Rapport Value Stream Mapping

spécification d’une carte ............................................. 135 La prise en compte de l’impact émotionnel ............................................ 138 2.2.3 Des services cartographiques additionnels dans les architectures ISO/OGC de Web mapping............................................................................... 144 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3 carte 2.2.4 Un dialogue pour la création collaborative des styles d’une carte ....... 155 2.2.4.1 2.2.4.2 2.3 Approche méthodologique

débutants des chapitres d’initiation au langage SQL et PL/SQL. Partie I : Oracle 10g sous Windows Chapitre 1 : Pourquoi choisir Oracle 10g sous Windows ? Ce chapitre revêt une importance stratégique. Il aborde le positionnement de Windows 2000/XP par rapport à leurs grands rivaux Unix et Linux. Il précise les enjeux majeurs lors du choix d’un système d’exploitation. Il vous fournit les arguments pour justifier le choix d’une base Oracle sous Windows auprès de votre direction. De nombreux exemples d’utilisation

rédaction de ce mémoire. Nous la remercions pour ses conseils, sa patience, sa disponibilité et la liberté d’action qu’elle nous a laissé lors de la rédaction de notre travail, tout en gardant un regard critique. Son exigence lors de ses relectures de ce rapport nous a grandement stimulé. Nous remercions également le corps professoral de l’école de Grenoble avec qui nous avons pu échanger sur notre thématique, et qui nous a fourni à maintes reprises les ressources nécessaires à l’élaboration du texte qui

Les concurrents. - Les nouveaux entrants. - Les clients. - Les fournisseurs. - Technologie et substitution. La matrice McKinsey - Attrait du marché et intérêt de l'activité. - Notion de position relative. La matrice Arthur D. Little - L'apport par rapport à la matrice McKinsey. - Les cas privilégiés d'application. - Les principales contre-indications. Les matrices Boston Consulting Group 1 et 2 - DAS : Domaine d'Activité Stratégique. - PMR : Part de Marché Relative. - Les "Vaches à Lait", "Dilemmes"

entreprises dont l'environnement est en évolution permanente. A partir de ces principes de base, comment s'y prend-on pour mettre en oeuvre une démarche lean logistics ? T.D. : Il existe toute une batterie d'outils spécifiques, comme le value stream mapping ou le kaizen, et de meilleures pratiques désormais bien éprouvés. Ces outils concernent le diagnostic de la situation et le choix des indicateurs qui permettront de définir les cibles du projet, l'organisation de l'entreprise, depuis l'ergonomie

projections). AL : Landwirtschaft (langfistige Projektionen). Les méthodes de projection à long terme dans le domaine agricole peuvent être résumées comme suit : .1. On détermine d'abord les tendances qui peuvent être considérées comme exogènes par rapport à l'agriculture, telles que l'évolution démographique, la main-d'œuvre, la productivité et le niveau général des prix. Partant de ces tendances, on projette le « cadre » de l'évolution économique, c'est-à-dire les grands agrégats comme le produit

lorsqu’il est souffrant, et pas après sa guérison. Elle peut prendre un peu de temps, mais cette période douloureuse permettra d’en éviter bien d’autres plus tard. 1.2 FAUT-IL TOUT OPTIMISER ? Faut-il privilégier exclusivement les performances par rapport à tout autre critère ? Évidemment non. Il est important de maintenir un équilibre entre simplicité, lisibilité et performance. L’optimiseur de requête de SQL Server est un des meilleurs du marché, et accomplit en général un excellent travail. Il est

CHAPITRE 11 : Les 5S, fondement du Lean Manufacturing ................................................... Lean Manufacturing Transposition dans les bureaux : Lean Office La complémentarité ateliers/bureaux Faire le 5S d’un processus avec le Value Stream Mapping Les 5S comme prérequis d’autres méthodes de la performance 231 237 239 240 241 242 243 246 CHAPITRE 12 : Du curatif au préventif ................................. 251 Conclusion ......................................

CHAPITRE 11 : Les 5S, fondement du Lean Manufacturing ................................................... Lean Manufacturing Transposition dans les bureaux : Lean Office La complémentarité ateliers/bureaux Faire le 5S d’un processus avec le Value Stream Mapping Les 5S comme prérequis d’autres méthodes de la performance CHAPITRE 12 : Du curatif au préventif ................................. Conclusion ............................................................................................ 231

du rendement des équipements, au meilleur coût. © Groupe Eyrolles Indicateurs terrain et management visuel 19 Le Taux de Rendement Synthétique (TRS) mesure le rapport entre le temps utile, le temps pendant lequel la machine a produit conforme, et le temps requis. Le Taux de Rendement Global (TRG) mesure le rapport entre le temps utile et le temps d’ouverture. Il est adapté aux goulots en ce que ne pas requérir la machine alors qu’on a ouvert mérite d’être mesuré. Une norme existe et