Rapport Gestion De Conges

Le 1/01/2010 Bruno TERRIER Monsieur Jean MOUEZA Assistant de Gestion Directeur de Brico 2000 Zone artisanale de Petit-Pérou 97142 Les Abymes RAPPORT Objet : Analyse des ventes de Brico 2000 entre 2005-2009. Monsieur le directeur, Ce rapport est dédié à l’analyse des ventes de 2005 à 2009 de la société Brico 2000. Conçue grâce aux chiffres d’affaires, l’analyse

interlocuteurs posture, rythme et direction des gestes qualité de la voix : volume, expression La gestion du personnel Les 3 orientations de la gestion du personnel : la vision du comptable et de l’économiste : gestion de l’actif humain, cette vision repose sur le postulat suivant : le W est un poste comme les autres, il est géré et comptabilisé selon les mêmes principes. la vision du juriste : gestion des relations sociales, elle impose des limites légales aux actions des E. c’est mettre en œuvre

Classification Salaire de base et majorations résidentielles Coefficients hiérarchiques Avancements d'échelons Dispositions générales sur les salaires TlTRE IV : Travail-repos-congés Durée du travail et repos hebdomadaire Heures supplémentaires Jours fériés Congés annuels payés Congés spéciaux d'ordre familial Congés sans solde Congés sans solde pour fonctions politiques, syndicales TlTRE V : Maladies-maternités-accidents du travail-maladies professionnelles Prestations en espéces Prestations en nature

Ensemble de méthodes permettant de résoudre des problèmes sociaux, gestion des conflits, favoriser la bien être, optimiser les humains (productivité, profit), organisation d’une équipe et du travail, recrutement, licenciement, gestion des carrières, chasseur de tête (cabinet qui cherche des talents), attribution des salaires/rémunération, identifier des ressources de besoins en emplois et compétences ; la psychologie du travail, intégration des ressources humaines, formation professionnelle. GRH

social, lui signifie tout ce qui se rapporte à une société, à une collectivité humaine considérée comme une entité propre. La signification donc, du mot système social, qui est un concept de base de la pensée systémique, est un ensemble d'éléments en interactions et formant un tout. Ce système est en contact avec un environnement qui peut le transformer ou qu'il peut lui-même transformer. Dans un premier temps nous verrons La santé en France par rapport aux US , ensuite 

ROYAUME DU MAROC [pic] |Module n°:8 |gestion du personnel | Secteur : hôtellerie-restauration Spécialité : gestion hôtelière Niveau : technicien specialisé version janvier 2004 Document élaboré par : |Nom et prénom |EFP |DR

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES OU LA GESTION DE PERSONNES ? CONFÉRENCIER Jean-Pierre Desaulniers CPAQ-1998 SYMPOSIUM SUR LES BOVINS LAITIERS 105 INTRODUCTION Depuis quelques années, les administrateurs d’entreprises agricoles ont dû faire face à différents changements ou bouleversements, tant sur le plan de l’administration et des techniques de production que sur le plan des marchés et du mode de vie des personnes dans ce milieu. Un des changements majeurs concerne la gestion du

Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion National School of Management Tél: 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P1255 Tanger-Maroc Site Web : www.encgt.ma Rapport de Stage d’initiation réalisé à la société Réalisé par : Encadré par : FELLAJI Asmae § M. MSSASSI Said, Enseignant à l’ENCGT § Mme EL YACOUBI Fathia, Responsable Financière - Année Universitaire : 2002 – 2003 - Rapport de stage d’initiation WOLKAT MAROC SOMMAIRE Remerciement

générale, un taux d’absentéisme plus bas. Est-ce si difficile la conciliation travail-famille pour les femmes? Une étude démontre qu’en 1999 46,2% des femmes interrogées disaient trouver la conciliation moyennement difficile ou très difficile par rapport à 26,7% en 1989 et de plus en plus considéraient ne pas passer assez de temps avec leur famille. Les entreprises sont de plus en plus ouvertes à cette conciliation, mais nous ne devons pas oublier que concilier travail et famille c’est aussi passer

3.5.3-Facturation 11 3.5.4-Règlements et gestion des comptes clients 12 3.5.5-Avoirs clients 12 3.5.6-Comptabilisation 13 3.6 Inventaire physique 13 3.7 La gestion du personnel et des charges sociales 14 3.7.1-Règles de base 14 3.7.2-Embauche 14 3.7.3.-Etablissements des fiches de paie et charges sociales 15 3.7.4 -Gestion des congés et absences 15 3.7.5-Sanctions disciplinaires 15 3.7.6-Gestion des maladies 16 3.7.7-Registres obligatoires