Rapport Maroc Bureau

Microsoft Word - rapport de stage.docxRéalisé par : BENAYAD SALOUA Rapport de stage d’observation au sein de : Administration des Douanes et Impôts Indirects « DIRECTION RÉGIONALE DE L’ORIENTAL » Encadré par : M.ZEJLI Mohamed Rapport de stage d’initiation ENCG-OUJDA 2 Avant-propos Crée en 2003, l'École Nationale de Commerce et de Gestion est un établissement public qui s’intègre dans le cadre de l’ouverture de l’université

la vente de stylos. Puis, l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff ; elle s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau, articles de rangement, éléments modulables pour cuisines et activités touristiques au Maroc. L’engagement dans des activités nouvelles s’est opéré dans une optique de recherche de synergie avec les activités existantes et s’est traduit par un élargissement du périmètre de l’entreprise. 2)

‫جامعت عبذ المالك السعذي‬ ‫تطوان‬-‫الكليت المتعذدة التخصصاث‬ ‫ مكتب اإلرشاد والتوجيه‬- ‫مصلحت الشؤون األكاديميت‬ Université Abdelmalek Essaâdi Faculté Polydisciplinaire - Tétouan Service des Affaires Académiques Bureau d’Information et d’Orientation MASTER FINANCE ISLAMIQUE (MFIS) Coordonnateur : Pr. 2014 -2015 Faris HAMZA Objectifs de la formation: Débouchés et retombés de la formation: Former des experts en « finance islamique » et leur permettre de maîtriser les concepts, les méthodes et

qui étaient solidaires avec moi ; Dans les meilleurs et les pires instants Quand j’en avais besoin Introduction Présentation et définition du secteur informatique ➢ Définition ➢ Historique I. Le secteur Informatique au Maroc II. Présentation de DISTRISOFT (Stratégie, politique, …) Introduction I. Présentation de la problématique II. Déroulement de l’étude ➢ Méthodologie ➢ Planification générale 1 Objectifs ➢ Projet du questionnaire

L RAPPORT DESCRIPTIF La Banque populaire du centre sud L’école Marocaine d’Administration des Affaires. 1 ère année Universitaire. Commerce Management. Année scolaire 2013/2014. 2014 HAMZA ID MOUSSA Banque Populaire du Centre sud 13/10/2014 Plan REMERCIEMENT INTRODUCTION AXE 1 : Aperçu sur le secteur bancaire marocain AXE 2 : 2- Présentation de l’organisation de la banque populaire marocaine

[pic] ROYAUME DU MAROC [pic] |MODULE24  : DOUANE ET TRANSIT | Secteur : Tertiaire Spécialité : TSC Niveau : Technicien SPECIALISE MODULE 24 DOUANE ET TRANSIT DUREE : 90H |OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU

doubles ou superposés comme les deux points, le point virgule, le point d’interrogation ou le point d’exclamation sont précédés et sont suivis d’un espace. Questions : 1- Saisir le texte. 2- Enregistrer le document sous le nom « exercice2 » dans le Bureau. 3- Mise en forme le texte : Le 1ère titre : police : Courier New, Taille : 18, Style : Gras, couleur : Bleu, Effets : contour, Espacement des caractères: Etendu, alignement : Centré, bordure : encadré + Trame Gris, espacement avant et après le

l'ONU lors de l'adoption par l'Assemblée générale le 15 mars 2006 de la résolution A/RES/60/251. 3) Les 30 articles de la Déclaration universelle des droits de l'homme : VIDEO 4) Droits de l’homme au maroc : Le bilan des Droits de l'homme au Maroc est mitigé. D'une part, le Maroc a fait des progrès considérables depuis la fin des « années de plomb » du règne du roi Hassan II (1961-1999). Néanmoins, malgré la modernisation apportée par son fils le roi Mohammed VI, des plaintes sont encore

| 4- Les services de la société MAXITRANS : a) Le bureau d’ordre : Une seule personne est chargée du bureau d’ordre de la société, dont les principales taches concernant les relations de la MAXITRANS avec son environnement extérieur (clients, transporteurs et les autres agences de la société). Les taches de la personne responsable du bureau d’ordre sont les suivantes : -La mise en contact téléphonique entre les services avec les opérateurs

1972, avec l’installation d’une nouvelle ligne de cuisson de 400t/jour, l’unité a atteint une production de 250000 tonnes par an, production qu’elle atteint encore aujourd’hui, avec un seul four et un effectif de 240 personnes. L’arrivée de Lafarge Maroc, en août 1991, a radicalement change les pratiques professionnelles de la cimenterie. Son capital de 45000000dh répartit comme suit : 50% pour Lafarge Copee et 50% pour les autres actionnaires minoritaires. Ayant comme vocation la production