Rapport Production Chez Coca Cola

.........…...3 Introduction..............................................................................4 1ère partie : Présentation de la « CBGS » ……………………………… 5 Historique de COCA-COLA……………………………………………...6 Historique de COCA-COLA au Maroc……………………………….8 Historique de COCA-COLA à Marrakech………………………….9 COCA-COLA aujourd’hui………………………………………………...9 La « NABC » ………………………………………………………………..10 CBGS : Compagnie des boissons gazeuses du sud………..….10 Organigramme de la « CBGS » ………………………………….….11

AGIR POUR UNE CROISSANCE AGIR POUR UNE CROISSANCE RESPONSABLE RESPONSABLE RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE EN FRANCE - 2010/2011 RAPPORT 2010 DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE Rapport de Responsabilité Sociale et Environnementale de Coca-Cola en France 2010/2011 France Sommaire 08 20 Mot des deux présidents Nos engagements 2020 Coca-Cola : une activité en France depuis près de 100 ans Notre engagement dans la lutte contre le changement climatique

DOSSIER D’ENTREPRISE Encadré par : Madame Habiba Bensassi Nour Entreprise : Atlas Bottling Company Année Universitaire : 2020/2021 Semestre : 4 La position de Coca-Cola et ses préoccupations face aux enjeux environnementaux TROMBINOSCOPE HAFSA EL RHANBAZ N° Apogée :19009512 HIND RIZQI N° Apogée: 19010219 KARIMA GHIAT N° Apogée :18019843 NIHAD HAFID N° Apogée :18019918 NOUHAILA HAMDOUCHI N° Apogée :19009463 RANIA ABDENNAJI N° Apogée :19012089 OUIAM SAMGANI N° Apogée

Avant propos 2 Remerciements 3 INTRODUCTION GENERALE 4 A- Présentation du groupe Coca-Cola 5 1. Historique de l’entreprise 5 2. Coca-Cola au Maroc 7 B-Présentation du groupe NABC 8 a) fiche signalétique du groupe 8 b) bref historique de la NABC 9 c) son organisation 10 d) sa mission et ses produits

CBGS 2010 /2011 Rapport de stage [Tapez le sous-titre du document] Sommaire Remerciement : 3 Introduction : 4 I- Implantation et présence dans le monde : 6 II- Chronologie à l'international des produits et dérivés : 7 III- Coca-Cola aujourd'hui 10 IV- PRESENTATION DE LA NABC : 12 V- Coca Cola Maroc : 15 VI- Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud (CBGS) 16 Chapitre 1 : Département des Ressources Humaines : 21 I- Généralités : 21 A- Introduction : 21 B- Enjeux

INTRODUCTION GENERALE Dans le cadre de mes études, j’ai choisi d’effectuer mon stage au sein de la Compagnie des Boisson Gazeuse du Sud (Coca cola Marrakech) afin d’apprécier les méthodologies de travail et de concrétiser ce que j’ai apprit durant la période de mes études à l’Institut Supérieur du Génie Appliquée(IGA) . Ainsi, l’ambition de ce travail à pour propos de découvrir un organisme géant, qui est leader sur le marché des boissons gazeuses au Maroc et qui a

p.3 A) The Coca-Cola Company p.4 B) PepsiCo p.6 II/ Plusieurs types de stratégies employées chez Coca-Cola et Pepsi. p.6 A) Stratégie de développement-Stratégie marketing

Comment Coca Cola Entreprise a-t-il réussi à devenir un leader incontestable sur le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool en France et en Europe ? 1 Rappel du sujet : Réaliser un mémoire (10 pages maximum) identifiant et traitant une problématique en rapport à votre stage. 2 SOMMAIRE Introduction ................................................................................................... 4 I / Présentation de la stratégie globale de Coca Cola Company ..........

REMERCIEMENT Il paraît très opportun d’entamer ce rapport par un témoignage de reconnaissance et de gratitude à tous ceux qui m’ont beaucoup soutenu au cours de ce stage. Leur attitude bienveillante et leur comportement constructif ont offert pour moi une occasion d’apprentissage et de renfoncement de mes expériences, voire même une opportunité enrichissante d’ouverture sur le monde de l’entreprise. Qu’ils trouvent ici, encore une fois, toutes les expressions de remerciement. Je tiens à remercier

unités industrielles. Ces entreprises employant plus de 20% de la main d'oeuvre industrielle, ont réalisé en 2008, une production de plus de 80 Milliards de DHS, soit 26% de la production industrielle totale et ont dégagé près de 17 Milliards de DHS de valeur ajoutée, soit 22% de la valeur ajoutée totale. Les exportations alimentaires marocaines ne représentent que 17 % de la production, en raison notamment des difficultés à satisfaire les critères de qualité et les exigences sanitaires des pays les