Rapport Livrable De Projet

potentielle. Dès lors, il canalise les ressources en priorité vers les segments les plus profitables en modulant les processus d’ affaires. Cette deuxième étape est un incontournable et un gage de succès pour tout projet CRM. FIN G O ÉTUDE DE FAISABILITÉ FAISABILITÉ Dans tout projet CRM, il est judicieux d’ analyser la faisabilité en élaborant ce qu’ est convenu d’ en il appeler le « business case ». Il s’ agit d’ évaluer les enjeux tant financiers que stratégiques en soupesant les en risques

valider les opportunités en vue du lancement d’un nouveau produit. L’analyse portera sur l’environnement micro et macroéconomique, l’offre (concurrence) et la demande notamment le comportement du consommateur. Les étudiants travailleront en groupe de projet de 5 étudiants. Aucun document ne sera transmis par un Drive, uniquement des documents Word, Excel ou PDF en PJ.ETAPE 1Choisir les membres du groupe. Chaque groupe choisira un marché de grande consommation. Quel type de produit choisir ?

Signet non défini. 4. Communication de notre travail à l'entreprise Erreur ! Signet non défini. 4.1. Communication avec notre tuteur : Téléphone, Courriers et Pré.A.O. Erreur ! Signet non défini. 4.2. Communication de notre travail final : Le livrable Erreur ! Signet non défini. 5. Autres sources d'informations pour l'entreprise: Publications sur Proxemie Erreur ! Signet non défini. Dans la partie 1 l’étudiant présente son entreprise, son marché et la mission qui lui a été confiée dans

Le cycle de vie d'un projet web Découverte Création du comité de pilotage chargé du suivi de projet Collecte d'information (enquête client et collecte de supports) Identification des solutions de développement Définition des cibles Définition des objectifs généraux/valeur ajouté Analyse des sites concurrents et sectoriels Détermination de la date prévisionnelle de lancement du site Rédaction et validation du rapport de conception/plan directeur Planification Elaboration du budget

13/11/2012 Gestion de projets avec MS-Project Mohammed ZOUHRI m.zouhri@hotmail.com Université Moulay Ismail Plan        Introduction Concepts généraux Organisation des projets Analyse et structuration de projet Ordonnancement de projet Suivi du projet Logiciels de gestion de projets Lectures recommandées  Gestion de projets, Vincent GIARD, Economica, 1991  Management de projet, principes et pratique, AFNOR, 1998  Manuel de gestion de projet, Jean-Yves Moine,

D’UN PROJET (LISTE NON EXHAUSTIVE) IMPACT DU CONTROLE DES CONTRAINTES REALISATION DES OBJECTIFS D’UN PROJET SUR LA CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE WEBOGRAPHIE 2 INTRODUCTION Un projet est un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique. Le projet constitue

d’information. Ce partage d’expériences vise à faire émerger les meilleures pratiques. Chaque année, le Cigref réalise des études sur des sujets d’intérêt commun. Rapports publiés par le Cigref en 2000-2001 : E-learning et e-formation Du radar à l’agenda des DSI. Rapport Introductif Gérer les connaissances Défis, enjeux et conduite de projet Impacts et usages de la messagerie électronique Internet dans l’entreprise Panorama des usages Java, langage et architecture Fiche technologique La sécurité à

 Projet de fin de cours Management General Entreprise : AFMA Projet préparé par: AZIRAR Adnane ARSALANE Yassine BARY Imane REZZOUKI Hiba Encadré par : Madame JABRAOUI Siham Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………………….... 3 Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne………4 Analyse du rôle

l’auteur]ZOUIHER IMANEZIOUANI ZAINABIBTIHAJ OUMAIMASARHALI IMANEDOUGUI TASLEMHARROUCHE HANAAIntroductionPartie I : Définition des objectifs et planification Partie II : Estimation de la durée, et du cout du projet Partie III : Finalisation du plan du projet ConclusionPour la bonne rédaction d’un plan de projet, il faut suivre les étapes suivantes : Rassembler les informations nécessaires et définir les objectifs Recenser les taches et établir l’organigrammeAttribuer les tâches aux ressources concernées

Remerciement Je tiens tout particulièrement à remercier Jérémy Boutan et Sébastien Moulis pour leur soutien et l’esprit dynamique qu’ils ont su insuffler tout au long du projet, ainsi que leur aide précieuse dans le cadre de la programmation. Un grand merci à tous les employés de Logica© pour leur accueil et leur gentillesse. De sincères remerciements vont à Eric Rathqueber, mon maître de stage, sans lequel toute cette expérience n’aurait pas été possible. Pour finir, je tiens à remercier ma