Rapport Tableau De Bord Ressources Humaines

mémoire. Table des matières Liste des figures Figure 1: Exemple d’organigramme de parti qui explique sa structure………………………11 Figure 2: Exemple d’organigramme de communication………………………………...........13 Liste des tableaux Tableau 1: Exemple de tableau de bord……………………………………………………39 Glossaire des acronymes ABC: Activity Based Costing ABM: Activity Based Management BL: Bilan CES : Conseil économique et social CGNC: Code Général de Normalisation Comptable CPC : Compte de Produits et

ancienne, la gestion des effectifs est plus stricte, et la gestion de la masse salariale est de même, plus importante. La maîtrise du coût du travail est bien plus vraie qu’elle ne l’était à l’époque. Les indicateurs : maîtrise des coûts (tableaux de bord), comptabilisation générale des effectifs, répartition, absentéisme. Relations sociales : Evolution de la société qui perd le modèle taylorien au profit d’une approche post taylorienne avec un travail basé sur une approche qualité venu des EU, Japon

DE GESTION ET GOUVERNANCE des capitaux de l’entreprise, que ce soit sur le plan financier, humain et/ou sociétal et qui intègre ces parties prenantes aux modes de contrôle de celle-ci. Ce modèle est le plus utilisé et conseillé. SECTION 2 : CONTROLE DE GESTION 1. Notion et définitions Le contrôle de gestion peut être défini comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation

Marketing.pptxTableau de bord Marketing Plan de la présentation � AXE 1 : Généralités sur le marketing � 1. Définition du marketing � 2. L’importance du marketing dans l’entreprise � 3. Le rôle du marketing dans l’entreprise � 4. Marketing Digital � 5. Avantage de la digitalisation des processus marketing � 6. L’importance d’information pour les métiers marketing � AXE 2 : Tableau de bord � 1. Définition du T.D

Moyennes mobiles centrées – Recherche de tendances • • • Ajustement manuel Méthode de la double moyenne Méthode des moindres carrés – Elimination des variations saisonnières (dessaisonnalisation) • • Moyennes périodiques Méthode du rapport au trend – Corrélation • • Corrélation simple Corrélation multiple La prévision opérationnelle : Les méthodes d’exploration du futur : – Estimations et simulations • Par les vendeurs • Par les clients • Simulations – La prospective

Allocation Adulte Handicapé, allocation chômage...) La cohésion sociale (risque d'implosion) Un système de répartition: l'impôt, la fiscalité (le bouclier fiscal, l'ISF...) La durabilité environnementale Une seule planète pour vivre Une présence humaine très récente à l'échelle de l'évolution Un impact écologique exponentiel depuis la révolution industrielle (19 ème siècle) Une croissance non soutenable sur le long terme Une certaine menace sur les conditions même de la vie sur terre De nouveaux

Méfiance à l’égard du contrôle ……………………………………………………22 C) Progiciel de gestion intégrée : avantages et limites…………………………23 CONCLUSION……………………………………………………………… 24 Bibliographie/Webographie………………………………………………25 INTRODUCTION : Le thème de ce rapport s’articule autour de deux sujets : Le contrôle de gestion et la PME. La problématique qui en ressort est comment le contrôle de gestion s’adapte-t-il aux spécificités de la PME ? Ce thème a fait l’objet de plusieurs recherches et études réalisées

performance..33 Balanced ScoreCard VALEO MSCG_2006 PARTIE III- PROJET DE CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD PROSPECTIF POUR LE SITE VALEO AIN SEBAA……………………………………………………………………………34 I. Présentation du concept du tableau de bord prospectif…………………………………35 1. Définition, intérêt et finalité………………………………………………………………….35 2. Modèle du tableau de bord prospectif…………………………………………………….36 II. Conception d’un tableau de bord prospectif pour le site VALEO AIN SEBAA………..37 1. Identification de la vision stratégique

gestion. Présenté lors de la journée d’étude que la DIRE a consacrée au contrôle de gestion le 2 juillet 2002, l’ouvrage a été diffusé à 8000 exemplaires auprès des administrations de l’Etat. Pour faire face à de nouvelles demandes, le centre de ressources “contrôle de gestion” de la DIRE a décidé en février 2003 de faire graver 2400 nouveaux CD-Roms. Ce deuxième tirage reprend le contenu de l’édition de juin 2002, en corrigeant les erreurs qui auraient pu échapper à la vigilance du comité de rédaction

communs entre les deux concepts 2) Les spécificités de chaque concept 3) La complémentarité et la synergie entre les deux concepts 4) vision prospective des actions conjointes du C.G et C.I Introduction : La gestion des ressources et des opérations est une tâche complexe. L'entreprise doit constamment ajuster ses méthodes de fonctionnement pour répondre aux besoins d'informations rapides, à l'informatisation et à la rotation du personnel. Devant une concurrence de plus