Rasoir Segmentation

stratégie par domaine d’activité, stratégie opérationnelle, que l’on développera ultérieurement. La segmentation stratégique réfléchit sur la façon dont on peut segmenter l’entreprise en Strategic Business Units (SBU ou Domaine d’activité stratégique), chacun doté de ressources indépendantes, et qui correspondent à une combinaison spécifique de compétences clé.   | Segmentation stratégique | Segmentation marketing | Objet | Entreprise dans son ensemble | Une activité de l'entreprise | Démarche

maîtrise de l’offre du linéaire (Cf. Annexe). ( Cette démarche implique une collaboration entre le chef de secteur et les représentants des différentes marques, dans le but d’établir un plan d’implantation (Cf. Annexe). ( Il nous faudra créer une segmentation ordonnée des références et intégrer un balisage spécifique à chaque catégorie de produits pour améliorer la lisibilité du rayon. ( Certaines familles de produits devront être élargies et l'on devra mettre en place des nouveautés pour améliorer

d’analyse * les moyens * rentable * fidéliser (le client) L’origine Le marketing est né aux Etats-Unis à la fin du 19ème siècle dans une entreprise qui commercialise différents produits. (Exemple : les couches culotes Pampers, les rasoirs gilettes, les nettoyeurs ménager Mr Propre) C’est à partir des années 1960 que le marketing est arrivé en Europe à travers les multinationales américaines. (Après la 2ème guerre mondiale) Il faut remarquer que le marketing à toujours exister depuis

des produits de nature différentes mais capables de satisfaire le même besoin. .Marché support = marché de l’ensemble des produits dont la présence est nécessaire à la consommation du produit étudié. Imprimante : feuille et cartouche Lime de rasoir mousse a raser Marché principal Marché générique Marché environnant Coca cola Marché des sodas Marché de la soif Autres boissons mais pas coca Banania Poudre de chocolat Petit déjeuner Café, ricoré mais pas Banania Ski Equipement

de papeterie, des briquets et des rasoirs, BIC fabrique depuis plus de 50 ans des produits de grande qualité accessibles à tous, partout dans le monde. Cette vocation a permis au Groupe d’être aujourd’hui l’une des marques mondiales les plus reconnues. BIC commercialise ses produits dans plus de 160 pays et est devenu le leader mondial sur le marché des briquets de poche et le numéro un européen en papèterie. Il se hisse à la deuxième place sur le marché des rasoirs en Amérique et en Europe et emploie

marché ⇨ On se place du côté du consommateur. Avant de proposer une offre sur le marché, il faut prouver qu’elle lui correspond par des études de marché, de comportement, d’attitudes et segmenter les marchés en groupe de consommateurs (Ex : segmentation des enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer le marketing c'est-à-dire qu’il faut vérifier que le demande est suffisamment forte et se remettre en question sur l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour

oeuvre Etapes du marketing stratégique et opérationnel Marketing stratégique Marketing opérationnel [pic] Audit marketing Choix des Analyse Identification 4P Analyse externe critères de d’attractivité de la - Produit - Consommateurs segmentation et de différenciation - Prix - Concurrents compétitivité - Communication - Marché - Distribution -Environnement Stratégie de Analyse interne développement - Entreprise (Opportunités et menaces (Forces et faiblesses

papier L’écriture Voyage organisé à l’étranger Voyage libre à l’étranger Les moyens de transport Le tourisme Tissus en coupure La confection Couture Le textile Collants Chaussettes Jupe, robe, pantalons… Habillement féminin Rasoir électrique Rasoir à lames La barbe La beauté IV- les différentes catégories d’acheteurs : Une étude publique permet de distinguer au sein du marché principal plusieurs catégories ou strates de populations : les usagers réels et les consommateurs potentiels

Europe du Sud et de l’Est.  Enfin, de puissants groupes américains développent leur présence en Europe. La reprise de l’électroménager de Philips par Whirlpool en 1989, devenu numéro 2 mondial du secteur, en constitue le meilleur exemple. Segmentation du marché global Etant donné le fait qu’aucune entreprise ne peut prétendre agir sur un marché dans sa globalité, plusieurs segments du marché de l’électroménager peuvent être mis en évidence. 1- Le marché du gros électroménager Le marché

en compte d’un nouvel ensemble de facteurs clés de succès. Ex : Bic Lorsque Bic s'est installé sur le marché des briquets et de rasoirs jetables (spécialisé dans les stylos jetables auparavant). Pour Bic, son métier est la diffusion de produits grand public jetables, à base de plastic moulé. Qu'il s'agisse des stylos, des briquets ou des rasoirs, les compétences sont les mêmes, si on regarde les facteurs clé de succès liés à ces produits sont les mêmes et reposent essentiellement dans