Rapport Gestion Des Notes De Frais

Les déterminants de la profitabilité des banques dans l’UEMOA : une analyse sur données de Panel………………………………………………………………………….3 Liste des dossiers, études et recherches publiés dans les Notes d’Information et Statistiques (NIS)………………………………………………………………………………20 Note aux auteurs……………………………………………………………………………….23 Notes d'information et Statistiques - N° 539 - Août/Septembre 2003 - Etudes et Recherche LES DETERMINANTS DE LA PROFITABILITE DES BANQUES DANS L’UEMOA : UNE ANALYSE SUR DONNEES DE PANEL

Enfin, veillez à conserver des notes détaillées sur vos sources d'information et sur les hypothèses à la base de vos données financières. Business Plan PROPRIÉTAIRES Nom de votre société Adresse Adresse 2 Code postal, Ville Téléphone Fax E-Mail Table des matières I. Table des matières 3 II. Présentation stratégique 3 III. Description générale de la société 3 IV. Produits et services 3 V. Plan marketing 3 VI. Plan opérationnel 3 VII. Gestion et organisation 3 VIII. Déclaration

(“PricewaterhouseCoopers” est constitué d’entités légalement autonomes et indépendantes, membres du réseau PricewaterhouseCoopers International Limited.) Sommaire Préface Introduction Principes généraux Comptes annuels révisés – modèle Rapport de gestion Bilan Compte de profits et pertes Annexe aux comptes annuels Autres indications requises à présenter le cas échéant en annexe Révision et publication des comptes annuels Contacts 4 5 6 9 12 14 17 21 52 55 58 Guide pour la préparation des

DUBOIS, l'assistant(e) de direction de Monsieur De GUERRY. Dans le contexte qui vous a été présenté, Monsieur De GUERRY vous confie les trois dossiers suivants : • la gestion des voyages, • l’étude de la rentabilité d’un investissement, • l’amélioration de la communication interne. DOSSIER N° 1 : LA GESTION DES VOYAGES Vous êtes chargé(e) du traitement des demandes de voyage d’affaires des salariés de l’entreprise. Du fait de l'intégration au groupe ALCAN, ces demandes suivent

nouvelles lois et les nouveaux règlements qui sont susceptibles d’avoir une incidence sur votre entreprise. Indiquer quelles pourraient être les répercussions financières. Autre • Inclure d’autres facteurs qui influeront sur votre plan de marketing Notes V LES PROBLÈMES ET LES POSSIBILITÉS • Dénombrer chaque problème ou occasion et indiquer ce que vous ferez dans chaque cas. VI LES OBJECTIFS • Indiquer les objectifs en termes précis et quantifiables. (p. ex. « Obtenir un chiffre de ventes

7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation des capitaux propres Tableau des flux de trésorerie Notes Annexes Liste des filiales et participations au 31 décembre 2011 Autres éléments relatifs aux états financiers de L’Oréal S.A. Résultats financiers sur 5 ans Titres de participation (principales variations et franchissement de seuil) Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 147 148 149 150 151 152 169 173 174 175 176 2 Gouvernement d’entreprise

internationales d’information financière. Il incombe à la direction de choisir les conventions comptables et d’établir les jugements et les estimations comptables importants. La direction est aussi responsable de tous les autres renseignements contenus dans le rapport annuel ainsi que de leur concordance, s’il y a lieu, avec ceux présentés dans les états financiers consolidés. Pour s’acquitter de ses responsabilités, la direction maintient un système de contrôle interne qui vise à fournir une assurance raisonnable

..29 SECTION 8 : RESPONSABLE CELLULE AUDIT INTERNE ET CONTROLE DE GESTION ......................32 CHAPITRE 4 : PROCEDURES DE REVISION DU MANUEL................................... 33 SECTION 1 : SCHEMATISATION DU PROCESSUS DE MISE A JOUR DU MANUEL ...............................33 SECTION 2 : RESPONSABILITES ET PRINCIPES ...............................................................................33 PARTIE 2 – GESTION BUDGETAIRE ........................................................

RAPPORT ANNUEL 2010 CONSEIL D’ADMINISTRATION RENSEIGNEMENTS DIVERS YVES DES GROSEILLERS Président du conseil, Président et chef de la direction de la Compagnie VÉRIFICATEURS Raymond Chabot Grant Thornton s.e.n.c.r.l. MARIE-BERTHE DES GROSEILLERS Secrétaire de la Compagnie ANDRÉ BÉRARD*/** Administrateur principal de la Compagnie et Administrateur de sociétés LUCIEN BOUCHARD** Associé, Davies Ward Phillips & Vineberg s.e.n.c.r.l., s.r.l. (cabinet d’avocats) GILLES

Gestion commerciale et comptabilité de gestion Grand Hôtel du Lac Compétences mises en jeu par l’activité Techniques Communication - Utiliser les logiciels. - Activer et contrôler les liaisons du logiciel comptable avec le logiciel de gestion commerciale. - Elaborer tout type de document relatif aux opérations commerciales en respectant les règles juridiques et fiscales. - Réaliser les imputations en comptabilité financière - Retraiter les informations de la comptabilité générale