Rapprochement Bancaire Mission Interessante

IV-Produit et service d’Al Barid Bank 1- La monètique 2- La bancassurance 3- Assistance Al Barid Bank 4-La banque a distance5-les packs 6-Les creditsV-L’èvolution du modele bancaire à l’ère du digitale1-La banque et la rèvolution digitale 2-Un nouveau modele bancaire3-les enjeux de demainConclusion ( 2 | P a g e )Introduction I. Présentation d’al barid bank1 -HistoriqueAl Barid Bank, filiale

Comptes Annuels Suisse Sommaire LE THEME 4 A- Description : 4 B- Pourquoi ai-je choisi ce thème ? 4 C- Quelques définitions pour bien débuter. 5 I. Procédure préalable à l’audit. 9 a) Election de l’auditeur 9 b) Lettre de mission. 9 c) La déclaration d’intégralité. 10 II. Le contrôle des comptes annuels. 12 a) La review. 12 b) Le contrôle ordinaire. 13 c) Le contrôle interne. 15 III. Le Contrôle Restreint. 16 1. Présentation Générale. 16 a) Base et

Structure du Marché d’assurance au Maroc : les intervenants du secteur 1- L’analyse du marché 2- Les statuts et les conditions d’exercice d’entreprise d’assurance 3- Les produits d’assurances Chapitre 2 : la bancassurance : le rapprochement de deux assurances (Cas Pratique) Section1 : la bancassurance : une bonne formule 1- Aperçu Historique en bref et définition du concept 2- La Bancassurance au Maroc 3- Les acteurs du secteur Section 2 : Caractéristiques de la

Plan Plan……………………………………………………………………………………………………….. | 1 | | | Première partie : Partie théorique (contrôle de gestion bancaire)  | | | | Introduction ……… | 4 | | | I - L'évolution du statut de la banque | | | | 1) L’évolution du marché bancaire et la naissance de pressions concurrentielles……………… | 6 | 2) L’émergence de la banque moderne : développement du multi-canal (regroupement des produits et des clients)………………………………………………………………................ | 7 |

processus de sa mise en place réussie. Au niveau pratique, vue l’étroitesse du secteur bancaire en Mauritanie, la concurrence est rude surtout avec l’implantation des banque étrangères. Ainsi toute banque souhaitant satisfaire, fidéliser ses clients et assurer sa pérennité, doit mettre en place une bonne gestion de relation client. C’est dans ce cadre que nous allons effectuer une étude pratique dans le secteur bancaire en Mauritanie. Ce mémoire sera compose de quatre chapitres :  Le premier

2005. L’équipe projet était dirigée par Henri Fortin (LCOAA) et comprenait en outre Fily Sissoko (AFTFM), Georges Barthès de Ruyter et Thierno Mbacké (consultants). Abdoulaye Coulibaly de la Banque Africaine de Développement (BAD) a participé à la mission principale lors de ce ROSC. Les auteurs tiennent à exprimer leurs remerciements aux Autorités sénégalaises, à la BCEAO ainsi qu’aux représentants de la profession comptable et du secteur privé sénégalais, pour leur participation active et leur

achats  21 5 .La fonction de stock : 23 5.1-Définition  23 5.2-Les enjeux du stock  23 5.3-Les typologies de stock 24 5.4-Le rôle des stocks  24 5.5-Avantages et inconvénients des stocks  24 5.6-La gestion des stocks  25 Partie 3: Mes missions au sein de l’entreprise 31 1. Mon intégration  32 2. les taches liées au relationnel  32 3. Les taches administratives  33 4. les taches opérationnelles  33 Conclusion  38 Bibliographie 39 Annexes 40 Remerciement : Je remercie

comprendre le fonctionnement de service économat. Je m’emploierai dans un premier temps à en préciser les principales caractéristiques de cet hôtel : son histoire, son organisation et sa structure. Dans un second temps, je présenterai les différentes missions que j’ai réalisées au cours de cette période. 1 LA PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’HOTEL « LA PERLE DU SUD » 2 A. FICHE TECHNIQUE :  Raison sociale : ------------------ Hôtel LA PERLE DU SUD  Adresse sociale : ----------------

offrir à la clientèle une gamme complète d'emballages en carton plat, carton léger et carton ondulé. Elle a permis aussi au groupe de se tailler une place de leader sur le marché tant régional que national. Après plusieurs opérations de rapprochement et de fusion respectivement avec Finapack et Cofipac, le groupe CMCP reste sous la même dénomination et; à cause de sa notoriété dans le secteur il demeure le partenaire privilégié de plusieurs acteurs économiques. C’est ainsi qu’au mois d’Octobre

Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement