Rapport Value Stream Mapping

http://www-01.ibm.com/software/data/bigdata/  Volume: terabytes, petabytes    Velocity: streams    Scrutinize 5 million trade events created each day to identify potential fraud Analyze 500 million daily call detail records in real-time to predict customer churn faster Variety: Big data is any type of data - structured and unstructured data such as text, sensor data, audio, video, click streams, log files and more. New insights are found when analyzing these data types together.   

l'amélioration continue, et donc du Lean Management, est le PDCA. Le Lean Management est fondé sur la stratégie des petits pas, aussi appelée KAIZEN. La résolution des problèmes se passe sur le terrain avec les acteurs et est bien souvent formalisée sur un rapport au format A3. Devenir une organisation apprenante fait partie des principes fondamentaux du Lean Management. Le Lean Management concerne tous les domaines de l'entreprise (productifs et non productifs). À ce titre, le Lean Management se décline en

lots pour diminuer la valeur des Stocks (produits finis et produits intermédiaires). La diminution des stocks est un objectif prioritaire du Lean Manufacturing. Ensuite, on trouve les méthodes améliorant les flux physiques. - VSM (Value Stream Mapping): c'est la représentation graphique de la chaîne de valeur. L'analyse des flux physiques la parcourant et des temps d'écoulement de la production (du début du processus de production jusqu' à la fin) permet de mettre en avant les dysfonctionnements

mini d'un échantillon. Au sens mathématique, l'écart type est la racine carrée de la variance. La méthode consiste à faire en sorte que tous les éléments issus d'un processus, soient compris dans un intervalle s'éloignant au maximum de 6 Sigma par rapport à la moyenne générale des éléments issus de ce processus. En réduisant la variabilité des produits du processus, on réduit le risque de voir le produit (ou service) rejeté par son destinataire car en dehors de ses attentes ou spécifications. Le principe

aux éditions d’Organisation. ▼❥✇s❢t☎ P✈✉❥♠t ◗❋❙●P❙◆❇❖❉❋ ❯❢❞✐♦❥r✈❢t☎❡❢☎qs♣❡✈❞✉❥✇❥✉➃ 13/03/09 Parmi les meilleures techniques pour améliorer la performance : Lean Six Sigma SMED Cellules en U Automaintenance Value Stream Mapping Diagramme causes/effet Diagramme de Pareto Méthode ABC Rapports A3 5S ▼❥✇s❢t☎ P✈✉❥♠t☎ ①①①✴♠♣✳♥♣♦❜❞♣✴❣s Code éditeur : G54295 • ISBN : 978-2-212-54295-0 Agamus Consult apporte un conseil à haute valeur ajoutée à ses clients en s’appuyant sur les outils et meilleures pratiques

du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions d’Organisation. Parmi les meilleures techniques pour améliorer la performance : Lean Six Sigma SMED Cellules en U Automaintenance Value Stream Mapping Diagramme causes/effet Diagramme de Pareto Méthode ABC Rapports A3 5S Agamus Consult apporte un conseil à haute valeur ajoutée à ses clients en s’appuyant sur les outils et meilleures pratiques tel que le Lean, grâce à ses consultants, anciens cadres opérationnels. Au-delà

Reorganizing an assembly line of caravans, by applying Toyota Production System principles > Define the line design > Redefine the supplying method > Set up a logistic train ENGAGEMENT D’ORIGINALITE Je soussignée, Sophie WONG, rédactrice de ce rapport de Projet de Fin d’Etudes, m’engage à produire un texte original et à citer l’ensemble des sources extérieures en les identifiants clairement. SOMMAIRE I. Présentation de l’Entreprise .........................................................

Mons, Belgique i Remerciements Mes remerciements vont à l’endroit de : Mon épouse Joseline Sylvie NKOUATCHO qui m’a encouragée dans ma démarche ; Mes chers bambins Manuella et Ewenn qui n’ont guère cessés de me stimuler dans la rédaction de ce rapport ; M. Basile TCHAKOUNTE qui m’a conseillé et orienté dans l’initiative ; Mes aînés M. François MEKAZE, M. Philippe TAMPI et M. Dieudonné NJOKOU qui m’ont solidement soutenu dans mon cursus scolaire et académique ; M. YOTA Marc pour son esprit critique

qui parcourent en un moment donné de leur fabrication une série d’activités différentes pour chacun des trois produits, on a un total de trois flux de production. Un flux est aussi appelé une chaîne d’activité ou chaîne de valeur (en anglais : value stream). 1- Les buts de la gestion des flux Dans cette chaîne d’activités qui forme le flux, le bénéfice recherché est : o L’identification, l’analyse et la diminution de toute forme de gaspillage ou de mauvaise utilisation des ressources dans

ressources permettant de respecter les contraintes imposées à la production en termes de qualité, de coûts et de délais. En plus de la Cartographie de la chaîne de valeur est aussi appelée Cartographie des Flux de Valeur (CFV) ; en anglais, Value Stream Mapping (VSM) ou Material and information Flow Analysis (MIFA). C’est une représentation schématique des différents flux logistiques d’une entreprise ou d’une fonction de l’entreprise. La cartographie de la chaîne de valeur trace dans un graphe l’ensemble