Rapport Livrable De Projet

l'association IBM OATsystems pour son infrastructure logicielle, permettant le suivi des pièces. Le constructeur a opté pour une solution de RFID combinant les technologies d'IBM et d'OATSystems en vue d'assurer le pilotage de sa chaîne logistique. Ce projet a permis d'optimiser la qualité des produits et services du groupe. Les puces RFID sont exploitées pour assurer le suivi des pièces détachées des avions, à la fois au niveau de leur assemblage et de leur maintenance. IBM et OATSystems fournissent

 Remerciements Au terme de ce travail, nous tenons à exprimer nos profonds remerciements à toutes les personnes qui ont contribué au bon déroulement de notre projet fin d’études. Nous remercions sincèrement notre Professeur Mlle. Imane ROSSAFI de nous avoir encadré tout le long de l’élaboration du présent projet. Un grand merci est adressé à notre encadrant au sein de Caciopee, M. Moulay Ali EL OUAZZANI pour son aide précieuse. Encore faudrait-il que nous adressons avec tout le respect et

RAPPORT DE STAGE (Stage de fin d’année du Master Stratégie Internet et Pilotage des Projets des Entreprises) Sujet:  Etudes du protocol XMPP et de son Extension VoIP Jingle.  Définition puis Implémentation d’un « Gadget » et un « Robot » pour Google Wave. A Rédigé par : Ousman Steve Airchel MAYIMBI MAKAYA Sous la direction de : Morgan RICHOMME Architecte Réseau de FT Orange et de David BLAISONNEAU Architecte Réseau de FT Orange Année scolaire 2009/2010 SOMMAIRE AVANT PROPOS ..

exigences du poste 4. Gestion et planification des compétences des collaborateurs (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) 5. Maîtrise de l’organisation et de son fonctionnement 6. Constitution d’une base de comparaison des rémunérations par rapport au marché  Quelles sont les composantes essentielles d’une fiche de fonction et d’une fiche de poste ? 1. L’intitulé de la fonction 2. Le rattachement hiérarchique Fiche de fonction 3. Les missions/résultats attendus Fiche de poste 4. Les attributions

évoluer son système pour rester dans la course des enjeux technologiques de demain contre la nécessité de stabiliser ce même système afin d’augmenter la fiabilité des services fournis en continu aux clients. • La nécessité de personnaliser son rapport avec la clientèle, de segmenter son portefeuille de services pour asseoir la création de valeur auprès de clients ciblés, contre la nécessité d’industrialiser et de rationaliser le plus possible au travers d’une démarche processus, au sein de

Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 Mémoire master II «Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 CONVERGENCES ET/OU DIVERGENCES ENTRE LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS (RAPPORT D’AUDIT) ET LA MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN D’ACTIONS (DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE) Nathalie KAUFFMANN : Formation continue Nathalie KAUFFMANN : Formation continue 1 Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 SOMMAIRE RESUME FRANÇAIS / ANGLAIS .........

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pratiques en matière de sécurité et de contrôle de l’information et des technologies associées. Ainsi, le fait d’ancrer solidement le Guide d’Audit aux Objectifs de Contrôle permet de replacer l’opinion de l’auditeur exprimée par ses conclusions par rapport à des critères qui font autorité (41 standards et états de bonnes pratiques définis par des groupes publics et privés au niveau mondial). Le Guide d’Audit fournit un modèle pour préparer des plans d’audit qui intègrent le Cadre de Référence et

.....................................................................................................3 Hébergement du Site ......................................................................................................................5 Livrables : documentations à fournir ...............................................................................................6 Proposition financière..................................................................................................

23/12/2011 Gestion de Projet GC 4ème Année 2011 2012 Contenu Définitions Historique l’apparition de la gestion de projet Le découpage en phase conception planification réalisation terminaison 23/12/2011 Gestion de Projet 2 Gestion de Projet 1 23/12/2011 Projets et activités traditionnelles Projet Fournir un produit nouveau Début et fin définis Equipe temporaire Unicité et complexité du projet Date de fin et coûts totaux difficiles à prévoir Activités traditionnelles Fournir