Rapport Livrable De Projet

stages stage@efrei.fr LE RAPPORT DE STAGE > M1 > M2 mailto:stage@efrei.fr 2 LE RAPPORT DE STAGE 3 DEFINITION DU RAPPORT DE STAGE Le rapport de stage (à l’image de tous les rapports de stages d’activité qui vont jalonner votre parcours professionnel) est un document de qualité professionnelle susceptible d’être communiqué en interne (à tous les niveaux de management) et en externe (fournisseurs, écosystème, clients,

d’utiliser cette terminologie implique symboliquement que le brief soit le prémice d’une bataille à livrer… Voir un champ de bataille en lui-même où l’on risque d’avoir des pertes humaines (au sens figuré bien sûr !). C’est sans doute une évocation des rapports parfois difficiles qu’entretiennent donneurs d’ordre et créatifs. 2 Le brief Le brief, c’est quoi ? Le mot « brief » s’est diffusé et non sans une forme de snobisme (en pub, les mots anglais font toujours « in ») ; il peut décrire un certain

CHEF DE PROJET : UN METIER, UNE METHODE, DES OUTILS FP Chef de Projet :: Chef de Projet un métier, une méthode, des outils un métier, une méthode, des outils © AFNOR / ARTEMIS International Tous droits réservés 550/AFNOR Conseil /ARTEMIS/G.Degrond/V2.0 p1 CHEF DE PROJET : UN METIER, UNE METHODE, DES OUTILS FP Sommaire Introduction 3 Définition d ’un projet 5 L ’organisation du projet 12 Le découpage du projet en phases 22 La gestion de projet : les

ETUDE DE CAS ECOGAZ I. Plan d’actions II. Plan Directeur de Projet III. WBS IV. Planification du projet V. Analyse des risques I. Plan d’actions |N°OPERATION |OERATIONS A REALISER |RESSOURCES HUMAINES |RESSOURCES MATERIELLES |LIVRABLES | |1 |Créer un site Internet de |1 webmaster |Ordinateur + logiciel de |Site internet | |

représentations CMMI L’organisation du modèle CMMI face aux autres modèles Les Origines du CMMI (1/2) 3 Audit du Departement Of Defense (DoD) commandé par le Sénat Américain en 1980 Seulement 5% des projets se terminent dans les délais et avec la qualité demandée. Perte de maîtrise des projets pour les systèmes (d’armes) qui dépendent du logiciel. Watts Humphrey, ancien d’IBM. Réalisation d’un questionnaire d’audit. Difficulté d’interprétation des questions. Les Origines du CMMI (2/2)

une connaissance approfondie des métiers des Ressources Humaines et une forte expérience en conduite de projets SI appliqués à la gestion des RH. Notre cabinet conserve une complète indépendance par rapport aux éditeurs de logiciels afin de vous conseiller et vous accompagner en toute objectivité sur les outils les mieux adaptés à vos besoins. Nous intervenons sur toutes les phases d’un projet SIRH, du diagnostic de l’existant à la mise en place de l’outil auprès des utilisateurs. Nous intégrons

RAPPORT Management de Projet Thème : Pratiques et outils collaboratifs utilisés pour gérer un projet Comment organiser une méthodologie collaborative pour gérer un projet de mise au point d’une crème innovante avec efficacité et transversalité, dans le cycle de vie du projet ? Remerciements Nous souhaitons adresser nos sincères remerciements à Mme Archer, Chef d’entreprise et Chef de projet au sein d’Apivita ; Mme Coiffard, Chargée de

2012 INNOVATION DURABLE PROJET EN CO-CREATION SOMMAIRE Introduction I] Coleman II] Histoire du couchage d’appoint a) Au commencement… b) Le développement du couchage III] Marché indoor du marché du couchage d’appoint a) Les différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle

PROJET D’ENTREPRISE et CONDUITE DU CHANGEMENT : le cas du SYSTEME D’INFORMATION SAP SYSTEME D’INFORMATION S A P PROJET D’ENTREPRISE I) LE PROJET SAP 1) L’AVANT PROJET 2) LES OBJECTIFS DU PROJET: 2-1) LA DIMENSION INTERNATIONALE: 2-2) LA DIMENSION LOCALE: 3) PLANNING II) L'IMPACT SUR LE PERSONNEL: 1) LES PRINCIPALES EVOLUTIONS: 2) ANALYSE DES COMPETENCES: 3) LA DEMARCHE D'ANALYSE: 4) LES DOMAINES ANALYSES 5) LES EVOLUTIONS PREVISIBLES: III) STRATEGIE DE FORMATION / COMMUNICATION: 1) PLAN DE

************* THEME GOUVERNANCE ET PERFORMANCE DES PROJETS PUBLICS Réalisé par : Sous la supervision de : DJOSSOU Raymond Auditeur GPE Monsieur Michel Dieko AOUSSOU Secrétaire Permanent Adjoint du CNPE DIXIEME PROMOTION (2008-2009) PROGRAMME DE FORMATION EN GESTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE BOULEVARD LATRILLE, PRES LYCEE CLASSIQUE D’ABIDJAN 08 BP : 1295 ABIDJAN 08 TEL : 22 48 62 12 AOÛT 2009 Gouvernance et performance des projets publics SOMMAIRE SOMMAIRE ................