Rapport Semestriel Expertise Comptable

marquants 2 5.2. Direction générale 211 1.3. Activités et stratégie 3 5.3. Contrôle des comptes 217 1.4. Patrimoine immobilier 12 5.4. Rapport du Président 219 5.5. R  apport des Commissaires aux comptes  235 1.5. Organigramme simplifié (au 31 décembre 2013)14 2. Rapport de gestion������������������������� 15 2.1. Rapport d’activité 17 2.2. Activité de la société mère 23 2.3. Filiales et participations 25 2.4. É  vènements postérieurs à la clôture 27 2.5. Perspectives

d'être plus accessible et cherche à établir avec sa clientèle une relation basée sur la confiance. *Innovation : RMA WATANYA recherche en permanence des solutions encore plus efficaces et à forte valeur ajoutée pour sa clientèle et ses partenaires. *Expertise : RMA WATANYA combine le meilleur des pratiques professionnelles de deux compagnies reconnues pour le haut niveau technique de leurs collaborateurs et leur bonne connaissance du secteur, capitalisant ainsi sur une expérience et un vécu de plus d'un

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTROLE, L’ACTIVITE ET LES RESULTATS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT EXERCICE 2012 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2012 SOMMAIRE MOT DU wali FAITS MARQUANTS CHIFFRES-CLES  PARTIE 1  Environnement légal et réglementaire Cadre prudentiel renforcé dans la perspective de la mise en place de Bâle III Activités de la supervision bancaire et stabilité financière Consolidation de la surveillance micro et macro-prudentielle PARTIE

Rapport annuel 2009 Groupe / Dates clés Repères 1891 Création des Grands Travaux de Marseille (GTM). 1899 Création de la société Girolou (centrales et réseaux électriques, concessions). 1908 Création, au sein de Girolou, de la Société Générale d’Entreprises (SGE). 1946 La SGE, très présente dans l’électricité jusqu’à la nationalisation de ce secteur, se redéploie dans le bâtiment et les travaux publics. 1966 La Compagnie Générale d’Électricité prend le contrôle de la SGE. 1970 La

Economiques et de Gestion Commission d’Expertise Comptable Mémoire en vue de l'obtention du diplôme d'expertise comptable Sujet : La gestion qualité dans les missions d’assistance comptable Dirigé par : Abderraouf YAICH Membre de l’Ordre des ExpertsComptables de Tunisie Préparé par : Assawer YAICH HAMMAMI Mémorialiste en expertise comptable Juin 2008 Année Universitaire 2007-2008 La gestion qualité dans les missions d’assistance comptable SOMMAIRE GENERAL Sommaire Général ……………………………………………………

d’une discrimination syndicale, son appartenance syndicale ayant influé sur sa carrière et sa rémunération, l’employeur ne justifie pas par des éléments objectifs le caractère moins favorable de l’évolution de sa carrière et de sa rémunération par rapport à la quasi-totalité de ses collègues se trouvant dans une situation comparable. Le préjudice subi par la salariée doit d’entendre des conséquences sur sa rémunération et sur ses droits à participation et en matière de retraite d’un déroulement de

production sont organisés plus efficacement dans la société résultant de la fusion-acquisition. Dans le même cadre de réflexion, ces ouvrages cherchent à apporter un diagnostic clair à ses lecteurs sur les stratégies managériales apportées par rapport aux fusions bancaires. Ces auteurs nous expliquent la politique de fusion, comme une stratégie mise en œuvre par des structures différentes de même secteur dans le but d’occuper le monopole sur le marché. En effet, plusieurs entreprises de nos

spécifiquement la variable risque. Le risque est une exposition à un danger potentiel, inhérent à une situation ou une activité. Mais réduire le danger et réduire le risque sont deux choses distinctes. La réduction des risques est une démarche archaïque par rapport à celle de la réduction des dangers. L'évaluation des risques est le facteur déterminant de toute prise de décision. Elle est bien trop souvent intuitive dans nos actions de tous les jours. Donc le risque apparaît comme l'un des défis actuels des

[pic] Le Rapport pour l’obtention de la licence professionnelle en Back Office Bancaire [pic] Préparé et Soutenu par : Mlle Hind OUMARIR Jury |M. Mouloud EL HAFIDI : PES, FSJES, Fès

contre 204 M€ en 2010, en progression de +8% • Marge opérationnelle courante 13,4% (+30 points de base) Résultat Net Part du groupe de 120 M€ en 2011 en hausse de +9% par rapport à 2010 Bénéfice Net par action (basique et dilué) 28 centimes (€) en 2011, en progression de 8% Dette nette : 37 M€ au 31 décembre 2011 par rapport à une trésorerie nette de 87 M€ au 31 décembre 2010 Bon niveau de New Business net (1) à 1,4 milliard € Dividende proposé* : 11 centimes par action, en augmentation de 10%