Rapport Livrable De Projet

CHAPITRE * MAVEN Frédéric Moal IHM année 2013/2014 Plan       Introduction Définition Concepts Ecosystème Cas d’utilisation Bonnes pratiques Introduction Introduction  Deux problématiques récurrentes sur tous les projets pour la production de programmes  Avant le dev, mettre en place l’environnement [contexte, libs, …]  A la fin du dev, livraison du résultat Production de programmes  À la fin du dev, pour livraisons, pour tests d’intégration, pour recette, pour mise en production

gestion de projet, un outil de création I / La gestion de projet :un processus, une méthode pour créer et réaliser un rêve, celui des fondateurs du FVH 1) la gestion de projet, définition des composants 2) le schéma directeur 3) le comité de pilotage, un organe essentiel 4) les étapes du projet II / Le management interculturel, une dimension incontournable Partie II : Le French Vietnamien Hospital, Fruit d’une gestion de projet réussie…

GMP permettant d’évaluer la fiabilité des GMP de la gamme Renault Nissan en : répondant au cahier des charges client. respectant les standards ou les demandes spécifiques traitant les non-conformités gérant la traçabilité rédigeant et validant les rapports d’essai livrant des GMPs vieillis mais aussi analysables Et ceci, toujours dans un souci de l’amélioration de la qualité des essais, de leur rapidité et de leur coût. L’équipe chargée de l’exploitation des moyens d’essais est composée de : − −

STRATÉGIE MULTI-CANAL, … BUSINESS PLAN, + PLAN EXPRESSION DE BESOIN / CAHIER DES CHARGES PLAN DE MISE EN ŒUVRE PAR RAPPORT À L’EXISTANT, INTÉGRATION SI, … CHOIX DE SOLUTIONS, DE PARTENAIRES, … ANTICIPATION DE LA PHASE « GROW » © SQLI GROUP – 2012 10 CONTEXTE ET ENJEUX Vendre ses produits en ligne [prix unifiés] QUELS ENJEUX POUR QUEL TYPE DE PROJET Communication de marque et expérience client distinctive «Pure player» Sites B2C marché luxe Renseigner ses clients

théorique du paiement électronique en Tunisie 1-Introduction : Le domaine du paiement électronique en Tunisie a commencé dès 1998 par la mise en place d'une plate-forme expérimentale par l'Agence Tunisienne d'Internet (ATI) dans le cadre des projets pilotes lancés à cette époque. Cette plate-forme utilise comme monnaie de paiement l’e-dinar et les deux cartes internationales Visa et Mastercard. En 2001, la Poste Tunisienne a lancé sa propre plate-forme utilisant comme moyen de paiement le e-dinar

C’est une démarche qui consiste à concevoir, à innover, à créer et à réaliser un Produit à partir d’un besoin à satisfaire. La conception d’un Produit fait appel à des connaissances dans des domaines divers. Présentation du Module & Répartition des Projets ; DEMARCHE CREATION PLAN DU MODULE 3 --- SEMESTRE 3 CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 B’tissam ZAHIR INTRODUCTION A LA DEMARCHE RECHERCHE & INFORMATION D’UN VECU INSPIRATION & IDEATION DEMARCHE CREATION PLAN DU MODULE 4 CHAPITRE 3 SEMESTRE 4

pertinence de l’intégration, l’importance de l’administration du système, les compétences requises 28 et la stratégie optimale de développement. Denis Molho Antoine Jenner ire qu’il faut expliciter clairement les besoins avant de lancer tout projet de système opérationnel est un lieu commun. Pourtant c’est encore une cause fréquente d’échec. La démarche progiciel constitue parfois un alibi pour s’exonérer de l’écriture d’un vrai cahier des c h a rg e s : à quoi bon puisqu’on va se conformer

pour aborder sereinement SEPA SEPA est une évolution majeure et inéluctable des moyens et des systèmes de paiement Anticiper et maîtriser les changements induits par le SEPA : une démarche en trois phases Les facteurs de réussite d’un projet SEPA Cadrer le projet Pratiquer l’analyse de l’existant Ne pas sous-estimer le coût du changement Quelques aspects opérationnels 3 Une démarche d’analyse de la valeur pour aborder sereinement SEPA SEPA est une évolution majeure et inéluctable des

la méthode HERMES à l’unité de stratégie informatique de la Confédération USIC • C ité exécutif d l spm Comité é tif de la • Master en sciences économiques et sociales à l’université de Genève • Certificat management de projet à l’université de Genève • 2000 – 2007: chef de projet Canton de Genève Département fédéral des finances DFF Unité de stratégie informatique de la Confédération USIC 3 L’orateur CHUV • • Nicolas ROSAT • 44 ans, domicilié à Aubonne • Licence es sciences (math

la note finale (Rapport #1 10% | Rapport #2: 15% | Simulation orale 25%) Le travail de session porte sur la préparation et l’exécution d’une simulation d’approche client individuelle entre l’étudiant et l’enseignant(e), l’étudiant jouant le rôle du représentant ou fournisseur (externe ou interne) et l’enseignant(e) celui du client (interne ou externe). L’étudiant est noté sur la préparation de sa prestation orale, sur la prestation orale proprement dite et sur ses rapports de préparation.