Rapport Tableau De Bord Ressources Humaines

LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION ----------------------- [RAPPORT D STAGE] MARJANE FES saiss THEME : LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION 2012 2 Section 3 : le tableau de bord : outil de contrôle de performance……………………………….64 I. Le système d’information……………………………………………………………………64 II. Mécanisme..………………………………………………………………………………….68 Conclusion………………………………………………………………………………………73

dernières années – pour la richesse de ses mises en perspective, pour la qualité de ses analyses, enfin pour sa belle préface ! Ce livre est dédié au grand-père de mes quatre filles qui a dirigé une grande entreprise avec tout le respect des valeurs humaines qu’il y avait à cette époque… De la part de Jacques à Alizée, Océane, Johanna et Luna. Préface © Groupe Eyrolles idées environnement 1492, comme chacun le sait, marque l’année de la découverte de l’Amérique par Christophe Colomb

.......................................................................57 3. Le cahier des charges ...............................................................................................................................66 4. Les tableaux de bord ................................................................................................................................79 En guise de conclusion ............................................................................................

......................................................................9 3.1. L’approche processus ...............................................................................................................................9 3.2. Tableau de bord du système de management .......................................................................................10 3.3. Cycle d’amélioration ...............................................................................................

entreprise d’ajuster, quantitativement et qualitativement, les ressources humaines aux besoins de l’entreprise) devient stratégiquement et participe à la création de valeur dans l’entreprise . En effet, si les matières premières et les équipements sont importants dans la recherche de performance, l’élément déterminant reste le personnel. Les salariés d’une entreprise représentent une ressources stratégique clé, source d’avantages concurrentiels durables

Spécialité CGRH Bac STG LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Grâce au « journal du droit social », retracez l’historique de la fonction RH sur http://www.journaldudroitsocial.com/article.php3?id_article=11 1. De la qualification à la compétence La qualification désigne un ensemble de capacités, de savoirs, de savoir-faire. Elle s’exprime :  Par le diplôme  Par l’emploi confié au salarié  Par le montant de la rémunération Les qualifications sont classifiées par l’intermédiaire des diplômes

n’est pas toujours optimal, de sorte que la mise en œuvre du projet est parsemée de problèmes qu’il convient de traiter au fur et à mesure de leur apparition. Ces problèmes peuvent être d’ordre matériel ou d’ordre humain, voir financier, et nuisent à la réalisation du projet par rapport à son calendrier (durée) ou son budget (frais complémentaires). La structuration du projet en 5 étapes permet d’assurer une véritable réflexion sur trois questions fondamentales que doit se poser tout porteur de projet

de formation. Maîtriser les techniques et outils afin de construire un plan de formation cohérant, mettre en place des moyens d’évaluer vos actions de formation ainsi que vos prestataires internes et/ou externes. Responsables formation et ressources humaines, responsables de projet formation. Public ciblé   Programme  La fonction formation  Situer son rôle au sein de l’entreprise.  Déterminer ses missions et activités.  Déterminer ses interlocuteurs internes et externes.  Relation besoins

managers s'efforcent d'intégrer d'autres variables qualitatives et non financières. Le contrôle de gestion a instauré une nouvelle technique en proposant des tableaux de bords pour aider à la gestion et l'amélioration des processus, ces tableaux de bord sont souples et modulables et permettent de s'adapter à tous les problèmes de gestion pour le niveau opérationnel comme pour le niveau stratégique. Les indicateurs peuvent être changés à quel moment donné car ils sont construits en fonction des besoins

Gérard Verna : PRATIQUES COMPARÉES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LE MONDE   Congrès des relations industrielles, Québec 4-5 mai 1998 [pic] "Penser en stratége et agir en primitif" (René Char, poète, 1907-1988)   1. Introduction et avertissement La gestion des ressources humaines dans le monde est un sujet à propos duquel les choses changent extrêmement rapidement. Il est difficile d'utiliser des études savantes qui sont parfois dépassées dès le moment de leur parution. Il faut donc