Rapport Livrable De Projet

À travers « Manager un projet », un ouvrage destiné aux professionnels et aux personnes responsables à conduire des projets en entreprise, Frédérique Alexandre (Diplômé de sciences PO et l’ESJ Paris) propose des conseils définissants les grandes étapes pour mener à bien un projet lorsque nous faisons face à des situations inédites et à certaines prises de décision. L’ouvrage est comme un guide composé de quatre grandes parties à travers lesquelles l’auteur nous explique les étapes à

(image, réputation, opérationnel, etc). 5 G - Certifications 4 et rapports > Dans le pilotage achats A - Gouvernance et 3 pratiques d'entreprise 2 développement / production : l’enrichissement des revues de E - Responsabilité sociale interne 1 C - Adaptation du cycle d'activité et des outils EN TA L M E O C IR I E ENV TA L O N N Nos principaux outils > Mind map de gestion de projet achats DD. > Exemples de modèles de maturité de supply chain

Investisseurs novice sur le web qui souhaite créer une webagency spécialisée dans le webdesign. Objectifs qualitatifs? (performance, résultats attendus par le client) Orienter le client dans ses décisions et l’accompagner dans la construction de son projet. Il souhaite que sur le site, les internautes puissent consulter les services en ligne, faire des demandes de devis et interagir avec l’agence si besoin. De plus, back-office doit être mis à disposition du client pour lui permettre de suivre l’évolution

Gestion partagée des stocks (jointly managed inventory - JMI) : Collaboration entre fournisseurs et distributeurs pour la gestion des stocks d'un entrepôt. Ingénierie (Engineering ) : Activité spécifique de définition, de conception et d'étude de projet d'ouvrage ou d'opération, de coordination, d'assistance et de contrôle pour la réalisation et la gestion de ceux-ci. Intégration des Applications de l'Entreprise (Enterprise Application Integration -EAI) : Outils et méthodes permettant d'instaurer

la nécessité d’une action de com. Y-a-til un changement, une information projet nouveau, un évènement ? 3) Quoi Caractériser le projet, l’évènement, la structure. Son positionnement, l’identité de qui le porte, ses objectifs, ses destinataires. On peut utiliser l’outils QQCOQP ( qui, quoi, comment, où, pourquoi et comment ? ) Le SWOT, les 7 qui-qui, faire le pitch du projet (construire une phrase qui définit le projet ou la structure) 4) Audit de communication (qu’est ce qui existe ? )

auprès de celle-ci. La création de leur e-commerce démontre à sa clientèle que ‘Intermarché cher à rajeunir son image. - Conserver sa politique de prix bas, Intermarché souhaite gardé son indice prix des paniers linéaires le plus bas par rapport à ses concurrents. Intermarché cherche bien sur à ce que l’e-commerce fasse croitre son chiffre d’affaire et ses parts de marché. Quels moyens le groupement met-il en œuvre pour atteindre ses objectifs stratégiques ? Les moyens mis en œuvre

Chapitre 1: Politique de recrutement Chapitre 2: Politique de rémunération  Chapitre 3: Politique de formation   Outils RH Chapitre 4 : Gestion des carrières Chapitre 5: GPEC  Chapitre 6: RSE et conditions de travail   Attendus et livrables Respect et assiduité Support mis sur Intranet à la fin du module  Examen 60% ( Analyse de document + étude (s) de cas + questions de cours)  CC 40% (études de cas en TD à restituer)  Trois intervenantes en TD: Cordier V. (motivation et

46 Contexte • Précise le contexte du projet en termes organisationnels et stratégiques et par rapport aux projets structurants de la société. Cette section est destinée au management de la société et/ou au représentant du client dans le projet. Solution proposée • Présente la consistance de la solution ERP cible, son périmètre et les besoins fonctionnels. Cette section est destinée au management de la société et/ou au représentant du client dans le projet. Architecture 50 51 60 • Détaille

2002 La nouvelle série 7 concentre 700 fonctions pour la conduite et le confort. Une richesse telle qu'il a fallu simplifier pour ne pas en faire un handicap. LE PROBLEME : Différencier la no uvelle génération des voitures haut de gamme de BMW par rapport à une concurrence de plus en plus nombreuse. LA SOLUTION : Faire le pari de la haute technologie en dotant les voitures d'un nombre d'équipements inégalé à ce jour, mais rendre les fonctions faciles d'utilisation pour ne pas dérouter les clients.

enrichie dans sa version 2005. 2. Plan du référentiel logistique ASLOG Le plan du référentiel logistique ASLOG (140 questions orientées Supply Chain) se présente comme suit : 1- Management, Stratégie et Planification, 2- Conception et Projets 3- Approvisionner 4- Produire 5- Déplacer 6- Stocker 7- Vendre 8- Retour et Après vente 9- Indicateurs de pilotage 10- Progrès Permanent . Plan du référentiel