Rapport Livrable De Projet

l’application du nouveau référentiel comptable. - La maîtrise du changement ; - L’optimisation de la compétence comptable. PROCESSUS D’ACCOMPAGNEMENT Création de l’équipe projet SCF Conseil aura comme charge d’aider l’entreprise à « trouver » un leader ou une équipe compétente et digne de confiance pour diriger le projet du nouveau système comptable et financier selon les normes IFRS, Définir les moyens financiers et logistiques nécessaires pour réussir l’implémentation et élaborer le calendrier

sont, par exemple, des audits pratiqués par un client qui souhaite savoir comment les choses sont traitées chez ses fournisseurs. La finalité de l’audit consiste à vérifier la conformité (ou la non-conformité) d’un échantillon représentatif par rapport à un référentiel défini. L’audit pur ne fait que des constatations (preuves), et non pas de recommandations. 10.2 Les mécanismes de l’audit 10.2.1 Les critères d’audit L’ISO 9000 en donne la définition suivante : Critère d’audit Ensemble de

 INTRODUCTION  Avant de démarrer un projet, il est nécessaire de prévoir un planning de la façon dont il sera mis en œuvre. La planification d’un projet consiste principalement à organiser des ressources qui vont nous permettre d’atteindre avec succès les buts et les objectifs que l’on s’était proposés. C’est pour cela que la planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Puisqu’elle permet de: Définir les travaux à réaliser, Fixer des objectifs, Coordonner

efficacement le marché russe des produits d e s o i n s c o s m é t i q u e s fe m m e s ? Proposition de souscription à l’étude Edition 2011 Calendrier - Souscription ouverte jusqu’au 28/02/11 - Etude réalisée en mars avril 2011 - Résultats livrables en mai 2011 1 Une étude inédite pour optimiser votre stratégie d'export, d'implantation ou de développement sur le marché russe => Sur le plan “commercial” : comprendre les configurations concurrentielles et exploiter les nouvelles sources

L’organisation du projet 7 IV Structuration du projet 9 V Logique de développement 13 VI Risques 23 VII Budget 27 VIII Qualité 29 IX Système de communication 30 X Mesures de performance 32 XI Pilotage de l’affaire 33 Préambule : La stratégie de développement d’un projet se concrétise par l’élaboration d’un plan spécifique du projet : le plan de management. Il constitue le passage de la théorie à la pratique. Défini sous l’autorité du chef de projet, il comprend la

ainsi gagner en pert inence ou au cont raire sem bler peu approprié, et il est du rôle du lect eur d’effect uer cet arbitrage. A qui s’adresse ce docum ent ? Ce document est spécifiquement conçu pour les contextes de vente dits « de projets » ou « de solut ions » qui présent ent un cycle de vent e long, m ult idécisionnaires et dans un environnem ent concurrent iel. Il est part iculièrem ent indiqué pour les sect eurs de l’I nform at ique (équipements et logiciels), des services de conseils

Version 1.0 1.5 2.0 2.1 Date Mercredi 7 décembre 2011 Vendredi 17 décembre 2011 Dimanche 18 décembre 2011 Lundi 19 décembre 2011 Créateur Ensemble Ensemble Ensemble Ensemble Commentaires Premières investigations Refonte totale du livrable Recherches avancées Finalisation du livrable Mardi  20  décembre  2011   Table  des  matières   Avant-­‐propos.  ...........................................................................................................................

Sommaire 1. DÉNOMINATION DU PROJET 3 1.1 Contexte au niveau externe 3 1.2 Contexte au niveau interne 3 1.3 Problématique, facteur déclencheur 4 1.4 Enjeu 4 1.5 Périmètre du projet 4 2. SITUATION INITIALE 4 2.1 Dysfonctionnement 4 2.2 Existant 5 2.3 Mesure de la situation actuelle 5 2.4 Contraintes 6 3. OBJECTIFS 6 4. BUDGET PRÉVISIONNEL 7 5. PLANNING PRÉVISIONNEL 8 6. ANALYSE DES RISQUES DU PROJET 9 7. ORGANISATION DE LA COMMUNICATION DU PROJET 11

Académie de Lille BTS NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT Session 2010 E6 - CONDUITE ET PRESENTATION DE PROJETS COMMERCIAUX Page de garde du dossier |N° MATRICULE(*) | | | | | | | | | | (*) numéro f igurant sur la convocation à l'examen NOM : PRENOM : DATE DE PASSAGE : Entreprise d'accueil XEROX LILLE Conformité administrative du dossier 1 2 (1

a. liées au management = contrôle, freins possibles au développement de l'UC b. liées au marché c. liées à l’environnement d. à la réglementation II Diagnostic de l’U.C. (4 minutes à l'oral) 2-1 L'émergence du projet Observations pendant le stage (à l’oral) afficher une neutralité d’observation. 2-2 La collecte des informations et supports du diagnostic : - études documentaires : primaire, secondaire, presse book - statistiques publiques ou professionnelles :