Rapport Tableau De Bord Ressources Humaines

{draw:frame} TABLE DES MATIÈRES I . définition II. Objectifs iv. exemples d’indication en gestion des Ressources humaines v. exemples de tableaux de bord I. Définition Un tableau de bord permet de visualiser, d'un coup d'œil, une série de données stratégiques. Il permet de mesurer l'impact des actions entreprises et dégager les évolutions prévisibles. Un tableau de bord est un outil de pilotage et d'aide à la décision à distinction des responsables, mettent en évidence des écarts

Direct-costing et décision à court terme Coût complet et décision stratégique b- Mesure de la performance : Présentation du tableau de bord Conception et nouveaux tableaux de bords Indicateurs de performance Partie 2 : Résultats de l’étude de l’application du contrôle de gestion et de pilotage de la performance au Maroc (Entreprises industrielles) A. Rapport qualitatives B. Rapport quantitatives C. Synthèses et recommandations Conclusion Listes des Annexes Annexe 1 : Guide d’entretien Annexe2 : Questionnaire

d’apprécier une entreprise. La performance implique pour une entreprise un suivi régulier des résultats obtenus afin de permettre au management de l’optimiser.  Lorsqu’il s’agit de la performance d’un titre financier, celle-ci peut être analysée par rapport au taux de rendement obtenu mais aussi, en fonction de la valorisation du capital. Au niveau d'une entreprise, la performance exprime le degré d'accomplissement des objectifs poursuivis. Une entreprise performante doit être à la fois efficace et

salariés à statut "privé", les rémunérations se cumulent selon les mêmes règles que pour l'effectif au 31 décembre. Avis d'experts : la gestion de la masse salariale Article, 31 août 2010 Les DRH, aujourd’hui doivent répondre à des enjeux humains, organisationnels et financiers. Sur le plan financier, le coût de la masse salariale représente parfois plus de la moitié des charges de fonctionnement d’une société. Il est dont extrêmement important pour elles de mettre en place une gestion de

Tableau de bord de l’attractivité de la France Ministère de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi Délégation interministérielle à l’aménagement du territoire et à l’attractivité régionale (Datar) Centre d’analyse stratégique (CAS) Agence française pour les investissements internationaux (AFII) Tableau de bord de l’attractivité de la France Ministère de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi Délégation interministérielle à l’aménagement du territoire et à l’attractivité régionale

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 2 ENCG-Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : · MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 3 ENCG-Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes am is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE

ainsi qu’on trouve que le milieu ça veut dire à titre d’exemple les mauvaises routes, le vent défavorable… Et enfin, il y’a la mauvaise qualité de carburant qui peut aussi aider à l’augmentation des accidents mais sa risque reste négligeable par rapport aux autres causes. 2- ACTIONS (correction/corrective/préventive)  (a) « J’ai un lot de pièces avec un diamètre de trou trop grand ».COR = correction => {c’est une action visant à éliminer le trou qui est trop grand}. (b) « J’ai dû

outils de suivi de réalisation………………………………….22 7.2.1 La comptabilité générale…………………………………22 7.2.2 La comptabilité analytique……………………………… 22 7.2.3 Le contrôle budgétaire…………………………………... 22 7.2.4 Le reporting…………………………………………………… 23 7.2.5 Le tableau de bord…………………………………………..23 7.3 les outils d’appui…………………………………………………………24 7.3.1 le réengenering……………………………………………....25 7.3.2 le benchmarking……………………………………………..25 Conclusion…………………………………………………..25 CHAP 2 :

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction..................................................................................................................

contrôle de gestion II-2 – Rôle et profil du contrôleur de gestion, II-3 – Place du contrôle de gestion dans l’entreprise PERTINIUM Group 3 III- Outils du Contrôle de Gestion III-1 –Élaboration, Contrôle et Analyse des budgets III-2 – Tableaux de bord : Caractéristiques & Élaboration III-3 –Centre de responsabilité et Prix de cession interne Études de cas PERTINIUM Group 4 L’Entreprise Mission et Contraintes PERTINIUM Group 5 I- L’Entreprise : Mission et Contraintes I-1 – Mission et Stratégie