Rapport Delta Holding

de 80 000 salariés, afin de faire face à la situation critique. Les compagnies américaines et européennes les plus fragiles n'ont pas résisté à série de licenciements : on peut citer Swiss Air, KLM, Air Liberté, Alitalia, Sabena pour l'Europe, et Delta Air Lines, United Airlines, US Airways pour les États-Unis. Des dizaines de milliers d'emplois ont été supprimés, au total le secteur aérien, compagnies et sous-traitants, aurait perdu 200 000 emplois dans le monde. Aujourd'hui, la menace provient

MESSAGE DU PRESIDENT - CEO ET DU COO 2. MISSION ET STRATEGIE DU GROUPE 3. PROFIL DU GROUPE 1. Produits et marchés 2. Organisations de vente 3. Sites de production 4. Centre logistique central 5. Fonctions de Groupe 4. CORPORATE GOVERNANCE 5. RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 1. Modifications de la structure du groupe 2. Structure juridique 3. Activités en 2004 1. Stratégie du marketing Politique de produits Politique de vente et de marketing 2. Investissements et fonctionnement industriel

question, à caractère général ou individuel, ayant trait à l’activité des établissements de crédit et des autres organismes assimilés. Le Comité mène également toutes études portant sur l’activité des établissements de crédit et notamment sur leurs rapports avec la clientèle et sur l’information du public. Ces études peuvent donner lieu à des circulaires ou recommandations du gouverneur de Bank Al-Maghreb. Le Comité des établissements de crédit est présidé par le gouverneur de Bank Al-Maghreb

l'émergence des nouvelles compagnies « low cost » et quelles actions va –t– il entreprendre afin d'y parvenir? Nous allons voir tout au long du projet comment peut se définir la stratégie de Air France-KLM ainsi que la place qu'elle occupe par rapport à ses concurrents. En effet, suite à différentes recherches, nous avons pu constater que le groupe détenait une place dominante dans le secteur mais qu'il était menacé par l'arrivée massive de nouveaux entrants que sont les compagnies « low-cost »

l’école HEEC et les intervenants professionnels responsables du projet de fin d’année, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci.  Je remercie également Moulay Ahmed LAMRANI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement Monsieur Rabie EL BADAOUI pour son accompagnement tout au long de ma recherche. * Introductions générale : * Partie 1 : La bourse

la monnaie scripturale et de l’essor de la monnaie électronique. La zone euro, aujourd’hui, raisonne dans des agrégats monétaires : la tendance dans tous les pays est de s’intéresser à la monnaie de façon la plus large possible (M3 agrégat large). Rapport billet et pièces de M3 : la part des billets dans la masse monétaire au sens large doit faire 5% ce qui veut dire que 95% de la masse monétaire est composé des autres types (dépôts…). DEBAT SUR LA FORME. 1) Approche fonctionnelle C’est l’approche

orienter et notre étude de marché, et le questionnaire que j ai réalisé pour connaître les attentes des entreprises. A l’aide de mon tuteur de stage et celle de mon encadrant, j’ai pu organiser toutes les informations et les synthétiser sous forme de rapport. Après l’étude de marché, je suis passée à une analyse tout en traçant le plan du lancement de l’académie, l’élaboration de la stratégie commerciale, ainsi que la stratégie marketing. Partie I :

compétences multiples : technique, juridique et managériale. • Les qualités technologiques : Le capital-risqueur évalue également les qualités technologiques de l’entreprise : le caractère innovant du projet, sa faisabilité, le positionnement par rapport à la concurrence, la protection de l’invention qui peut être assurée soit par des barrières technologiques, soit par la propriété industrielle. • La taille du marché du produit ou du service innovant : Il s’agit ici principalement d’évaluer

(magasins d’alimentation, cafés, sandwicheries).Ressources financièresPeu de données ; les deux fondateurs sont en recherche permanente de moyens supplémentaires pour développer leur activité notamment à l’international (vente de parts à Artémis, holding de la famille Pinault) puis rachat par Danone.Ressources intangiblesCompétences humaines · Les salariés sont impliqués, ils relaient la culture start-up (jeunes

(magasins d’alimentation, cafés, sandwicheries). Ressources financières Peu de données ; les deux fondateurs sont en recherche permanente de moyens supplémentaires pour développer leur activité notamment à l’international (vente de parts à Artémis, holding de la famille Pinault) puis rachat par Danone. Ressources intangibles Compétences humaines - Les salariés sont impliqués, ils relaient la culture start-up (jeunes diplômés pro-actifs). - Les salariés mobilisent des savoir-faire basés sur une