Rapport Service Generaux

entreprises s'appuient sur des prestataires extérieurs pour au moins trois fonctions, quand 10% sous-traitent quatre à cinq fonctions. Parmi celles-ci, on trouve fréquemment une partie de la chaîne de production, la sécurité ou encore les services généraux, mais aussi, et plus largement, toutes les activités qui, si elles sont confiées à un prestataire extérieur, permettent à l'entreprise d'accroître sa compétitivité et potentiellement de créer de la valeur (optimisation de la chaîne d'achat).

Vous êtes l’assistant du responsable du service des moyens généraux du siège d’un établissement public. Le service des moyens généraux comprend trois ateliers : courrier, reprographie et maintenance. Chacun de ces ateliers est théoriquement piloté, au quotidien, par un animateur d’équipe. Les animateurs d’équipe ont des profils de techniciens qui, en fait, sont peu impliqués dans le management. Ils souhaitent plutôt se fondre dans les équipes et ne pas assumer d’autres tâches que techniques. Conséquence

Stratégie et Processus d’Achats Industriels « Rôle, enjeux, Stratégie et Politiques des achats industriels » OBJECTIFS  Comprendre les principes essentiels, les enjeux et les tendances des achats dans les entreprises industrielles et de service, Se familiariser avec les politiques, organisations et stratégies achats.  2 Plan §1 § 1.1 1ere Partie : Rôle et Enjeux des Achats Industriels  Définition  Les différents types d’achats  Achats et marchés industriels  Achats

Présentation ATALIAN Présentation générale : éléments clés ATALIAN Acteur majeur du service global aux entreprises et aux collectivités L’offre ATALIAN s’articule autour de 8 expertises apportant, chacune individuellement ou en synergie, les savoir-faire support de l’entreprise. Propreté Accueil Agroalimentaire, industriel, tertiaire, grande distribution, hôtellerie, hygiène 3D Accueil événementiel, accueil en entreprise, accueil culturel, animation des ventes, accueil aéroportuaire Multitechnique

des entreprises s'appuient sur des prestataires extérieurs pour au moins trois fonctions, quand 10% sous-traitent quatre à cinq fonctions. Parmi celles-ci, on trouve fréquemment une partie de la chaîne de production, la sécurité ou encore les services généraux, mais aussi, et plus largement, toutes les activités qui, si elles sont confiées à un prestataire extérieur, permettent à l'entreprise d'accroître sa compétitivité et potentiellement de créer de la valeur (optimisation de la chaîne d'achat).

opération par laquelle une entreprise transfère la responsabilité d’une fonction de l’entreprise. L’externalisation des fonctions support se généralise et concerne essentiellement l’informatique (sécurité, maintenance..), la logistique, les services généraux (facility management) et les ressources humaines. La sous-traitance est plutôt axée « produits », l’externalisation axée » fonction » 2. Les avantages de l’externalisation Le recours à l’externalisation se justifie souvent par le souci de

Mais au cours de son séjour, la mission a jugé utile d’élargir son champ d’intervention à d’autres composantes de l’Administration Centrale (CAA, CSSPPA, CNPS, CGRAE, CPPGC, ONFP), aux fonds particuliers (FNI, FNA, FNH) et aux fonds pétroliers. Le rapport de mission préparé par Messieurs A. Tazi et B. Ledoux en date du 02 avril 1986 est intitulé : « République de Côte d’Ivoire : la mise en place d’un système d’information consolidé des finances publiques ». La seconde mission était composée de Messieurs

plus finement La sous-traitance est plutôt axée « produits », l’externalisation axée » fonction » L’externalisation des fonctions support se généralise et concerne essentiellement l’informatique (sécurité, maintenance..), la logistique, les services généraux (facility management) et les ressources humaines 2. Les avantages et les risques de l’externalisation a) Les avantages (organisationnels, financiers…) de l’externalisation sont nombreux : o bénéficier de l’expérience et du savoir-faire du prestataire

I/ Présentation de la SG Description générale : La Société Générale est un des quatre piliers du secteur bancaire français. Depuis plus de 140 ans elle travaille afin de ne pas déroger à sa règle "la satisfaction du client avant tout". Le Groupe Société Générale n'est pas implanté qu'en France, ce groupe financier c'est au fur et à mesure des années implanté dans 77 pays afin d'employer 160 000 salariés. Avec 128 nationalités au sein du groupe, la diversité des profils, des cultures et

fonctions support de l'entreprise (services généraux) par des prestataires de services tiers spécialisés. La problématique principale du Facility Management est d'améliorer la qualité des prestations dans le cadre d'une réduction des coûts. En France, le Facility Management est encore perçu comme une offre de management des services, englobant la gestion des prestations multitechniques (services aux bâtiments) et la gestion des prestations multiservices (services aux occupants). Le Facilities