Rasoir Segmentation

technologiques > baisse du CA Ne pas confondre stratégie et marketing transmission de l'info vers la sphère dirigeante : ana des tendances lourdes de marchés et anticipation des tendance et de l'évo de l'ent VS ana des besoins de conso et segmentation pdr/client, adaptation du pdt par cible trois types de décisions : > stratégique LT > opérationnelle/marketing MOYENS MAJEURS > tactique/commerce MOYENS MINEURS La stratégie d'entreprise qualité du dirigeant : >esprit de synthèse

* Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification. Détermination du nombre d'activités et de leur coordination (relations entre chacune). Exemple de relation au niveau de l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches de surf) = plastique. * L'objectif principal de toute décision stratégique est d'obtenir un avantage concurrentiel. Les conditions pour qu'il existe: * Il doit créer un surcroit de valeur pour le client. * Il ne doit pas être

main... Exercice 2 Notion de mot : Fournir des noms sans support visuel (substantifs sans déterminants) - noms d'animaux - noms de choses qui roulent - noms de choses qui se mangent - noms de choses qui se boivent Exercice 3 Segmentation de la phrase en 11-Une fille dessine. 12- trois garçons 13- Des enfants jouent au ballon. 14- Mes chaussures sont mouillées. 15- le chat 16- Le réveil sonne. 17- ce matin 18- Les oiseaux chantent ce matin. 19-

2.3 Le modèle OSTERWALDER : Les 9 blocs du modèle OSTERWALDER 9.1 Proposition de valeur Quel(s) problème(s) cherchons-nous à résoudre ? Quels besoins cherchons-nous à satisfaire Quelle est notre offre de valeur ? 9.2 Segmentation client A qui profite notre offre de valeur Quels sont nos principaux segments clients ? 9.3 Canaux : il s’agit ici des canaux au sens large du terme Canaux de découverte, d’évaluation, d’achat, de distribution Quels canaux utilise-on ? Quels sont les canaux privilégiés

survenue peut avoir des répercussions importantes sur l’activité du marché principal. Exemple de marchés génériques à partir de quelques marchés principaux Marché principal Marché environnant Marché générique Marché support. Rasoir électrique pour homme Rasoir à lame - rasoirs jetables - coupe-chou Beauté Mode de la barbe Confiserie de chocolat Confiserie de sucre Sucrerie Chocolat Voyages organisés à l'étranger Voyage libre à l'étranger Tourisme. Transports (aériens, maritimes et routiers) 1.1.3

organisation, et notamment sur les publics auxquels elle s’intéresse. 2. Segmentation du marché : Elle consiste à découper un public en groupes les plus homogènes possible afin de permettre à l’organisation de mieux adapter sa politique marketing à chacun des sous ensembles ou à certains d’entre eux. S’il existe au moins deux clients potentiels sur un marché, il devient possible de le segmenter. La segmentation peut se faire selon plusieurs critères à savoir : • Critères relatifs aux comportements

cinématographique : segmentation du film • La place de « La mort aux trousses »dans la filmographie deHitchcock • Les personnages principaux et secondaires • La place du film dans le paysage cinématographique • Hitchcock , sa vie , son œ uvre, ses rapports avec le monde du cinéma • Ses « inspirateurs », ses disciples TRAVAIL PREPARATOIRE • Repérer les phrases suivantes, qui les prononce ? à qui? • « Les honnêtes femmes m’effraient » • « Adieu M.Thornhill, où que vous soyez. » • « Grand visage, petit rasoir » • «

  ▪ Les tris croisés​  :   ils  consistent  à  regrouper  des  réponses  ​ à  plusieurs  questions  dans  un  tableau   à  double  entrée​ .  Ils  permettent  de  procéder à une analyse selon des critères de segmentation.    Ex : parmi les 98 % d’hommes qui se rasent, 75 % utilisent un rasoir mécanique.    On peut bien sûr procéder à des ​ représentations graphiques​ .    LE RAPPORT D’ENQUETE    Les  tris  vont  permettre  la  rédaction  du  rapport  d’enquête.  Ce  rapport  reprendra  les tris ainsi que les représentations graphiques

Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique p.12 II. Les prescriptions stratégiques

INTRODUCTION La segmentation est une méthode destinée à diviser le marché total en groupes ou segments homogènes intéressants du point de vue de leur taille et sur lesquels l’entreprise peut agir par l’intermédiaire du marketing-mix. Ainsi, des produits et services peuvent être développés et positionnés pour certains segments de la population, des canaux de distribution peuvent être choisis pour atteindre certains groupes, des programmes de promotion peuvent être crées pour toucher certains