Rapport Simulation D Entreprise

SIMGEST SIMULATION DE GESTION - 2012/2013 Entreprise 1 Fabien DE MAESTRI Florian CHOISELLE Thomas JOLY Samuel BELLON Thomas BRODUSCH Marie-Eve PICARD GRAVEL Encadré par M. Serge ZETLAOUI SIMGEST Simulation de Gestion - Entreprise 1 Fabien DE MAESTRI, Florian CHOISELLE, Thomas JOLY, Samuel BELLON, Thomas BRODUSCH, Marie-Eve P. GRAVEL Table des matières INTRODUCTION ____________________________________________________________________________________________ 1 PRESENTATION GENERALE ____________

étudiants qui utilisent Threshold travaillent en groupe afin de prendre toutes les décisions requises pour gérer de petites entreprises industrielles. Les groupes d’étudiants gèrent des compagnies séparées et qui sont en compétition avec chacune de celles appartenant au même marché. En Threshold, les étudiants : Agissent comme une équipe de management pour leur entreprise, ils décident de sa mission, ses buts, ses politiques et ses stratégies. Développent leurs talents dans la planification

SIMULATION D’APPROCHE CLIENT ET SES PRÉPARATIONS Pondération: 50% de la note finale (Rapport #1 10% | Rapport #2: 15% | Simulation orale 25%) Le travail de session porte sur la préparation et l’exécution d’une simulation d’approche client individuelle entre l’étudiant et l’enseignant(e), l’étudiant jouant le rôle du représentant ou fournisseur (externe ou interne) et l’enseignant(e) celui du client (interne ou externe). L’étudiant est noté sur la préparation de sa prestation orale, sur

ARKHE International présente Synthèse finale Objectifs du Business Game Piloter une entreprise virtuelle pour comprendre le fonctionnement d’une entreprise. Objectifs du Business Game Comprendre l’interdépendance des décisions dans une entreprise : Approvisionnement : choix des fournisseurs, gestion des stocks Production: investissement, gestion des stocks Marketing : études de marché, gestion du mix commercial, force de vente Gestion du personnel administratif et représentants Administration

Réalisation d’un simulateur de gestion de production utilisant MRP ou Kanban Rapport de projet Juillet 2011 PASTRANA ALONSO, Ana Belén Tuteur: LOSSENT Luc LOSSENT, Resumé Résumé La logistique a pour finalité la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise et pour un niveau de servi déterminé. service Dans ce projet, nous explique dans un premier temps les systèmes de gestio de production gestion que nous appelons systèmes Kanban

Disponibilités : sur rendez-vous et affichées au T-06 et sur Omnivox 2 1. Présentation du cours Le cours Jouer à la Bourse offre la possibilité de s’initier au monde de la Bourse par deux activités de simulation d'investissements sur Internet dont une vous rend éligible à un concours de simulation boursière. Aucune connaissance de la Bourse et des milieux financiers n'est requise. Au cours de la première activité, le participant joue le rôle d’un conseiller financier qui gère un portefeuille fictif

MS² 03 Préparation Fadel DRISSI Parcours  Les jeux de simulation informatisés    Principes et mise en œuvre Objectifs et avantages Participants  Préparer la session  Approche & concepts    TPC, Cycle de vie, PM, …. La démarche d’analyse stratégique Les étapes de décision Parcours  Les jeux de simulation informatisés    Principes et mise en œuvre Objectifs et avantages Participants  Préparer la session  Approche & concepts    TPC, Cycle

Décisions : 13 Résultats : 14 Période 4 et 5: 17 Stratégie : 17 Décisions : 17 Résultats : 19 Critique : 22 Entreprise 22 Simulation 23 Point positif 23 Point négatif 23 Conclusion 24 Introduction Tous les membres de notre équipe étaient assez impatients de débuter la simulation « Plan mix », ayant déjà eu un avant goût grâce à « Défimax » il y a quelques mois. Le fait est qu’auparavant, nous n’avions aucune connaissance particulière

JEU D’ENTREPRISEJEU D’ENTREPRISEDOMOTIXMANUEL DU PARTICIPANTSimulation sur Shadow Manager 5.9.78.Table des matièresI. PRESENTATION GLOBALE DE LA SIMULATION DOMOTIX 31. Objectifs de la simulation 32. Rôle des participants 33. Cycle de la Simulation 4a. Préparation de la décision 4b. Décisions 4c. Simulation 4d. Résultats 5II. VOTRE ENTREPRISE 51. Situation initiale de l’entreprise 52. Marché actuel (GMS) 6a. Alarmes individuelles pour portes d’entrée (Produit P1) 6b. Interphones-vidéo (Produit P2)

Introduction Le cadre de gestion d’une entreprise au 21e siècle est devenu très complexe. Plusieurs facteurs sont à prendre en considération dont, par exemple, la mondialisation qui se fait de plus en plus présente dans notre environnement. Les changements auxquels font face les entreprises de ce siècle sont nombreux et différentes méthodes de gestion sont utilisées dans le but de faciliter l’atteinte des objectifs de ces dernières. Dans une organisation, plusieurs personnes évoluent et font partie