Rapport Value Stream Mapping

de contrôle 1. L’APPROCHE PROCESSUS Distinction entre un processus et une procédure Il ne faut pas confondre « processus » avec « procédure » : - Processus : Un processus décrit les activités de l'entreprise selon une vision transversale par rapport à l'organisation de celle-ci - Procédure : Une procédure explicite le "comment faire" dans cette organisation L'approche processus permet d'identifier et de maîtriser les interfaces entre les différentes activités : - Le processus répond aux questions

Résumé Dans un système économique compétitif, le besoin de diminuer les coûts et d’améliorer la productivité représente un manque constant à gagner. Ce rapport retrace l'ensemble de mon expérience passé chez Groupe AZURA (Société MARAISSA) au cours de mes 8 semaines de stages. Une étude VMS est faite sur la station 4 dans cette entreprise. Des chantiers Kaizen nous permet d’atteindre un taux d’amélioration de 15,7 % (Comme productivité totale). Mots clés Amélioration continue, Conditionnement

La value stream mapping : un outil de repr´ esentation des proc´ ed´ es et de r´ eflexion pour l’am´ elioration Lean appliqu´ ee ` a l’industrie pharmaceutique David Garnier To cite this version: David Garnier. La value stream mapping : un outil de repr´esentation des proc´ed´es et de r´eflexion pour l’am´elioration Lean appliqu´ee `a l’industrie pharmaceutique. Pharmaceutical sciences. 2010. HAL Id: dumas-00593118 http://dumas.ccsd.cnrs.fr/dumas-00593118 Submitted on 13 May

sélectionner les anomalies majeures et analyser leurs causes, pour enfin mettre en place un plan d’action qui pourra améliorer la performance du processus, en vue de créer une valeur ajoutée qui pourra être convertie par la suite en gains. Le présent rapport s’articule alors autour de quatre chapitres qui révèlent la démarche suivie :Le chapitre premier comprend à la fois la présentation de l'entreprise d'accueil et une description des processus internes.Dans le deuxième chapitre, nous avons abordé le

.......................................................................................| | | |.. 26 | |II| |Méthode Value Stream Mapping: ............................................................................................. | |. | |27 |

l'amélioration continue, et donc du Lean Management, est le PDCA. Le Lean Management est fondé sur la stratégie des petits pas, aussi appelée KAIZEN. La résolution des problèmes se passe sur le terrain avec les acteurs et est bien souvent formalisée sur un rapport au format A3. Devenir une organisation apprenante fait partie des principes fondamentaux du Lean Management. Le Lean Management concerne tous les domaines de l'entreprise (productifs et non productifs). À ce titre, le Lean Management se décline en

CTQ Value Stream Mapping Take Original to Copier Place Original on Copier Select Size Select Orientation Yes Select Number of Copies Start Copier Copier Runs Another Page? No Inputs Process Outputs Remove Original Collect Copies Staple Clear Modes Leave Room CTQ CTQ Plan de collecte des données Pr oje ct ________________________ What q uestions do you want to answer ? Process flow Mapping Sales Billing Shipping 1 2 3 4 Process Step Time (Hours) Value-Added

qui fait ou crée de la valeur pour le client Avant toute chose, il faut comprendre ce qu’attend le client, ce pour quoi il est prêt à payer. Il faut donc comprendre ses attentes et non pas les imaginer. 2. Identifier le flux de valeur La Value Stream Mapping (VSM) est l’outil indiqué pour cette étape. Le principe est de suivre un produit ou une prestation tout au long du processus et de le documenter en récupérant des informations fiables telles que : temps de cycles, cadences, temps d’ouverture

in 1882, holding company station of Aadorf family’s is managing by Walter Strässle and belongs to the main European suppliers of solar protections. The quality of products and customer satisfactions are the main stakes in every company. The added value for the customer must be maximal, and it, for minimal expenses. One solution is the implementation of Lean Six Sigma. During my year of apprenticeship in Griesser France to Carros, a mission was confided to me: improve the procedures, win time and

– Gaspillages 2.2. Le juste à temps (JAT) 2.3. Le Jidoka 2.4. Management visuel et indicateurs 8 8 10 12 13 Les principaux outils du lean : mise en œuvre et liens avec la santé et la sécurité au travail 3.1. Le Kaizen 3.2. La Value Stream Mapping (VSM) 3.3. Le « 5S » 3.4. Le Standard de travail 3.5. L’Andon 3.6. Le SMED 3.7. La ligne en U 15 17 21 25 31 35 39 43 Synthèse 47 Pour en savoir plus 48 Glossaire 49 Avant-propos É liminer les activités