Rapport Sur Sage Saari Au Maroc

National School of Management Tél: 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P1255 Tanger-Maroc Site Web : www.encgt.ma Rapport de Stage d’initiation réalisé à la société Réalisé par : Encadré par : FELLAJI Asmae § M. MSSASSI Said, Enseignant à l’ENCGT § Mme EL YACOUBI Fathia, Responsable Financière - Année Universitaire : 2002 – 2003 - Rapport de stage d’initiation WOLKAT MAROC SOMMAIRE Remerciement .................................................................

monde de travail.  Une confrontation des méthodes enseignées et des méthodes pratiquées par les entreprises.  Une source d’information pour l’adaptation de la formation avec les exigences des entreprises. Ce rapport résume brièvement ce que j’ai pu observer, apprendre, analyser, ainsi que les tâches que j’ai effectué au cours de la période de stage dans le cabinet PERFECT COMPTA, il est à signaler que le stage s’est passé dans de très bonnes conditions.

du bénéfice forfaitaire……………………76 6. Section : approche pratique …………………………………78 Etude de dossier : le cas de l’entreprise « Conclusion……………………………………………… ….  Annexes……………………………………………… Remerciements Avant d’entamer la rédaction de mon rapport de stage de fin d’études, j’aimerai remercier du fond du cœur toute personne ayant m’aider durant toute la durée de mon stage. Mes remerciements vont d’abord à Mr. MERZAK, mon professeur et encadrant du stage. Ainsi qu’à tout le personnel

CENTRES D’APPELS Dans cette partie nous allons traiter la relation entre la délocalisation et les centres d’appels . Alors que nous allons traiter le concept de la délocalisation en générale et en particulier pour le Maroc Les questions qui se posent sont les suivants : Qu’est ce que la délocalisation ? Quelles sont les objectifs de la délocalisation ? Quelles sont ses portées et ses limites ? Qu’est ce que le centre d’appel ? Toutes ses questions trouveront

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ___________________________________________________________________________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ____________________________________________________________ _______________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral

visualisation. II- Indicateurs: Un indicateur est une information ou un regroupement contribuant à l'appréciation d'une situation par le décideur, il déclenchera une prise de décision. Les indicateurs doivent être toujours, si cela est possible, rapportés à une valeur de référence, à un objectif. On distingue trois types d’indicateurs : Les indicateurs de performance : la performance peut se définir comme étant ce que l’intéressé peut être capable de réaliser. Il va être, grâce à l’action qu’il

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Institut Supérieur de Gestion et de l'Informatique RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: LOGICIEL DE GESTION COMMERCIALE ET COMPTABLE: SEQUENCE 1: LOGICIEL DE COMPTABILITE SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE PREPARE PAR : M. ARDY MOHAMED I.S.G.I Casablanca Mohamed ARDY 1 Simo1500@yahoo.fr SOMMAIRE Page 6 6 7 7 8 9 Chapitre

__________ II- Indicateurs: Un indicateur est une information ou un regroupement contribuant à l'appréciation d'une situation par le décideur, il déclenchera une prise de décision. Les indicateurs doivent être toujours, si cela est possible, rapportés à une valeur de référence, à un objectif. On distingue trois types d’indicateurs : Les indicateurs de performance : la performance peut se définir comme étant ce que l’intéressé peut être capable de réaliser. Il va être, grâce à l’action qu’il va

validé. RENAULT – Tanger Med Exploitation - Assistant contrôleur de gestion – Maintenance centrale Mise en place d’un Balanced Scorecard au sein de l’activité maintenance. Tri de la base de données Maintenance grâce à Access. Mise en œuvre d’un rapport mensuel de l’activité maintenance. - Assistant contrôleur de gestion - Logistique Analyse des écarts de stock, suivi des écarts de l’activité logistique. Sensibilisation des chefs d’ateliers au suivi des inventaires. 2011 (3 mois) Auto4you - Chef