Rapport Entrepot Marjane

l'étape de l'étiquetage Page 14 3. Diagramme de chaîne de fabrication 3.1. Concentré de tomate Page 15 3.2. Confitures Page 16 CHAPITRE III : ASPECT MARKETING I. Marchés de ventes  Marché local   Grandes superficies: MARJANE, ACIMA, METRO … Épiceries, magasins, superettes, …  Marché extérieur  UE, USA, France, Afrique, Moyen-Orient ... II. Prix de ventes  Prix de vente de concentré de tomates format du pot petit moyen grand prix au détail 2,80 DH 4,00 DH 16,00

Ensuite, c'est l'étape de l'étiquetage Page 14 3. Diagramme de chaîne de fabrication 3.1. Concentré de tomate Page 15 3.2. Confitures Page 16 CHAPITRE III : ASPECT MARKETING I. Marchés de ventes  Marché local   Grandes superficies: MARJANE, ACIMA, METRO … Épiceries, magasins, superettes, …  Marché extérieur  UE, USA, France, Afrique, Moyen-Orient ... II.   Prix de ventes  Prix de vente de concentré de tomates format du pot prix au détail petit 2,80 DH moyen 4,00 DH grand

(Espagne, Portugal), partenariat avec La Rinascente (Italie) ; ouverture des premiers supermarchés. Premières implantations en Pologne, Hongrie et Chine. 2001-2002, nouvelles implantations à l’international : Alliances avec l’ONA (Marjane et Acima au Maroc) et RT Mart (Taïwan) Premiers supermarchés en Pologne et hypermarchés en Russie. 2004, réorganisation juridique en 4 divisions : Hypermarchés, Supermarchés, Banque Accord, Immochan Les chiffres clés

500 – 2.200 700 40 – 60 40 – 55 25 – 35 - Néanmoins, bien que Casablanca soit la capitale économique du Royaume et concentre la majorité de l’activité industrielle du pays, son potentiel de développement futur reste relativement limité par rapport à d’autres villes du Maroc notamment Tanger. La région de Tanger a connu une forte croissance en raison de la hausse de la demande d’investisseurs locaux et internationaux attirés par le lancement de Tanger MED et l’expansion de Tanger Free Zone.

personnages 6.1 David 6.2 Jean-Christophe 6.3 Parents 6.4 Sœur                          6.5 Sophie et Hélène 7.     L’imaginaire 8.     Espace-Temps 9.     Thèmes principaux 9.1 Enfance et évolution au sein de la famille 9.2 Épilepsie 9.3 Rapport famille – corps médical 10. Style et influence 11. Analyse d’un passage 13. Postérité 13.1      Réaction de la famille 13.2      Influence extérieure 13.3    Travaux postérieurs 14. Conclusion 14.1      Résumé du travail 14.2      Appréciation

la réalisation de la prestation logistique (entrepôts, outillages, machines…) * des services (emballage, fournitures, transport, systèmes d'informations, contrôle de gestion). D’autres enjeux peuvent être cités comme : * Augmenter la rapidité des exécutions d'ordre en diminuant le temps de réponses et le délai d'exécution de ces commandes réduire les délais de livraison. * Permettre une meilleure planification de la production en rapport avec la demande du consommateur final en déterminant

à l’ensemble de notre famille, et plus particulièrement à : - nos chers parents, - nos frères et sœurs, Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce rapport. Certes, ce travail est le fruit d’un effort collectif cependant, sa finalisation a été possible grâce à la collaboration de certaines personnes que nous tenons à remercier. On souhaite remercier les personnes suivantes : Monsieur BENOMAR

groupe ONA en tant que chargée de mission auprès de la présidence et prend en 1996 la tête de la Direction Ressources Humaines et de la Communication. En 1998, elle est nommée à la Direction des Ressources Humaines, des Achats et du Marketing de Marjane, filiale de l’ONA spécialisée dans la grande distribution. En 2001, Ghita Lahlou intègre Saham en tant que Directeur Général de Phone Assistance. Elle occupe aujourd’hui le poste de Directeur Général de Saham et Administrateur Directeur Général

lycra et de tactel. D’autre part, la lingerie ne représente souvent qu’une faible partie du chiffre d’affaires des fournisseurs, d’où leur position de force. I.5. Moteurs et freins Si la lingerie est un secteur relativement peu dynamique par rapport à des secteurs comme la téléphonie par exemple, elle reste le marché ayant la plus forte croissance du secteur textile. La stagnation du nombre de femmes en âge d’acheter des articles de lingerie entraîne une plus grande importance de la reconnaissance

avec les autres services de l’entreprise. Une fois la présentation de la fonction commerciale est faite, nous allons nous concentrer, dans un deuxième chapitre, sur l’évaluation du contrôle interne pour déceler les points forts et les faiblesses en rapport avec cette fonction. Chapitre 1 : Généralités sur la fonction Commerciale Vu la place qu’elle occupe dans la structure générale de l’entreprise, la fonction commerciale sera présentée tout au long de ce chapitre. Ainsi, nous allons aborder dans