. Le point zéro mentionne aussi trois

lancement du projet (0H30/ équipe) 20 janv 2015 Comité de Pilotage N°3 (0H20/ équipe) Soutenance et démo du projet (0H20/ équipe) Comité de Pilotage N°2 (0H20/ équipe) 6 mars 7 avril 1er juin 21 juillet 2015 Cours progiciel & CRM : 20 sessions Suivi opérationnel par Q/R via le mail (interlocuteur unique : les chefs de projet de chaque équipe) La réunion de lancement, les 3 copils et la soutenance donneront lieu à une évaluation de l’équipe 5 Démarche générale MCSI 2 Présentation du projet À

Rapport de stage du 12/11 au 21/12/2013 [pic] | | |Jacky Moresve | | | | | |Gérant | | | | | |Annick BOURIGAULT | |Rémi ESTRADE | |

acteurs . . . . . . . . . . . . . 51 Sous-phase 3.5 - Suivi des études . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Sous-phase 3.6 - Suivi des procédures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Sous-phase 3.7 - Consultation des entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68 Phase 4 - Travaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77 Sous-phase 4.1 - Préparation de chantier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

mettre au point les notions théoriques acquises au collège en confrontation avec la vie pratique, sans oublier la partie intégration au marché d’emploi et mise en examen les qualités de la personnalité pour ce conformé au besoin des entreprises. Ce rapport qui décrit mon stage est composé de quatre parties : - La première présente la compagnie Vertex construction Inc. - La deuxième présente le déroulement de mon stage - La troisième présente la conclusion - La quatrième présente les annexes

publicitaire, par le bouche à oreille ainsi que par l’accueil du client dans le point de vente où se trouve un show-room. La relation commerciale est assurée par le dirigeant, le commercial, la secrétaire et la comptable. Le suivi de clientèle est assuré par des suivis de chantiers et des contacts permanents entre le commercial et la clientèle. Mr. Jean HOUPERT a construit sur un terrain de 13.000 m² des ateliers et bureaux. Les ateliers représentant 4000 m², les bureaux et le show-room 400 m² et

PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL Mission I : Conception et mise œuvre de PMO Document 1/5 Version provisoire ROYAUME DU MAROC MINISTÈRE DE L’INTÉRIEUR CONSEIL RÉGIONAL DE L’ORIENTAL OBJET DU DOCUMENT Ce document constitue le livrable " Rapport détaillé sur la conception, la mise en place et l’animation du PMO proposé pour les programmes et projets cibles ". Il présente : • Les résultats des ateliers de diagnostic quant aux attentes en termes d'outils de gouvernance, de pilotage et

en œuvre du plan d’actions (P.A.) 4. Suivi P.A. et efficacité des actions -11-13-16-18-4-5-6-6-8-10- B. Optimiser le service Collectes Entreprises du Centre 1. Contexte et enjeux pour le centre 2. Déroulement des Audits 3. Création cahier de tournées -20-21-24- C. Réaliser le Plan de Maîtrise des Risques du Centre 1. 2. 3. des risques 4. Conclusion Tableaux Capacités Lexique Annexes Présentation du PMR Analyse des Risques Définition moyens de maîtrise Suivi des actions et de leur efficacité -26-26-27-27-28-29-30-31-

Eric COUZINEAU le chef de chantier. Son accueil, sa confiance ainsi que les conseils qu’il m’a donné ont rendu cette période très enrichissantes. Je le remercie également pour l’amabilité et le soutien dont il a fait preuve durant ces trois mois Je remercie également Mr BARREIRO le conducteur de travaux de ce chantier. Je remercie aussi le directeur de travaux Mr RODRIGUES qui est aussi mon maitre d’apprentissage. Je n’oublie pas les équipes d’ouvrier sur le chantier qui malgré la différence