Rapports De Stage Boulangerie Organigramme

Analyse de l’entreprise Croustillant Année académique 2009-2010 Table des matières Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise 5 1.1 Vandermoortele Bakery 5 1.2 Objet social 5 1.3 Le marché de la boulangerie- pâtisserie 5 1.4 Eléments particuliers du secteur 6 1.5 Emploi 7 1.6 Localisation et situation immobilière 7 1.7 Produits 7 1.8 Equipement informatique en lien avec le contrôle de gestion 8 1.9 Détail du parc machine 8 1.10 Processus de fabrication des produits 9 Chapitre

de vente en 2012, soit presque 4% des diffuseurs de presse français. En revanche les versions numériques se développent : elles représentaient 3,6% de la diffusion payée de la PQN en 2012 et les visites des sites de PQR sont en hausse de 20% par rapport à l’année précédente. Quoi qu’il en soit la presse écrite est encore un média fort et apprécié des français. La PQR aujourd’hui c’est 66 titres de journaux, plus de 4 millions d’exemplaires vendus chaque jour pour plus de 18 millions de lecteurs

Remerciements A l’issu de ces deux mois de stage au sein de l’Agence immobilière Puyo, mes remerciements les plus sincères s’adressent à Yannick Sallaberry, mon maître de stage. Parce qu’il a toujours eu la patience et la gentillesse de prendre sur son temps de travail pour m’expliquer les moindres détails de ses façons de faire, pour répondre à chacune de mes questions tout en essayant de me transmettre sa passion du métier, c’est non seulement un agent commercial compétent et formateur qui m’a

LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION ----------------------- [RAPPORT D STAGE] MARJANE FES saiss THEME : LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION 2012 2 Section 3 : le tableau de bord : outil de contrôle de performance……………………………….64 I. Le système d’information……………………………………………………………………64 II. Mécanisme..………………………………………………………………………………….68 Conclusion………………………………………………………………………………………73

B : Le groupe COFARMA C : Le groupe AUCHAN D : l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation géographique G : Les produits de l’entreprise H : Organigramme opérationnel I : Clientèle et portefeuille client J : Les concurrents de l’entreprise K : Evolution de l’entreprise L : Ma place dans l’entreprise M : Département fonctionnels N : Système d’information commerciale -DEXIEMME PARTIE : mission

RAPPORT BIMO1 Année Universitaire : 2009- 2010 Filière Ingénieurs Industries Agricoles et Alimentaires Rapport de stage de fin d’études Titre : CONTRIBUTON A l'OPTIMISATION DU POIDS D’ENROBAGE DU MERENDINA MINI : ingénieur-l’élève par Réalisé JOUDAR ABDESSAMAD : Encadré par - Mr H. BATAL : Société BIMO - Pr. A. BELRHITI ALAOUI : FST Fès Présenté le 29 Juin 2010 devant le jury composé de : - Pr. A. BELRHITI

s'intéresser à tout ce qui se rapporte de près ou de loin aux systèmes de contrôle. Au sein de Afriland First Bank cette préoccupation a pris progressivement de l'ampleur depuis sa naissance en 1987 et a conduit à la création de tout un département de contrôle comptable depuis quelques années. Ce département, de par son organisation et son approche reflète bien quelques descriptions des faits relatifs au contrôle interne. C'est là que nous avons effectué notre stage académique, stage au cours duquel nous

d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études En option finance Sous le thème : Appréciation du contrôle interne Cycle Achats/ Fournisseurs Élaboré par : Mlle. ALAOUI Ilham Professeur encadrant M. MOUNTASSIR Tutrice de stage: Mme. SLAOUI Afafe Année universitaire: 2004- 2005 Mémoire de fin d’études Marjane Holding                       Tout  d’abord,  je  tiens  à  dédier  ce  mémoire  à  ma  mère   pour  lui  exprimer  mon  amour  sincère  et  ma  profonde 

dynamique grâce à sa galerie marchande et ses promotions attractives. - Forte concurrence locale : de nombreuses enseignes diverses présentes, beaucoup de supérettes et magasin de proximités (zone semi-rurale). 1.2 – Contexte Organisationnel A Organigramme du magasin Le magasin est dirigé par XXXXXXXXXXXXX, en collaboration avec M. XXXXXX. Chaque rayon/service (composé d’hôte(sse)s de caisse, d’employé(e)s libre-service, d’agents administratifs, etc.) est encadré par un manager. L’organigramme

assez problématique qui ne nous permet pas d’atteindre nos objectifs dans leur totalité car nous ne pouvons effectuer du commercial sur les clients des autres agences. Donc, mon principal objectif était de susciter l’intérêt de nos clients par rapport à nos produits qui étaient très peu commercialisés au sein de notre agence en faisant revenir notre clientèle non vus depuis plus de six mois. Ma première partie sera consacrer à la présentation du groupe Bred Banque Populaire et son système de