Rapport Tableau De Bord Ressources Humaines

Rapport « Aide à l’innovation » Mesure de la performance au TPE marocaine : Cas de Green Solutions Réalisé par : Encadré par : Nabil EL JAOUHARI Prof. Mustafa ELADRAOUI 2011-2012 Sommaire  Introduction  I- Présentation de l’entreprise  1- Description générale  2- Structure de l’entreprise II- Aspect et outils de contrôle au sein de l’entreprise A- Aspects de contrôle 1- Contrôle financier 2- Contrôle

projets à Renault 108 Chapitre 3 : Améliorations proposées 112 Section 1 : Suivi budgétaire du projet d’équipement de l’usine Tanger 2 de la société Renault Tanger-Med 113 Section 2 : Tableau de bord projet d’équipement de l’usine Tanger 2 de la société Renault Tanger-Med 121 Section 3 : Tableau de bord fournisseurs du projet d’équipement de l’usine Tanger 2 de la société Renault Tanger 134 Section 4 : Synthèse et résultats 153 Section 5 : Réflexion sur la contribution des outils du contrôle

 Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour leur soutien tout au long de l’élaboration de cette Thèse et spécialement Mr BENDRIOUCH, qui a accepté de m’encadrer pendant cette recherche, et n’a ménagé aucun

Contrôle : un exam final. 2 parties : technique (basé sur TD), question de réflexion ou étude de cas (capacité d’analyse par rapport à une thématique de control de gestion) Les fondements du contrôle de gestion Les composantes du contrôle de gestion : Contrôle : vérification mais aussi la maîtrise d’une situation La rationalité des acteurs est limitée. Face à une décision complexe ont choisi celle qui nous plait le plus. Gérer = décider. La gestion est présente à tous les niveaux mais elle

Gestion des Ressources Humaines Les entreprises n’existent pas sans les hommes et les femmes qui y travaillent. Et le rôle d’un professionnel des ressources humaines consiste à obtenir du personnel une prestation de qualité. Pour cela, il faut compter sur une organisation optimale, sur des collaborateurs expérimentés, et surtout sur une politique dynamique de GRH. Gérer les ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources. La mission

gestion », au sein d’un établissement privé ou public, se doit de mettre en place des outils de mesure afin d’apporter à la direction générale les réponses à plusieurs questions. Les questions posées par la direction générale concernant les ressources humaines sont généralement les suivantes : * Que me coûte l’absentéisme ? * En quoi mes actions de formation améliorent l’efficacité de mon personnel ? * Quelle est la qualité de nos processus RH (Recrutement, Formation, Rémunération, Gestion

- dossier tudiant - sommaire 1re partie la ncessit de renouveler la stratgie 1 travaux raliser 3 ressources 4 2me partie faire de la stratgie le proccupation de tous 5 travaux raliser 6 ressources 8 1re PARTIE la ncessit de renouveler la stratgie les difficults rencontres par Octan Lentreprise Octan est un groupe qui distribue du carburant sur lensemble du territoire franais ainsi que dans plusieurs pays dans le monde. Elle se compose dun rseau de stations-service franchises et dune socit de transport

d'application 3.2-Contexte de l’organisme 3.3- Approche processus 3.4- Approche risque 4- LEADERSHIP 4.1- Politique Qualité 4.2- Orientation client 4.3- Planification 4.4- Rôle, responsabilité et autorité 5- SUPPORT 5.1- Généralité 5.2- Ressources humaines 5.3- Infrastructure 5.4- Environnement du travail 5.5- Communication 5.6- Maîtrise de l’information documentée 6- REALISATION DES ACTIVITES OPERATIONNELLES 6.1- Planification des activités opérationnelles 6.2- Communication avec

des rh ; Accorder des primes en fonction de la performance collective de chaque atelier. Les actions opérationnelles relèvent du management opérationnel défini comme l’ensemble des décisions d’animation des personnes et de gestion efficace des ressources. Chez Portaix, les actions opérationnelles correspondent aux actions mises en œuvre par les chefs d’atelier et résultant des décisions stratégiques de la direction : Mettre en place un système d’aide à la production (SAP) pour contrôler les résultats

Introduction 1. Bilan social: recueil, traitement, analyse des données; 2. Construction d’indicateurs sociaux et tableaux de bord; 3. Approche du contrôle de gestion sociale; 4. Méthodes de diagnostic organisationnel, identification des principaux dysfonctionnements. Introduction Parler de pilotage en matière de ressources humaines constitue une révolution, non pas dans la nature des tâches confiées aux responsables sociaux mais dans l’affirmation d’une mission stratégique