Rapport Gdf Suez

PROSPECTUS ÉTABLI A L’OCCASION DE L’ÉMISSION ET DE L’ADMISSION DES ACTIONS GDF SUEZ RÉSULTANT DE LA FUSION PAR ABSORPTION DE SUEZ PAR GAZ DE FRANCE A ANNEXER AUX RAPPORTS DES CONSEILS D’ADMINISTRATION DE GAZ DE FRANCE ET SUEZ PRÉSENTÉS A LEURS ASSEMBLÉES GÉNÉRALES DU 16 JUILLET 2008 Visa de l’Autorité des marchés financiers En application des articles L.412-1 et L.621-8 du Code monétaire et financier, ainsi que des articles 211-1 à 216-1 de son règlement général, l’Autorité des marchés financiers

étrangère……………OUI NON | L’ORGANISATION CONCERNÉE | Nom : GDF Suez | Adresse : 1 place Samuel de Champlain - Faubourg de l’Arche 92930 PARIS LA DEFENSE CEDEX | Activité : Energie | Département ou service : Branche B3G – BU Ventes Grands Comptes – service commercial | LE CONTEXTE DE LA SITUATION | Contexte managérial :Les entreprises Gaz De France et Suez ont fusionné en 2008 pour être une seule et même entreprise : GDF SUEZ.Pascal N’DIAYE, Responsable régions et adjoint de France Grands

pro Electrotechnique 2011/2012 Forissier Jennifer Ter Bac pro Electrotechnique Rapport d’apprentissage Rapport d’apprentissage Remerciements : Je tiens à remercier dans un premier temps toute l’équipe pédagogique du C.F.A.I Loire et les formateurs responsables de la formation pour avoir assuré la partie théorique, et pour l’aide et les conseils qu’ils m’ont apporté pour l’élaboration de ce rapport. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à :

transport et la distribution de gaz naturel. Avant de fusionner avec suez en 2008, GDF était un acteur du marché de l’électricité. EDF et GDF formaient une sorte de groupe offrant des combinés Gaz naturel – énergie. La deuxième entreprise, SUEZ, a été crée en 1858 sous le nom de «la compagnie universelle du canal maritime de suez » par Ferdinand de LESSEPS afin de percer et exploiter le canal de suez. Avant la fusion avec GDF, Suez était un groupe franco-belge performant dans le secteur de l’énergie

mémoire a nécessité le concours de plus d’une personne qui se sont investies à différents niveaux. Je tiens donc à remercier tous ceux qui de près ou de loin m’ont aidé dans la réalisation de mon travail de recherche et dans la rédaction de ce rapport qui en est l’aboutissement. C’est ainsi que je remercie très sincèrement Monsieur FEIGE pour ses précieux conseils quant à l’orientation de mes recherches. Je remercie également : -Mes chers parents IBRAHIMA KALIL et RAMATA SIRA DIALLO pour toutes

I communication médias A) la communication médias de GDF budget Définir un budget de communication média ou hors médias pour GDF Suez relève d'une mission assez périlleuse. En effet, le géant de l'énergie communique assez peu. Toutefois, quand GDF Suez décide de communiquer sur ses services ou sur ses produits , il utilise les grands moyens en investissant près de 100 millions d'euros brut en campagne de publicités institutionnelles à destination des entreprises et des particuliers. (source

(DSIQ), qui a vraiment fait tout son possible pour que je puisse effectuer mon stage chez GDF Suez. Merci, également à mes collègues qui répondent toujours présents dès que j’ai une question quelque soit le sujet sur lequel elle porte. Merci à l’équipe du département d’orientation professionnelle de l’ESM-A qui m’a aidé à pouvoir trouver ce stage dans de bonnes conditions. Introduction Dans ce rapport intermédiaire de stage, je vous expliquerai dans une première partie pourquoi j’ai choisi

Les objectifs stratégiques de GDF Suez selon le Financial Times http://www.fournisseurs-electricite.com/gaz-de-france/actus-gdf-dolce-vita/1054-les-objectifs-strategiques-de-gdf-suez-selon-le-financial-times 9 juin 2010 - Un article de Peggy Hollinger dans le Financial Times ce matin revient sur les ambitions de GDF Suez et de Gérard Mestrallet. Nous vous en proposons une traduction française. Selon GDF-Suez, deuxième fournisseur d'énergie français, une loi visant à ouvrir le marché français

HUBERTY Mathieu PROUST Franklin GILOT MARCHÉS BOURSIERS : LA FUSION GDF-SUEZ Où en sommes-nous aujourd’hui ? Catherine d’Hondt 1 Année scolaire 2007-2008 Sommaire Introduction ……………………………………………………………………………...page 3 I/ La naissance du projet de fusion GDF-SUEZ…..………...……...…………………pages 4-8 A – Présentation des entreprises…………………………………………………......pages 4-5 1. Gaz De France…………………………………………………………………….page 4 2. Suez…………………………………………………………………………….…page 5 B – Les raisons de la fusion………………………………

GDF Suez | Marketings Spécifiques | | 25/11/2010 | Sommaire I. Introduction 2 II. Présentation de l’entreprise et de la fusion 2 a. Cœurs de métiers : 2 III. Diagnostic Externe 3 a. Analyse de l’environnement de GDF Suez 3 b. Comment GDF Suez intègre son environnement 3 c. Les DAS de GDF Suez et ses Facteurs clés de Succès 4 d. Analyse de la demande 5 e. L’analyse de la concurrence 5 f. L’intensité concurrentielle 6 IV. Diagnostic Interne 7 a. Tableau